近日，某機構最新大數據顯示，曾經2014-2015年，職場人平均跳槽週期為34個月，而到了2017-2018年，職場人平均每22個月就會換一份工作。這種跳槽頻率下，不僅老輩人口中的鐵飯碗已不復存在，就連職場人自己也把跳槽當成了證明實力的一種方式。
上一次和毛傑聯絡還是3年前，當時，他和我談起想要再換一份工作。毛傑生於1990年，2016年，26歲的他碩士畢業1年，卻已經換了3份工作，當時我在航空公司任人力資源經理，從履歷上來看，毛傑很優秀，可是他頻繁跳槽的經歷卻讓我十分擔心。無奈當時公司急於用人，最終，還是讓毛傑進了公司。
毛傑通過了管培生考核後，留在了人力資源部做員工關係的工作。他的工作能力很強，領導交辦的工作完成地又快又好，只是，航空公司的性質決定了各部門間薪酬相差十分巨大，核心部門與非核心部門的平均薪酬可以達到10:1的比例。當毛傑瞭解了這件事之後，我發現他的內心開始有想法了。
一次午休，我從他的工位旁經過，發現他在招聘網站上投簡歷，這時距離他管培生考核已經三個月了，按照公司制度，下個月他就可以轉正，到時，他的工資會比現在多40%，而且他還是所有非核心部門新員工中最高的。為了穩住他的軍心，我還特意找他談了一次，和他說明了這一點。
毛傑的案例很有代表性，他的身上有盲目跳槽群體的很多特徵
可惜，半年後，毛傑還是走了，理由是：“在航空公司做人力資源，看著別人月薪幾萬，自己只有幾千，心裡實在太難平衡。”我當時就覺得毛傑這個孩子缺少歷練，所以並沒有過多挽留，因為我相信，社會這所教練場早晚會教會他該怎麼樣做。
這次毛傑找到我，其實我已經差不多明白了他的意圖。他對我說，他去年買房結婚了，本以為再等等房價還能跌，可是女朋友懷孕等不了了，家裡東拼西湊了首付，每個月要花掉1/3的工資還房貸，花掉1/3給媳婦產檢、補營養，剩下的1/3是兩個人的日常開銷，現在他所在的公司要關門了，他想讓我幫他介紹一個靠譜的工作。
我問他現在一個月多少錢，毛傑說：“這份工作是去年10月份換的，已經是第8份工作了，因為這個是初創公司，不給員工交五險一金，所以一共算下來拿到手5000多一點。”也就是說，如果刨除企業本該為員工繳納的五險一金，毛傑拿到手的工資，其實也就3000多一點，他碩士畢業4年多，拿到的工資完全不符合他的能力。
可以說，毛傑多次跳槽浪費了時間，也讓自己的履歷變得很不好看。
職場上，像毛傑這樣學歷不錯、能力不錯，卻因為盲目跳槽，導致自身競爭力下降的，一點也不少。通常，盲目跳槽會犯兩大忌：
被生活壓力驅趕，做出不理性的職業選擇
4月26日，萬科集團創始人王石被問及年輕人在一二線城市工資買不起房時表示，買不起房可以先租，回老家其實也是很好的選擇。他建議年輕人即使買得起房也不要先買，如果只是想有住的地方，先租。如果過早透支資金買房，等於把自己的未來限制住了。
在職場中，我們不難發現，很多年輕人不到30歲，就開始計劃著掏空父母的錢包，給自己買房了。甚至職場上有一些管理者，也會用督促優秀員工買房結婚的方式，試圖用物質上的壓力來捆綁年輕人，踏踏實實做好本職工作，不要心有旁騖。
給自己太大的物質壓力，其實是在過早透支自己的潛力
在巨大的生活壓力，特別是房貸壓力下，很多年輕人在找工作時會只看薪資，不看工作本身的含金量，特別是近年來很多皮包公司打著創業公司的旗號，用高薪資吸引沒有經驗的年輕人，結果入職後發現名不副實，幹不了多久就辭職，導致自己的履歷上留下了並不好看的記錄。
