為切實轉變幹部工作作風，提升工作效率，水峪煤業通過嚴格考核、創辦簡報、強化學習培訓等舉措，提高黨員幹部執行力，有力地推動各項工作順利開展。
嚴考核，守住紀律規矩防線。該公司為了抓好廉潔風險防控工作，守住紀律和規矩第一道防線，開展了“幹部執行力提升”活動，著重從各級領導幹部日常文件辦閱、工作日記記錄、會風會紀到工作完成質量、下井處理安全隱患等方面進行嚴格督查考核，兩年來針對檢查情況下發通報38次，通報批評80個（次）單位，通報批評172人次。對相關責任人，組織開展提醒談話17次，誡勉談話1次，接受談話人員196人次。
辦簡報，擴大工作影響力。該公司創辦的“幹部執行力提升”簡報，每週一次刊登各單位、各部門在工作執行落實中的先進經驗做法並通報日常檢查情況，營造了濃厚的氛圍，擴大工作影響力。截止目前共下發幹部執行力提升簡報73期，切實轉變和改進了幹部工作作風，有效地遏制了“軟腐敗”的發生。
強培訓，提升幹部整體素質。該公司對執行力存在問題的基層幹部開設了“科隊級幹部思想作風學習培訓班”,去年3期共對6名違規科隊級幹部進行了為期3個月的強制脫產學習培訓，培訓期間只發放培訓工資，並且每月下旬對違規科隊級幹部進行一次約談。對不服從管理、培訓達不到規定要求的違規科隊級幹部，延長一個月培訓時間，直至培訓考試合格為止。切實解決領導幹部在不在崗、在不在幹、在不在行，是否慢作為、不作為、亂作為的問題，切實提升幹部整體執行力。（郭麗萍）
分享到:
閱讀更多 黃河新聞網呂梁頻道 的文章
