這家嚴重虧損的超市現在存在 3 個問題：
一、公司已拖欠員工 2 個月工資；
二、欠供應商貨款 270 多萬，供應商已經停止供貨，天天有人來催款；
三、目前 80%的店面出現虧損；
那麼，這樣情況下的連鎖超市是如何用免費模式扭虧為盈的呢？
下面為你揭曉：
什麼是免費思維模式，其實免費思維就是吃虧的思維，你永遠無條件的吃虧，無條件的付出、無條件的給予，無條件的愛你的客戶，誰也無法拒絕一下發自內心愛你的、對你好的 人。 所以，放在生意上，就是永遠把員工、供應商、顧客放在最安全的位置，自己吃點虧，不能讓客戶吃虧，這樣客戶就會一直追隨你。
具體操作方案：
一、分析虧損的原因：
1、拖欠員工工資，員工沒有積極性；
2、公司資金鍊斷裂，供應商不給供貨，貨品不全；
首先，選擇 6 家門店，把店裡 80%的股份送給員工，第個店選兩個股東，每個股東收 3~5 萬押金（根據店的面積收取），退股返還押金，因為都是員工，都知道超市的投資和經營情況，所以，6 家店的股東都爽快的把錢交了，簽了合同。
核心：沒讓員工吃虧，投資幾十萬的店才收他幾萬押金，還送他 80%股份。
這 6 家店改革試運行一個月，這個月期間，我們把所有的資源都傾斜到這6家店，保證這6家店的老闆們能賺到錢。
一個月的試點過去了，我們開了個全體員工的啟動大會，現場給這 6 家店的老闆們分錢。 這場啟動會結束，43 家店全部送出去了，加上原來的店收的錢一共 200 萬現金。從此以後公司開啟了新紀元，由原來的僱傭制改變為現在的創業合夥制。
一、當員工都變成合夥人的時候，欠的工資都折成購物卡了，因為他還可以賣掉，所以除了離職的員工，其他員工都換成卡了。
二、當員工都變成合夥人的時候，倉儲物流成本就下降了 60%，每個月公司只免費配貨三 次，如果你超市在讓配貨，就需要承擔車費。
所以員工都提前根據銷售數據囤貨，囤多了過期了自己承擔，以前都是公司囤貨在倉庫， 會 出現過期等一系列問題，現在倉庫轉移到員工家裡了（因為員工都住在店附近），店裡沒貨了就回家弄兩箱，給老闆打工的時候，員工怎麼都不肯把貨放在自己家裡，沒貨了就等公 司配。
所以人只操心跟自己有關係的事，目前這個連鎖超市是店店盈利，並且在超市把日常食品 雞蛋大米虧本賣增加人流量（如雞蛋平時賣 9 毛每個，成本 5 毛，賠本賣 3 毛，每人限購）引爆客流。
至於怎麼解決 270 萬債務的問題，這個是關鍵點，當然解決這個問題肯定不是用收到押金 來解決的，至於怎麼解決的，請看以下方案：
十幾個供貨商共 270 萬，跟供貨商說，現在逼著要錢也沒有，但是如果繼續合作的話從現在開始每次進貨現款現結，我現在生意好了，以後現金進貨了，如果各位供貨商同意把各自的應得欠款轉化為進場押金，那麼我們繼續長期合作。
如果有哪位不願意那麼我們解除合作，我再找別的供貨商談照收進場押金還欠款，因每個供貨商各自欠款不多又想繼續做這筆生意，而且彼此都熟悉了，所以也都同意了。
關鍵點：少了員工沒積極性給他們 80%股份自己分配，還不用開工資。老闆賺的 20%純粹是純利潤還不用管理躺的收錢哪裡找？ 一家賺取 20%純零潤 43 家是多少錢呢？自己算去吧。
最最主要的還是員工，當老闆了能不好好盡心給自己幹嘛？把創造力發揮到極致。換算只是得失，任何營銷把握不住人性，註定再精明的換算也是一時成功，做不到全面。
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