網購省錢專家8
縱然現在的網絡市場再發達，有些行業也是網店替代不了的。
不過實體店也面臨很多問題，要想做好著實不易，其中最難的就是在開店初期就快速吸引客戶，創建自己的私域流量池。
私域流量池的創建至關重要，尤其在獲客成本越來越高的今天，每一個客戶都來之不易。吸引—轉化—維繫，各個環節都缺一不可。
當下的形式，不能把吸引客戶當成一個單一維度的事情，要從各個方面去滲透。線上線下並行去，全維度的發展才能取得理想的效果。
那麼商家可以從何入手呢？
1、選擇一個好的活動平臺，製作簡單，頁面精美，便於傳播。如果是粗製濫造的活動頁面，體驗感不好，那麼參與度會大大降低。
2、實體店可以考慮拼團、砍價等活動。拼團可以讓客戶帶動身邊的親朋好友一起參與，擴充基數，增加品牌的宣傳力度；砍價活動也是一樣，通過細小的讓利，提高參與度，打造品牌。
3、活動要有持續性，針對不同的時間辦不同的活動，所以活動平臺功能的多樣性和穩定性尤為重要。
4、一定要注意“線上+線下”的模式，線上宣傳為主，線下操作為輔相結合。
可以參考一下“互動集市”，簡單易上手，五分鐘get一個活動方案。
互動集市
客源滿滿，他們只做了一件事……
在這個競爭激烈的環境下，網絡的便利，使各行各業開啟了線上經營模式，這種情況下實體店更是舉步維艱。
可以讓實體店扭轉乾坤的唯一途徑，巧妙結合網絡，利用網絡的便利引流客源，當然還要做好服務，也就是利他服務，從根本上解決顧客需要得到的幫助。這樣才可以讓客源，源源不斷增長。
我這次去廣州出差，糾結於坐飛機落地後的住宿問題，坐飛機晚上到廣州，正點到也要晚上10點左右，何況晚點已是常態。一個女人大晚上在一個陌生的城市，首先考慮的就是安全問題。
正好有個朋友做女裝生意的，她前幾天剛去深圳進貨，和她聊起了這事。她說不必糾結，網上搜個離機場近，包接送的酒店就解決了。
我孤陋寡聞，第一次聽說，還有這樣的酒店？
趕快行動起來，真搜到一個酒店價格合適，還包接送。看了好評如潮的這個酒店，心裡很踏實。趕快打電話過去確定是不是包接送，就店前臺證實了包接送。
吃了個定心丸，直接下單預定，把來回的都定在這家酒店了。敲定酒店的事，我就安排行程，買飛機票只選價格合適的，安全隱患已被忽略。
辦理完登機牌，候機，到點了不出意外的被通知晚點，時間未定。心裡卻無比的安穩。
記得上次飛機晚點時的心情擔心啊！大半夜的一個女人走在陌生的街上，打個車還擔心坐黑車。所以一聽晚點心揪到嗓子眼兒了。
這就是顧客的後顧之憂。那麼這個酒店就做了件利他的事，真正讓顧客賓至如歸。在一個陌生的環境中，體會到一份如親人般的溫暖。
我晚點了3個小時，家人不放心我，催我問下接機的車到幾點，我趕快問了酒店前臺，前臺溫暖而擲地有聲的回答，24小時接機。我很感動，他們做到了，給你一個放心的承諾。
我心裡想以後來廣州就住這家貼心的酒店了，價格合理，乾淨整潔，從前臺到司機都是很貼心的服務。這樣的酒店不火才怪呢。
這就說明了酒店老闆，從根本上去考慮顧客的需求了，他們只比別人多做了一件事，24小時接機服務。所以就比別人客源充足了很多。
最後的一絲疑慮，也在見到酒店司機後完全消除。司機是一位很有親和力的大叔，我坐上車後陸續又上來6—7個人，都是網上訂好酒店的顧客。這麼多人都住還有什麼可顧慮的。
到酒店後，司機幫忙提下我們的姓李箱，酒店房間衛生整潔，空間還大。舒舒服服睡了個安穩覺，第二天前臺按時電話叫醒。
下次還來。祝酒店生意興隆財源滾滾。
生活從來都是公平的，付出的多得到的多。愛出者愛返，福往者福來。
樸之語
話不多說，先上小視頻
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領航未來360
實體店要增加客流量，首先要找到客流量的入口，然後再通過一些營銷方式將客流量引流到店裡，那麼有了客流量就要成交了，再對客戶進行截流，那麼要保留客流量就要進行迴流工作。
我認為可以通過資源置換來找到客流量入口，再用禮品營銷方式來將客戶進行截流。就是可以跟不同行業的商家整合資源，互相交換資源，來幫助對方各自需要的客流量，例如將餐飲店可以跟ktv交換資源（如活動優惠券，活動信息等），當客戶去到餐飲店吃飯結賬時，餐飲店可以將KTV這些資源當作一個小禮品或是一個優惠券的派發給客戶，當客戶有這個需求時剛好可以享受KTV的優惠，而且為這家KTV帶來了很不錯的客流量。反過來，餐飲店也可以在KTV那裡得到客流量。但是要有一個吸引客戶想要來你這家店消費的原因，也就是吸引客戶的優惠力度，如果沒有吸引客戶的東西，客戶可以去選擇經常去的店鋪，反而更能等到一些老客戶的優惠呢。所以我覺得可以搞消費多少送多少的活動來吸引客戶，也就是消費1000送1000元的禮品，這樣的活動有足夠的吸引力了吧，客戶在消費了1000元的情況下，還可以免費拿到1000元的產品（如1278元的電飯鍋），這樣客戶是不是實實在在享受到了優惠，而且禮品的成本與平常的打折活動成本差不多，但很顯然，禮品營銷比打折營銷更有效果，更有成交率。那麼關於迴流可以關注我看往期的文章。
