之前有一段新聞講的是河北唐山市的路橋收費站被取消了，在這群下崗人員中，有一個36歲的大姐說：“我今年36了，我的青春都交給收費了，現在啥也不會，也沒人喜歡我，我也學不了什麼東西了。”
對於這位大媽來說，收費工作是她唯一的工作技能和經驗，是她的鐵飯碗。
其實不管是收費站的大媽，還是作為職場的我們，經驗都非常重要，同時它也是職場中不可或缺的一項能力。
重要能力之“經驗論”
我們可以看到許多的招聘啟示上都明確標註了，要有多少多少年的工作經驗。也因此，很多人將經驗與能力掛鉤。
不管是什麼時代，在面對不同的崗位上，總是希望你能有豐富的經驗。作為企業來說，這是為了減少培訓和試錯的成本。
想想看，一個馬上就能用，一個還需要等著再加工才能上手，作為企業，當然選擇馬上就能用的人才。
但是，有3年的工作經驗不等於有3年的工作能力、沒有3年的工作經驗不等於沒有3年的工作能力。
所以，重要的不是經驗，而是符合崗位的能力。
當今時代是一個開放且包容的時代，許多人在尋找新的機會和可能性。我們會發現有一個詞，離我們普通人越來越近，那就是“跨界”。
說起秋葉大叔，可能很多人不陌生。秋葉大叔最開始是一名高校導師，到後來洞察了PPT這個市場，開始自己創業成為PPT辦公軟件的行家。
再到知識付費的爆發，秋葉大叔成立了自己的社群訓練營，而現在，秋葉大叔是一名創業導師。
從高效老師到創業導師，這其中的跳躍性無疑是巨大的。
工作經驗對於職場人士來說，依然很重要，但是不是最重要的。
比經驗更重要的是要學會“利用策略調整工作的能力”
經驗有時是我們的優勢，同時也會成為我們的陷阱。
經驗重要嗎？無可厚非，但是比經驗更重要的，是學會“利用策略調整工作的能力”。
有一個28原則同樣適用於在職場上，最重要的事情永遠只有20%，只在20%的事情上，我們需要花費80%的時間和精力。
而剩下的80%的事情，我們只需要花20%的時間和精力即可。
因為日常的工作佔據了大量的專業性任務，反而會讓我們忽略策略性思考的時間。
我們習慣性把時間和精力都放在自己所擅長的事情上面，但是卻因此失去了其他的機會。
我們樂於做那些我們所擅長的事情，於是就會一直做下去，最終使得我們會一直擅長那些事情做的越多我們就會越被吸引。因為我們所有的快樂和自信都源自於此。
與此同時，它會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事情就是最有價值且重要的事情。
很多人工作了三五年，看似積累了3五年的長時間的工作經驗。但實際上卻是作為公司的一顆螺絲釘一樣存在。
而想要擺脫現狀，我們就不得不重新思考，職場中什麼樣的能力不會過時。
是工作經驗麼？不是。
是工作能力麼？也不然。
是善於發現、並利用優勢調整和優化自己工作策略的能力。
秋葉大叔的工作經驗和工作能力都非常好，但是如果僅僅是這樣，他壓根成為不了創業導師。可是，他並沒有因為工作經驗和工作能力，就限制住了自己。
他在不斷調整自己的工作狀態、不斷調整自己的工作類型。他能迅速而敏銳地捕捉到“機會”，趁著風一波又一波地高走。所以，秋葉大叔才能從普通高校導師成為創業導師。
作為普通人的我們，該怎麼辦？
1.重新定義你的工作。
有這麼一個問題：現代的職場人，是應該發展成為專才還是通才？
專才和通才的發展路徑是不一樣的，但是有一點是相同的，即專才和通才是奠定了本職工作的基礎上，才開始縱橫深入發展的。
好比辦公室文員，她的基本工作能力已經掌握，接下來要麼是選擇發展成為專才，繼續按辦公室文員這一條垂直路線發展下去；要麼全面發展，將來可以有更多的其他機會。
無論是選擇成為專才或通才，都沒有問題。
但是，縱向和橫向的發展，都需要警惕一點：你是否面臨淘汰的概率更小。
其實在當今一個多元化的世界裡，我更提倡做一個通才。
薛兆豐是北大的經濟學教授，經濟學教授並不罕見，但是罕見的是薛兆豐這樣能說能講的教授。而碰巧在知識付費時代，遇上了【得到】。創造出了千萬業績的神話，並出版了《薛兆豐經濟學講義》。
專才並不稀罕，稀罕的是既能成為專才，又能掌握其他技能的人。
當你只擁有工作中的一項技能時，你所能發揮的，也只有這一項。
但是如果你的技能可以互相疊加，比如薛兆豐的經濟學+演說+寫作，得到的是無限的機會和可能性。
比如，一個前臺：
第一種是，只會做前臺的簡單事務處理；
第二種是，前臺+寫作+演講。
雖然都是前臺，但是第二種前臺，往往能發揮的空間和能力，都比第一種大一截。如果有一天，前臺這個崗位消失了。那麼第一種人面臨的是失業，而第二種人面臨的是更多的機遇和發展。
所以，調整工作策略的第一步，是尋找你的多樣化。而非在工作崗位，靠經驗和單一的能力吃飯。
2.做一個有遠見的人
這一點看起來很複雜，實則不然。
做一個有遠見的人 ，是要讓我們感知到環境中的機遇和威脅。
假使收費站阿姨知道，她的工作有一天被時代的發展所淘汰，她還會如此被動地日復一日的工作麼？
假使我們能提前預知，我們所處的崗位、行業，有一天會消失，我們還能無動於衷麼？
想要為未來做打算，我們首先要看到未來。
那麼問題來了，如何才能做一個有遠見的人，擁有看到未來的能力呢？
首先是簡化複雜的環境，其次是保持學習能力。
阿里巴巴是一個複雜且龐大的生態系統，但是簡化起來，其實是將線下的購買需求搬到了線上。本質的需求還是圍繞著用戶的基本需求：衣食住行。
包括現在所有火熱的產品和行業也好，同樣是先滿足人類的基本需求，再來增值服務。
好比微信，滿足了我們的社交需求。其實社交一直是存在的，以前我們通過電話、郵件溝通，現在只不過換一種方式而已。
很多人看今日頭條，其背後的目的是為了獲取信息。而獲取信息這一需求，也不是現在才被挖掘。
所以，簡化複雜，首先是看到人類的基本需求。
而學習能力不會讓你迷失其中。
有人說，當一部分事實只有少數人知道時，少數人可以利用信息差獲取利益。而當一部分事實爛大街時，我們就需要警惕了。市場是不是真的有這個需求？
2018年下半年，區塊鏈突然特別火，各種投資機構和產品紛紛現世，就連菜市場阿姨都能給你講個二三四。
可是實際上，大家瞭解的也就是表面層，而未來區塊鏈的發展是不是真如同大家所說的，還處於未知數。
如果沒能有學習能力，所謂的遠見也不過是人云亦云。
閱讀更多 大童小逸y 的文章
關鍵字: 職場 下崗人員 PowerPoint