有數據顯示，在90後選擇工作的幾個要素裡，“薪資”的重要程度遠高於“行業發展”“企業規模”“管理模式”“人際關係”等其他要素，成為90後選擇工作的重要依據。可事實上，對於剛進入職場的年輕人來說，薪資很重要，因為他是衡量你當前價值的主要標準，但他的重要性只在於能夠給與你職場自信，並僅限於此。
顯然，一份好的工作可不是隻給你一份自信那麼簡單，它更多的應該是有足夠的含金量，不僅能讓你在這份工作中有更多的積累，還會讓你在未來的選擇中增加更多的籌碼。
還有一種情況，就是盲目選擇，一些年輕人為了追逐熱門行業甚至丟掉了自己的專業，聽說金融行業不錯，放棄工科背景哪怕進到金融圈打砸；聽說娛樂圈資本多，放棄藝術專業做經紀人……可進入到陌生行業後發現，自己一窮二白什麼都沒有。
只看薪資福利、職位名號顯性利益，忽視五險一金、假期、職位權限等隱性利益
自從國家鼓勵大眾創業、萬眾創新以來，市場上不乏一些先行一步的佼佼者，創辦了很多創新型企業，但與此同時，我們也要看到，還有很多皮包公司打著創業的旗號，在渾水摸魚。
毛傑現在的這家公司，是一家小額貸款公司，毛傑得職位時人力資源經理，實際他的工作就只是給這家公司招人。可是讓我奇怪的是，毛傑人力資源專業出身，肯定明白什麼是顯性利益，什麼是隱性利益，怎麼還會犯這種低級錯誤，選擇一家這樣不規範的企業。
一些劣質企業拋來的橄欖枝，還是不接的好！
通常，我們說的顯性利益往往指的薪酬福利，而隱性利益指的是五險一金、假期、職位權限等。
五險一金是國家強制企業為勞動者所做的職業保障，包括養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金，這些都是未來保障我們基本生活的，性價比最高的保險，並且住房公積金往往實行的是企業：個人=1:1的繳費比例，也就是，從個人工資里扣除得越多，企業給你交的也越多，對未來買房越有幫助。
假期不用說了，正規的企業不僅按照國家法定節假日放假，員工工齡達到要求後還會享有年假，就連女員工的產假也會比較長，雖說假期不像薪資福利那樣吸引求職者，但在長期的工作中，享受假期能提升職場人的幸福感，不容易產生倦怠感，長期來看也很重要。
職場人要學會識別隱形福利
職位權限這一塊，可能會比較難理解，主要指職位名稱和權限的相符合程度，這一項對於個人能力的提升，有著重要意義。仍以毛傑為例，他名義上是人力資源經理，說著很好聽，可實際上他所做的工作不過就是招聘專員的工作，職位與權限不符，對於個人能力的發展非常有限。
毛傑之所以會入職小額貸款公司，我猜他一半是衝著薪資，另一半是衝著職位名號做出的選擇，畢竟他多年頻繁跳槽讓自己的競爭力受到了影響，他以為“經理”會為自己的簡歷加分，熟知反倒對個人發展有害而無利。
理性跳槽，才能讓你越跳越搶手
前一段時間，電視劇《都挺好》熒屏大火，其中大哥蘇明哲在美國失業後，一直不願去找IT行業之外的工作，妻子勸他，家裡房貸壓力大，應該先找一份有收入的工作幹著，他卻不願放下面子去打一份工。
吳菲勸蘇明哲先有收入保證家庭開支
像蘇明哲這樣，人到中年，家庭負擔很重，他卻死要面子活受罪，哪怕家裡的經濟來源都沒有了，還不去工作，是非常不可取的。
1、審時度勢考慮機會成本：年輕優先選擇好企業，中年優先選擇好收入
在經濟學領域，有一個機會成本概念，就是一種東西的成本是為了得到它而放棄的東西的成本。我們在跳槽時，要考慮的就是機會成本的概念。
