8年前，一個血氣方剛的寧波小夥子，從美國學成歸來，拿著籌集來的一個多億元資金，成立了一支自己的基金。
誰也不曾想到，短短8年，這個初出茅廬的小夥子，會在群雄逐鹿的創投圈內掀起一個又一個巨大的波瀾——
2012年投資大疆無人機，5年估值增長超過100倍；2014年投資禾賽科技，4年估值增長近百倍……
遠瞻資本創始人胡明烈的名字自此在創投圈內“如雷貫耳”。
作為慈溪土生土長的80後“創二代”，胡明烈的履歷簡短，但不簡單，每一段經歷背後都閃爍著耀人的光芒——
美國亞利桑那大學光學碩士、加州大學洛杉磯分校工商管理碩士；2011年創立遠瞻資本，短短數年捕獲多隻獨角獸；2014年起，接管上市公司興業銅業；2016年收購掌悅網絡……
這個年輕人究竟是如何捕捉並創造“財富神話”的？他的資本運作背後究竟藏著怎樣的邏輯？他身上又具有哪些異於常人的特質？
日前，東南商報記者帶著幾分好奇和疑問，對胡明烈進行了專訪，一起探尋其成長背後的故事。
初出茅廬
2011年，對中國經濟來說，是最為關鍵的一年——“十二五”開局之年！
這一年，中國經濟掀開了一幕波瀾壯闊的畫卷：天宮一號與神舟八號實現空間對接，中國科技實力再次彰顯；信息產業風起雲湧，消費電子、IT服務日新月異，以淘寶、京東商城為代表的電子商務方興未艾，新的商業模式正在改變傳統經濟結構……
這一年，胡明烈從加州大學洛杉磯分校安德森商學院畢業回國，將目光投向了國內的創新科技領域。
“我高中畢業就去了美國求學，在美國待了10來年。非常看好中美兩國在科技發展上的機會，加上在亞利桑那大學本科和碩士學的都是光學，更能從專業上理解硬科技、鑽研技術的創始人。”胡明烈說，這也是他之後為什麼偏愛“硬科技”的原因之一。
“科技領域需要創新的地方太多了。”胡明烈說，新能源汽車、無人駕駛、智能終端、VR/AR……在他眼中到處都是機會。
與在美國留學時的同學李喆的一次重逢，讓胡明烈找到了切入這一領域的最佳途徑，並由此奠定了事業方向。
兩人有著相同的文化背景和價值取向，留學時就經常在一起玩。當他們聊起國內經濟動向和創業環境時，都覺得PE（私募股權投資）的春天正在到來。
“我們成立一支自己的基金吧！”兩人一拍即合。就這樣，遠瞻資本在上海成立。
“高瞻遠矚”，公司名字的由來，也代表著公司投資有前瞻性產業的定位。
在選擇投資項目時，作為無人機發燒友，李喆想起了在美國留學期間，被美國人稱讚“非常好用”的大疆無人機。
大疆無人機展示
巧的是，胡明烈與大疆創始人汪滔是中學同學。
2011年年底，三位同學坐在了大疆的會議室，一場“VC神話”由此悄然啟幕。
儘管當時大疆還是藏身於深圳南山區一座小樓裡的一個“不起眼”的小公司，年銷售額剛過千萬元。但就是這麼一家“不起眼”的小公司，依靠其過硬的研發和銷售團隊，短短几年便“把自己的logo掛到美國人的心尖上”，其產品打入了好萊塢和硅谷，並很快使北美市場佔據了其全球銷售額中的將近一半。
“2012年，大疆推出雲臺，我就知道它會很賺錢，但我不知道會像現在這麼賺錢，這是實話。”胡明烈回憶道，大疆之前一直是個內部融資的公司，直到2012年年底才開始A輪融資，遠瞻資本算是大疆的第一個投資機構。
高瞻遠矚
2015年，拿到大疆股份的遠瞻資本，在天使輪又投資了做激光雷達的禾賽科技，後者也成為國內細分領域的佼佼者。
禾賽科技用激光雷達可以探測到車輛、行人等不同的場景
如今的遠瞻資本，管理著兩支人民幣基金、一支美元基金，主要聚焦中國和美國市場的早期投資，至今已經投資了國內外40餘個項目，總市值超200億美元，涵蓋硬科技、消費及產業互聯網等。
翻看遠瞻資本的投資戰績：2012年天使輪投資無人機品牌大疆創新， 2015年天使輪投資激光雷達廠商禾賽科技，估值增長均超100倍。如今，遠瞻資本本金現金回報率卻遠超300%，已經超過市面上99% 的基金。
今年3月，遠瞻投出了最新的一個項目——工業無人機領域創業公司星邏智能，同樣是早期投資。
胡明烈說，他們成功投資大疆後，有很多無人機公司找上門，但過去6年他們一直沒有再投這一行業，直到這次星邏智能。
星邏智能展示工業無人機（資料圖）
選擇星邏智能，理由是它已經快速涵蓋了工業無人機行業服務中的空域管理和智能機庫兩大核心業務，而這兩大核心業務，正是貫穿工業無人機發展產業的關鍵性線索。
“早期投資是一件非常難的事。多數人只看到了指數級增長，其實真實情況格外殘酷：中國的早期投資成功率僅為3%~5%，並沒有比創業者要好過多少。”胡明烈說。而定位於早期+硬件方向的天使投資，遠瞻資本從創立之初就為自己選擇了疊加的艱難模式。從這一點來看，投資人沒有一點高瞻遠矚的本領還真是難以做到。
