麥克奧迪（300341）2018年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述 當前中國經濟形勢可謂風險和機遇並存，既有中美貿易戰對全球化自由貿易影響的外部干擾因素，又有內部自身因素的制約包括供給側改革、結構化去槓桿、經濟結構調整壓力可謂多重政策疊加增加市場不確定性。在內外環境壓力下，中央經濟會議提出"穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期"政策目標。這可以清晰看到未來"穩"將為主基調，國家大的戰略導向是"穩中求進"。在這樣一個大背景下，公司更是需要不斷革故鼎新來適應新的經濟形式，通過轉型和創新來應對此複雜的經濟環境壓力。
報告期內，公司繼續圍繞主業做垂直整合，現金收購麥迪醫療80%股權，成為其持股100%的股東。經過這幾年的併購和重組，公司初步構建起"電氣設備製造+能源互聯網"與"光學儀器製造+互聯網醫療"的雙主線業務模式。一方面，在傳統制造業這一端，公司有兩個主要產品一個是光學顯微鏡、數碼顯微鏡和顯微圖像集成系統產品的研發、生產、業務拓展；另一個是輸配電核心部件——環氧絕緣件的研發、生產和銷售，這就形成了"光學"和"電氣"兩個業務板塊；另一方面，圍繞公司傳統的核心產品推動產業升級和革新，在光學顯微鏡領域藉助收購的麥迪醫療來更好更快的推進互聯網醫療服務的發展，在電氣領域成立瀋陽麥迪、收購北京麥迪能源來推動電工設備製造向能源互聯網應用的轉型，形成了"醫療"和"智慧能源"兩個新的業務板塊。 報告期內，公司在第三屆董事會第十四次會議和第三屆監事會第十次審議通過了關於支付現金購買麥克奧迪(廈門)醫療診斷系統有限公司80%股權暨關聯交易的議案，公司決定以人民幣43,200萬元為對價收購交易對方合計持有的麥迪醫療80%股權，公司成為麥迪醫療100%控股股東。公司通過併購麥迪醫療，實現由傳統的光學設備製造向醫療健康服務的升級。 2019年"高債務、高風險、高波動"並存的宏觀背景下，傳統企業轉型升級能否有效直接決定未來企業成長空間。這個時代中，AI技術、區塊鏈等類似的革命性技術注入人類經濟生活中，原來傳統的價值體系可能需要重構，在此背景下不確定性恐成為新經濟常態。企業必須考慮如何適應新時代、新技術、新經濟的時代衝擊，通過轉型來突破自身的桎梏，實現跨越式發展。公司在轉型升級方面主要集中於兩件事：一方面，在光學業務領域，公司通過併購麥迪醫療，為光學顯微鏡製造向現代醫療服務的轉型佈局，而麥迪醫療協助國家衛健委共同建立中國數字病理遠程診斷與質控平臺，基於此平臺為癌症患者提供專家遠程診斷諮詢服務，同時形成一個病理大數據庫為病理研究和延伸應用打下基礎。另一方面，傳統電氣業務方面，通過中壓、高壓、特高壓的關鍵零部件的智能化，藉助能源互聯網項目實行轉型升級，未來能夠參與構建能源物聯網，形成有效的能源大數據。 日常經營管理上，主要工作彙報如下： 1、業務方面 報告期內，公司實現營業總收入97,879.99萬元，同比增長13.30%,利潤總額18,014.61萬元，比上年同期增長13.66%,歸屬於母公司股東的淨利潤14,777.07萬元，同比增長9.32%,業績增長的主要原因： (1)公司營業收入比去年同期增長13.3%; (2)美元升值致使本期匯兌收益增加449萬。 2、市場開拓方面 光學業務領域，在傳統業務基礎上公司轉換思路跟進經濟發展步伐提升銷售額，渠道方面除了傳統的渠道銷售外嘗試通 過BtoC業務模式通過互聯網來銷售產品，應用方面除了傳統的教育用戶，調整聚焦加大力度關注兩個目標群：醫療用戶和工業用戶。公司醫療業務拓展中發現的市場需求將及時反饋給光學制造部門來協助開發符合市場需求的醫療用戶產品，此外中國半導體業務需求的增加同樣為光學顯微鏡工業應用提供空間。 