小屋子的書
第一點，先問自己憑什麼？憑什麼別人會去店裡？憑什麼同類型的店比別人好？憑什麼我的店和別的店不一樣？
好了，問完自己上面的問題後，那就得開始想答案了，因為這是一個根本性的問題。很多人就總是認為想辦法引流過來，卻沒想過引流過來後，能不能變成長期客戶，甚至是轉推廣客戶？這就需要酒本身就香，店或產品本身就具備二次傳播的性質，才不至於來一個死一個，死一個傳十個，那再怎麼增加客流都沒用。
說完上面的話，假設實體店本身就是好酒，現在酒香不怕巷子深的時代也過去了，因為酒香的太多了，所有引流的方式是需要的。
簡單列舉幾個，還是需要自己結合去思考：
1.合適的網絡引流平臺：類似美團，大眾，閒魚等大平臺都可以做為實體店引流，這些需要圖文並茂；
2.本地化的社區網絡平臺：貼吧，微信群，朋友圈，這些需要人脈互動；
3.招牌，裝修，店名，以及宣傳，這些需要結合周邊環境，舉個簡單例子：招牌燈光最亮的奶茶店最能吸引別人的眼光。
4.特殊化產品或服務，在品牌記憶裡面，人渴了去超市買東西喝，首先印入腦海的是品類：茶，礦泉水，汽水，果汁，奶，然後選擇了一個品類之後，就是各個品類的品牌，比如水，是農夫山泉，怡寶還是其他。怎麼讓別人想買什麼東西的時候先想到你，或者別人逛街的時候想先去你那裡看看，這個是很重要的。
當然，引流的方式千千種，這幾種是一種思路。但我認為實體店最難的是服務，是管理，一個好店長和一個普通員工會讓生意相差千倍，特別是實體店，親和力（有些人是天生的）和服務很重要，有很多人就是沒事喜歡去店裡逛，就是喜歡那個氛圍。
最後送一句話：用服務感動客戶
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我的回答是:在如今電商惡性價格競爭之下,沒有辦法提高人流量客流量.原因很簡單,人們不上街了.
在現在這個商業環境下,網購價格之低是實體店無法應對的,且不論網購為什麼這麼便宜或者是說假貨問題,單單說購物習慣的問題,實體店哪怕再降價去競爭恐怕也無濟於事了,大眾購物習慣一旦改變,你用任何辦法也是無力迴天的,當大家都習慣手機下單然後坐家裡等快遞時,我看實體店唯一的結局就是關店走人!尤其是在現在房租還在莫名其妙暴漲!不關店等什麼?達芙尼特步們都在關店,你有什麼理由比他們更強?
時移勢易,如今的商業環境比從前殘酷十倍百倍,小本創業還是洗洗睡吧,漸漸的任何行業都會是大小寡頭玩的了.
江左在線
1.產品的質量，如果做餐飲，你要經常問問客人的意見，合不合口味。如果做其它也是，自己產品質量如何，心裡要有數。2.你的服務態度，回頭看當中有很多因為覺得老闆做人不錯或態度很好。3.看你店附近的客流量，如果本身周邊沒什麼人氣，那是整體外部因素。如果附近很多客流你的店冷清要想想自己的原因了，並且分析下你店的產品的定位是什麼客戶群體，這附近有你想要滿足的客戶群體嗎？4.根據自己店的規模，如果規模比較大的店可以做些適當的促銷，現在是互聯網時代，線上線下結合，提升人氣。最後祝你生意興隆！
靜默海岸777
因為國際環境以及國內經濟的影響現在實體店生意著實難做，因此引流就成了起死回生的管家法門！
本人做過一段時間的建材，就拿我自己對建材市場的理解來說說這個事情吧！
要做好一個實體店最重要的是弄好自己的定位，確定什麼樣的客戶才是自己的準客戶，自己要提供什麼品質的產品和服務，這一定要緊密結合。我看到太多的是實體店拿次產品冒充高端以獲取超額利潤，短期這樣會有很大收益，但長期是不合適的。生意還是要以誠信為本，老客戶帶新客戶，永遠都是實體店一大支柱！
想要引流就需要做活動，做活動可以分為縱向，橫向這兩種思路。
縱向，簡單的來說就是讓廠家提供支持，不論是產品支持還是人員支持技術支持，讓他們提供當前性價比較高的產品進行鋪貨，做好自己的基本面。
橫向，就是聯合商家一起做活動。這裡面有很深的學問，我見過很多因為規則制定不到位，沒能調動大家積極性的失敗的活動，這個需要你因人而異，因地制宜的去制定策略。
有一個理念我想跟大家分享一下，那就是；核心的產品往往是免費的。
360放棄了殺毒的收入，卻收穫了整個市場，其廣告、推廣等業務遠遠超過了之前的規模。
要找到能切入的點先抓住客戶，而後收穫增值服務。