“我們之所以既冷靜又熱情地投資於關鍵技術，首先是因為我們堅定地認為，創新技術是提升生產力進而調整生產關係的主要驅動力，技術的提升帶來服務的不斷加深、客戶及用戶體驗的指數級提升，因此投資於技術就是投資於創新原動力，各種商業模式的創新只有依託技術創新才能生存並且真正改變人們的生活和工作。”胡明烈說。遠瞻資本的投資邏輯概括起來就是：“大趨勢”（代表未來一二十年的發展方向）+“小切口”（解決現有產業鏈上的痛點，或對某個環節進行關鍵性優化）。無論是大疆、禾賽，還是海拍客、iHear、秉坤等項目，無不符合這一邏輯。
“這就要求我們，不僅投前的調研要透徹見底，熟知行業；更要在投後幫得上忙，甚至以聯合創始人的角色去幫助被投企業，比如謀定發展方向，為市場拓展和品牌傳播出謀劃策，在合適時機協助尋求下一輪融資……環環相扣至關重要。”胡明烈說：“投資就像拓荒，種下去的樹木成長為一片生態良好的雨林需要很多年。”
資本借力
遠瞻資本的成功運作，見證了胡明烈非凡的資本嗅覺和對未來趨勢的精準研判。接管上市公司更展現了他在企業經營和資本運作方面長袖善舞的一面。
其實，早在2007年，胡明烈就與資本市場有過一段短暫的接觸。那一年，家族企業興業銅業在香港成功上市，有著留學背景的他曾被父親邀請回國協助做過一段時間的幕後工作。
2014年，胡明烈從美國回來後的第四年，正式接手上市公司，出任公司行政總裁和執行董事。
2016年，出任興業銅業旗下的興業盛泰集團董事長。
興業銅業是一家有著30多年曆史的銅板帶行業領軍企業，連續三年銅板帶居國內市場佔有率首位。
儘管處於傳統制造業領域，但興業銅業是一家非常注重研發和技術創新的高新技術企業，也是寧波民營企業中首個承辦並完成國家863項目的公司。近三年公司參與制修訂國家、行業標準20餘項。
“我們幾乎天天在進行各種實驗，比如研究銅合金的配比、提高產品性能、開發新設備等等，都需要不停地研發和技術創新。”胡明烈說，2018年集團銷售額接近50億元，研發投入1.5億元。
“我剛到公司的那幾年，更多的還是學習和思考，並帶領大家一起尋找可能存在的問題，做企業未來發展的判斷和決策。”胡明烈說，當時他們預判行業拐點會在這兩年到來，於是從2016年起沒有盲目擴張，而是選擇結構調整，提高高附加值產品比例。“現在來看，三年前的決策是對的。”
同一年，胡明烈還主導了一項重大資產重組——完成了對合肥掌悅網絡科技的收購，進軍遊戲市場。上市公司也於2016年年底更名為“歡悅互娛”。
“我們的主營業務一直髮展穩定，但製造業的回報比較低，從集團長遠發展來看，需要尋找新的增長點。”胡明烈解釋說，“去年，遊戲市場實現營業收入近3700萬元，由於受到行業政策和市場環境的影響，這塊業務發展與預期有所差距，但每年仍在創造正向的利潤和現金流。”
融匯貫通
做投資時，胡明烈每年要看1000多個案例，通過覆盤來研究其中得失，以此警醒自己。
做企業後，他考慮的問題更多更細，安全生產、環保、社會責任等等，企業1300多名普通員工讓他倍感責任重大。
胡明烈說，投資是他的興趣所在。一開始他只是出於家族責任接手父親的企業，並不覺得自己能發揮多少價值。但是現在，他覺得自己責任越來越大，對實業的價值有了更深的認識。
“銅加工是國家支柱性產業之一，對下游行業影響很大。這些年，這個行業的進口替代率正在提高。只有基礎行業的進步，才能提升下游產品的質量，讓消費者在生活和工作中有更舒適的體驗。”在他眼中，單純的資本回報已無法替代與企業共同成長所帶來的價值：
“一個好的戰略投資者，要具備宏觀視角，但在每一個被投資的項目上面，又要有理性、客觀的微觀視角，同時也要有跟創始人、企業家一樣的心態，具有大局觀，一樣的傾注全力。”“人們都說，這是一個變化太快的時代，被各類繁雜信息干擾並很容易焦慮。但我認為，越是在變化快的時候，越是要明確一些不變的東西，比如人性，比如人性本身的一些最真實的需求。”胡明烈說，所謂的寒冬和低潮是大部分隨波逐流的跟風者的現狀。無論是投資還是創業，都要敢於對熱點持懷疑態度。“在別人瘋狂擴張的時候，我們會更加謹慎地精簡；在快的時候，我們可以試著慢下來。”
一代人有一代人的使命和戰場。之前兩個看似涇渭分明的身份，漸漸在胡明烈身上融合——就好比太極圖，在變化中達到平衡。
文字：王偉 編輯：諸新民 攝影：唐嚴 美編：周馳
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