醫療業務將光學的產品自動掃描顯微鏡作為核心硬件，藉助大數據庫和計算機深度學習應用軟件，不斷拓展病理相關的集成系統，為現代醫學提供解決方案。這些系統藉助公司陸續在核心區域設立的第三方獨立病理檢驗中心，再結合公司遠程會診平臺，形成一個立體的輔助診斷網絡。為各地醫療機構和病患提供更加專業的腫瘤篩查、腫瘤診斷、腫瘤精準治療、個性化諮詢等相關服務。 電氣行業專注於關鍵零部件中壓、高壓、超高壓環氧製品與跨國企業集團深度合作，同時在輸配電行業中也拓展更多的國內優質客戶。在鞏固原有電工行業市場份額基礎上，積極拓展新的業務領域包括能源互聯網、高鐵等來擴展業務空間，通過增加智能傳感元器件來逐步實行智能化，未來可以更好的參與到國網提出的泛在電力物聯網的發展中。 智慧能源業務是一個全新的業務領域，2018年工作重心在於瀋陽能源管理平臺開發建設、售電牌照申請、相關採集器的研發生產等基礎性工作。基本完成基礎性的準備工作，未來平臺可以對企業終端用能設備進行綜合能源信息的數據採集，通過雲平臺對數據進行加工處理，形成對售電現貨交易、綜合能源數據採集、企業節能分析、電力系統運維及政府公共服務的數據展示與分析，為企業用戶提供"綜合能源精細化管理、用能系統安全，電力系統運維等服務。最終為客戶實現降低用能成本，提高用能效率的目的。 3、技術研發 公司自成立伊始，就始終一直將研發作為保持企業核心競爭力關鍵，不斷保證企業有效的研發能力。報告期內，公司不斷完善研發管理制度同時，通過業務流程的調整，將市場部門、研發部門和營銷部門進行更符合業務線的梳理，希望各業務板塊的研發過程、銷售過程、服務過程能夠更緊密結合，提高研發部門對業務的支持能力。持續創新是企業發展的核心動力，報告期內，公司將技術創新的著眼點立足於符合需求、符合公司資源現狀、符合行業特點的應用技術創新上，更加突出市場需求對產品研發和服務的導向作用，突出集成創新和成（002001）果的轉化應用，努力製造出具有行業特點、公司特色和富有競爭力的產品。一方面保持企業原有研發團隊創新實力；另一方面也不斷尋求機會通過多種渠道發掘優秀人才和團隊。通過研發能力提升，來促進企業業務創新能力，做到內外並舉提升企業技術研發能力，最終保證企業的市場競爭力。 4、人力資源方面 公司不斷探索建立一套科學、規範的激勵體系與管理機制，通過有效績效管理來促進公司人力資源結構優化管理機制。 一方面多渠道引進研發、營銷、管理等方面的高素質精英人才，進一步完善具有市場競爭力的激勵機制，努力打造一支穩定、高素質的專業化團隊；另一方面，加強對員工的職業培訓和能力培養，以專業知識和業務技能培訓為核心，提升公司員工的綜合素質。公司不斷探索完善績效管理機制，保證骨幹員工的穩定性，讓廣大員工參與融入公司管理，貫徹公司"共創共享"理念，為公司未來的發展持續提供有力的保障。 5、內控制度建設方面 公司持續加強內部控制制度的建設，按照創業板上市公司規範運作的要求，不斷充實和完善相關內控制度，上市以來建立一系列的內部控制流程和制度，以此為基礎，隨著公司規模擴大及子公司數量的增加，要求不斷對公司現有制度梳理、調整和規範。保證公司制度和流程統一，在風險控制的前提下，提升企業運作效率。明確界定了各部門的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和問責制度，確保其在授權範圍內履行職責，倡導"精細化的管理模式"。 報告期內，全球化自由貿易面臨挑戰，中美貿易摩擦給企業的發展帶來不確定性，加上中國經濟面臨升級，要求企業通過創新來面對社會大環境的巨大變化。據此，公司管理需及時調整，加大技術研發和技術創新投入，採取措施化解和防範風險。