品牌富有力量，品牌化是幼教發展的必由之路。在未來，經營幼兒園需要向經營教育企業轉化，像經營大企業一樣經營幼兒園，站在戰略的高度去規範化經營幼兒園。
一站式的全齡幼教
幼兒群體可能從目前單純的3-6歲向0-6歲的全幼兒齡段轉變，囊括孩子整個幼兒階段，為幼兒提供整體一站式服務。
特色發展是靈魂
未來，單憑質量求生存是很難的，因為現在幼兒園越來越多，同質化嚴重，所以無論是公辦園還是民辦園，一定要“以特色求生存”，辦出其它園沒有的、與自己的特色相匹配的質量園，這樣的幼兒園才會更有前景。
學前教育+互聯網思維
互聯網+放到學前教育行業，應該是專業+互聯網。萬變不離其宗，學前教育的專業內容是行業生存的一大命脈，在信息化的大趨勢下，未來大量幼教機構將走向獨立，也將從依附依靠當地教育部門或幼教集團轉向專業化平臺。
整合發展是必經之路
學前教育如何實現可持續發展，整合共贏無疑是今後發展的必要途徑。優質區域資源整合背後，到底隱藏著什麼？學前教育行業已經走進歷史的轉折點，行業的集中度越來越高，全國或區域龍頭會嶄露頭角。
幼教業弱化僱傭，時興合夥
通過合夥方式組建團隊，將會席捲幼教領域，特別是民辦園，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡單以自己的視角和僱主的姿態去招聘與使用人才，必須學會俯下身來，去理解人才，更好為人才發揮價值創造空間，才能更好打贏未來。
優質資源獲取成本降低，共享當頭
幼兒園通過自己的客戶終端實現教師之間的有效交流和信息分享，實現教師與家長的適時溝通互動。未來幼教領域優質資源獲取成本會降低，甚至會實現免費共享。因此聯合幼教優秀資源，分享優秀經驗或資源，相互幫助發展為成立宗旨。
急需大量高素質幼師
未來，教師將不再是傳統的單一形象，教師群體將會更加多元化，而其中每一個人因為只從事自己擅長的工作，所以也才能更加專業化或職業化。選擇專業權威的平臺來為教師做系統培訓，還校園清靜。讓園長思考管理幼兒園的事情，讓老師思考教育教學的事情。
園長找對方向學習提升，迫在眉睫
幼教行業經營的最大成本，就是園長混在錯誤的學習圈子裡，被那些過時的經營理念和策略薰陶著，自己卻渾然不知。俗話說一個好園長就是一所好幼兒園，園長一定要與時俱進，樹立正確的辦園思想，找準辦園方向。
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