为切实转变干部工作作风，提升工作效率，水峪煤业通过严格考核、创办简报、强化学习培训等举措，提高党员干部执行力，有力地推动各项工作顺利开展。
严考核，守住纪律规矩防线。该公司为了抓好廉洁风险防控工作，守住纪律和规矩第一道防线，开展了“干部执行力提升”活动，着重从各级领导干部日常文件办阅、工作日记记录、会风会纪到工作完成质量、下井处理安全隐患等方面进行严格督查考核，两年来针对检查情况下发通报38次，通报批评80个（次）单位，通报批评172人次。对相关责任人，组织开展提醒谈话17次，诫勉谈话1次，接受谈话人员196人次。
办简报，扩大工作影响力。该公司创办的“干部执行力提升”简报，每周一次刊登各单位、各部门在工作执行落实中的先进经验做法并通报日常检查情况，营造了浓厚的氛围，扩大工作影响力。截止目前共下发干部执行力提升简报73期，切实转变和改进了干部工作作风，有效地遏制了“软腐败”的发生。
强培训，提升干部整体素质。该公司对执行力存在问题的基层干部开设了“科队级干部思想作风学习培训班”,去年3期共对6名违规科队级干部进行了为期3个月的强制脱产学习培训，培训期间只发放培训工资，并且每月下旬对违规科队级干部进行一次约谈。对不服从管理、培训达不到规定要求的违规科队级干部，延长一个月培训时间，直至培训考试合格为止。切实解决领导干部在不在岗、在不在干、在不在行，是否慢作为、不作为、乱作为的问题，切实提升干部整体执行力。（郭丽萍）
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