在中美貿易摩擦前景未明、國內產業政策不斷調整的大背景下，管理層需及時掌握國際國內形勢變化，通過深入細緻的行業分析，為整個公司的發展提供戰略保障。 報告期內，公司新增國內Ⅱ類醫療器械主要產品註冊證2項，失效產品註冊證2項。截至2018年12月31日，公司共持有19項有效醫療器械註冊證。 公司在注重提升自身研發綜合實力的同時，也積極尋求同外部專業研發團隊的合作，積極佈局新技術及新產品的研發。 研發團隊採用項目制管理，可實現高效的開發和轉化應用。實行集中採購模式，由採購部門統一負責原輔材料採購供應。採購部門依照醫療器械生產、經營法規及質量管理體系要求，制定《供方審核制度》、《採購、驗收與收貨規定》。 先對供方產品的質量、價格、供貨期，結合樣品/機檢測進行初步評估，再經採購部門、質量部門及使用部門共同確認，總經理批准才可確定為合格供應商。保持相對穩定的合作關係，並根據物料供應的重要性和使用頻次，對其進行定期考核。 對於採購的醫療器械，會先審核供貨者的合法資格、所購入醫療器械的合法性並獲取加蓋供貨者公章的相關證明文件或複印件，並根據相關規定做好採購記錄。主要採用經銷為主的銷售模式，通過經銷商對產品進行推廣。 公司對內：完善公司組織架構和各部門職能，加快研發醫療相關硬件設備、腫瘤篩查和數字病理的配套試劑，以及數字病理相關的人工智能診斷產品，對外：憑藉在腫瘤細胞學篩查及數字病理的品牌效應及廣泛的銷售渠道，以臨床需求為導向，加強市場開拓力度，保證公司主營業務持續發展。
二、核心競爭力分析 1、技術優勢 公司在技術開發方面，始終秉承"技術領先"宗旨，從工藝、技術、設備、產品等全方位進行統一綜合研發，完全依據市場需求和客戶思路，將解決客戶需求作為產品研發的核心目標，保證產品符合並跟上甚至引領時代需求。 技術領先是企業保持核心競爭力的重要因素。 光學業務始終堅持走"產學研"相結合的技術發展模式，通過設立福建省院士工作站和博士後工作站，向企業發展提供前瞻性研究成果、提供技術指導和創新人才的培養；與廈門理工學院合作成立了研究生聯合培養基地，部分研究課題已應用到產品生產實踐，提高了產品性能、降低能耗。與北航大學合作成立"Motic北航圖像技術研發中心",開展圖像及核心算法研究；與德國杜塞爾多夫大學、德國亞琛大學合作開發多級模塊細胞形態學，加速產品更新換代速度。承擔多項的國家級課題研究。此外，在自主研發基礎上，也非常注重從國際領先技術中尋找適合企業需求的技術，通過購買、合作等方式不斷持續保持行業的技術領先性。截至報告期末共獲得74項發明專利、72項實用新型專利及外觀設計專利、89項軟件著作權。 醫療業務並非一夕之功，在該業務領域經過15年的耕耘，積累宮頸癌細胞標本近500萬例，各類腫瘤標本30多萬例數據庫，這個規模的腫瘤數據，為人工智能的開發提供了良好的基礎；同時，光學業務為醫療服務提供了貼近市場需求的硬件產品支持，這將幫助醫療業務產品線不斷豐富，如系列化數字切片掃描儀、系列智能顯微鏡、FISH智能檢測系統等，有助於產品更具技術領先。截止報告期末獲得8項發明專利，6項實用新型，10項軟件著作權。 電工業務，通過多年反覆探索、鑽研積累形成一套由專利技術、非專利技術、工藝訣竅組成擁有自主知識產權的核心技術，涵蓋了嵌件處理、模具安裝、澆注、固化、脫模等多個生產環節，使整個生產過程得到有效的控制，從而確保產品的生產的穩定性，保證了產品質量的可靠性，確立了公司在環氧絕緣件行業的技術領先地位。截至報告期末共獲得7項發明專利和34項實用新型及外觀並掌握多項關鍵生產環節的非專利技術。智慧能源業務是一個全新的業務板塊，報告期內尚處於業務拓展初期，依託前期收購北京公司的技術團隊支持構建了瀋陽智慧能源管理平臺，具備了業務拓展的基礎。雖然時間較短，但截至報告期末也已經獲得8項軟件著作權。 