我的總監J，80後碩士，他畢業時的第一份工作是國內著名地產公司萬科，他當時入職的薪資只有2000塊，但他從銷售助理做到區域銷售經理，只用了短短3年時間。等他跳槽到萬科的下游龍頭企業我們公司時，他直接升任總監，工資也從當初的2000塊翻了整整幾十倍。
機會成本是跳槽時首先要考慮的問題
J時常在公司的新員工培訓時，告誡新人，職場上也存在著求職鄙視鏈，第一份工作就是你求職的名片，進入好的企業才是正規軍，雖然小企業門檻低，但是處於鄙視鏈底端，未來跳槽時不會給你加分。
而現在總監J人到中年，在北京有房有車有別墅，兒女在國外留學，每年收入與支出大抵平衡，即使他現在小有名氣，時常有獵頭想挖走他，但他坦言，他絕不會像網上流行的那樣去裸辭，因為他要承擔的風險太大。
總的來說，人在年輕的時候，沒有家庭負擔，很多單身青年更是一人吃飽全家不餓，選擇範圍可以相應擴大，最好是找一家朝陽行業、管理規範的企業，如果還能有點品牌影響力或者是行業龍頭就最好不過了；而到了中年，跳槽的機會成本太高，一定要謹慎對待。
2、選擇時機擇定而動：菜鳥期厚積，成手期薄發
我們中國人尊崇儒家思想，而儒家思想的核心是中庸，通俗一點來講，就是不要讓自己太過高調。可職場說白了是競爭場，人與人之間無時無刻不在競爭，就連跳槽，也是在和眾多的求職者競爭。
競爭的核心是優勝劣汰，那麼，當我們仍處在菜鳥期時，我們要做的就是讓自己多積累專業知識和職場經驗。
歷史上很多著名人物都是用隱忍等待時機
司馬懿，三國時期魏國傑出的政治家、軍事家，西晉王朝的奠基人。曾任曹魏大都督、大將軍、太尉、太傅。輔佐了魏國四代國君，他的一生隱忍，常常對人示弱，最終卻奪取政權。縱觀他人生的幾件大事，其中最顯著的功績是兩次率大軍成功抵禦諸葛亮北伐和遠征平定遼東。這些都是在他積累了充足的戰場經驗並選擇了最好的實際，才出奇制勝、扭轉乾坤。
我們在職場上也是如此，菜鳥期如果鋒芒畢露，不僅容易招致麻煩，更重要的是會讓自己有一種錯覺，覺得自己不需要繼續精進學習；相反，如果到了成手期還低調做事，隱忍不發，就容易被他人摘了桃子。
古語有云，擇定而動，就是要在合適的時機做合適的事。
3、用人際需要三維理論經營人際關係：累積良好口碑，擴展優質人脈
我們總是認為，職場上能力強就夠了，經營關係都是善於鑽營的人才會幹的事。可實際上，職場上80%的合作基於熟人關係，85%的成功依賴良好的人際關係。因此，作為職場人，我們必須要好好經營人際關係，以便在跳槽時獲得更多的信息，得到更多的幫助。
那麼，是不是說只要經營好人際關係，就可以在需要幫助時獲得能力更強的人的幫助呢？實際上，如果我們不能更好地瞭解他人的需求，那他人又為何要幫助我們呢？
人際需要三維理論認為，每一個個體在人際互動過程中，都有三種基本的需要，即包容需要、支配需要和情感需要。這三種基本的人際需要決定了個體在人際交往中所採用的行為，以及如何描述、解釋和預測他人行為。
人際關係的本質其實還是交換
有句話叫做，“預先取之、必先予之”，意思就是你如果想要從別人那裡得到什麼，就必須要為其付出一些東西，這在經濟學領域，被稱作均衡取捨。為了得到我們想要的東西，一定要先放棄另一件。
因此，我們在擴展優質人脈時，一定要先了解他人需求，並且勇於捨棄我們已經擁有的資源，以便換取他人有我們卻沒有的資源。
有人將跳槽比喻為騎驢找馬，其實，只要我們選擇好方向，並做出實際的努力，我們甚至可以做到騎馬找馬。職場不易，且行且珍惜。
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