2、質量和品牌優勢 公司自成立伊始，一直專注於公司品牌的市場影響力及知名度。光學、醫療、電工行業中Motic均為各自行業的知名品牌，另外公司還擁有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光學顯微鏡品牌。光學顯微鏡產品獲得法國科技質量監督評價委員會授予"高質量科技產品"和"向歐盟市場推薦產品",中國高等教育學會授予的"2013年高教儀器設備優質服務供應商"稱號，福建省對外貿易經濟合作廳授予的"福建省重點培育和發展的國際知名品牌"。品牌優勢，是公司產品市場競爭力的重要助力，公司將其視為企業發展的基石，希望通過長期的勤懇奮鬥與紮實積累，將客戶心目中樹立一個具有持續創新能力、產品可靠、技術領先的企業形象。 3、人才優勢 人才儲備是企業發展和持續創新的基本前提。公司面向全球通過招聘、併購、內部選拔和培養等多種方式，打造了一隻具有全球視野多元文化共生的管理和技術人才隊伍，具備過硬的職業素養。目前主要管理人員和核心技術人員均為相關領域的資深專家，具有長期、豐富的技術和管理經驗。通過科學有效的分工，讓專業人才各展所長，實現協同效應最大化。公司擁有這樣一支經驗豐富、工作能力強、高效穩定的尖端專業人才隊伍，為公司持續的健康的經營發展奠定良好的基礎。保障了企業的管理水平、產品生產質量、技術研發能力和遍佈全球產品銷售的優勢地位。 4、經營管理優勢 在經營管理方面，公司2016年度重新梳理內部管理流程，持續改進和完善SAP系統；完善並推進績效考評和月度例會制度。以此來有效控制運營成本，提高生產經營效率，保證產品質量，為公司順利完成經營目標起到了促進作用。公司核心管理層對行業具有深刻的理解，能夠有效結合客戶特點，根據客戶需求，就技術、質量等問題展開全方位、個性化交流與服務，構築了一個以客戶為中心併為客戶創造價值為目標的經營管理體系。 5、資源整合優勢 具備強大的資源整合能力，三十年的發展歷程一路走來，麥克奧迪正是依靠其整合能力在市場競爭中脫穎而出佔有市場一席之地。通過不斷的技術開發基礎上將資源有效整合，在應用領域中為客戶打造出一個符合其需求的解決方案，正是依靠整合能力保持企業市場競爭優勢。這是企業依靠長期注重技術積累、人才儲備、市場研判和科學管理而形成的綜合性優勢，這一優勢是企業能否有效創新和能否產業升級的關鍵，這一優勢對於企業創新轉型和垂直整合有非常好的幫助，利用好這個優勢企業才能實現跨越式發展。
三、公司未來發展的展望 (一)行業格局和發展趨勢 公司兩大業務主線及構成的四個業務板塊，即是互相獨立的業務板塊，又互為依存形成一個具備特色有機整體，基於此公司才能發揮具體資源整合能力的優勢，從而各業務板塊中保持同行業競爭中的優勢。 光學業務核心產品包括光學顯微鏡、數碼顯微鏡和顯微集成圖像系統，這三大類型包括上百個型號，有MOTIC、NATIONAL、SWIFT、CLASSICA四大品牌。產品研發、製造和質量管控方面的優勢，獲得了教育、科學研究、工業和生物醫學等多領域客戶的廣泛認可，產品廣泛覆蓋海內外市場。麥克奧迪作為國內光學顯微鏡領域的領先企業，三十年的發展已經成為全球光學顯微鏡領域的知名品牌之一。 醫療業務核心主要依靠細胞DNA自動定量分析一體化系統及相關試劑耗材開展癌症早期篩查，通過建立線下的第三方獨立病理診斷中心、依託線上的中國數字病理遠程診斷和質控平臺，為醫院和患者提供全方位的個性化精準醫療和人工智能輔助診斷等醫療服務。其中，協助衛健委創建的遠程診斷與質控平臺在病理行業中獨樹一幟，有效的將基層醫院病患和國內外的資深病理專家構建起一個橋樑，幫助病患及時獲得病理專家的諮詢服務。一體化系統的硬件核心由光學板塊提供，這個跨行業緊密合作夥伴能幫助醫療業務中的服務能力在同行業競爭中具備優勢，這就形成獨有的行業競爭優勢在行業中別具一格。 電氣業務核心產品輸配電核心零部件環氧絕緣製品，秉承"擁有一流技術，裝備一流設備，生產一流產品"之經營宗旨，經過二十多年的發展目前已經成為亞太地區單一生產該產品規模最大、擁有同行業一流技術水平的環氧絕緣件專業製造商。 具有年產130萬件環氧絕緣件的生產能力，產品應用範圍涵蓋了10kv~550kv中壓、高壓、超高壓等多個電壓等級並具備特高壓等級產品的生產技術。憑藉較強的設計、研發及配套生產能力，公司在市場中具有較強的競爭力。隨著未來國內輸配電行業的進一步發展，以及公司對國內外市場的有效開拓，市場地位將得到進一步提高。經濟轉型是未來中國經濟的主基調，新技術快速迭代全新的因素不斷滲入社會經濟中，傳統業務遲早要面臨挑戰，應對挑戰必須有效轉型。為此公司積極佈局，2017年開始投資成立瀋陽麥迪同時控股北京麥迪能源，2018年在瀋陽經過一年的努力，構建了智慧能源管理平臺，讓公司智慧能源業務邁出第一步。這些工作為傳統電氣製造業向能源互聯網平臺服務轉型打下基礎，是該產業升級的重要一環。 (二)公司的戰略規劃 公司戰略目標並未改變，依舊是"立足公司核心業務，有效利用資本市場，整合內外部資源，突破企業瓶頸"。在此戰略下，公司將在鞏固行業優勢的同時，通過不斷提升管理水平，優化組織和人員結構，利用資本市場資源配置功能，完善企業產業佈局，持續提升公司影響力，最終將企業發展為具備國際競爭力的企業集團。公司戰略規劃將從三個方面入手：首先，由單靠內生積累發展向內生積累與聚合外部資源並重的轉變；其次，由單一主業向相關多元整合轉變，加強企業傳統業務的垂直型整合，通過創新升級來保持企業活力；最後，向管理要效益由粗放管理向精細管理轉變。希望通過內外資源的有效整合，構建起"電氣設備製造+能源互聯網與光學儀器製造+互聯網醫療"的雙輪驅動的業務體系。 (三)報告期的工作進展和2019年度經營計劃 1、2018公司主要工作回顧 2018年是一個充滿變數的一年，中美貿易摩擦、金融去槓桿、供給側改革等多重因素疊加，製造型企業面臨更多的不確定性，導致企業必須面對挑戰不斷調整來適應環境變化，這對企業管理經營提出更高要求，若應對不當就可能面臨被市場淘汰的風險。公司根據既定的發展計劃，通過新技術和材料應用有效提升核心產品競爭力。為了更好提升企業運作效率，對於公司管理架構進行有效劃分，將整個公司劃分為四個事業部門，包括光學、醫療、電氣和能源，這將能夠保證整個企業集團運作更加高效順暢，資源有效配置。公司進一步對生產、研發、銷售等重點一線部門優化重構，持續優化和完善部門內工作流程，有效提高跨部門的協作性，加強企業應對市場變化的及時性。公司核心部門通過薪酬和激勵機制調整，將員工利益同公司發展更好結合，提升核心團隊的工作積極性。充分利用上市公司平臺，持續開展外延式併購，以現金43,200萬元收購麥克奧迪(廈門)醫療診斷系統有限公司80%股權，成為其100%的控股股東。始終圍繞"提質、提效、開源、降本"八字方針，在公司運營各環節不斷提高公司管理能力，增強公司持續競爭力和可持續發展能力。 2、公司2019年的發展計劃 2019年依然註定不會具有穩定性的年度。國內外均存在諸多變量因素，諸如中美貿易摩擦、美國加息、金融去槓桿、供給側改革、環保要求等等，這些均改變企業外部生存環境。企業如果無法適應環境，及時調整通過產業升級來消化不利因素，將很可能在市場中喪失競爭力。基於此，企業需要有效整合自身資源，不斷提升產品技術含量，調整產業機構來有效應對外部經濟環境的變化，核心工作"創新集成、技術優先、有效要素配置、重塑產業結構"。 (1)通過新技術開發、新材料應用，持續革新改進公司產品性能，提升企業核心競爭力 當今社會是一個技術加速迭代時代，這些技術更新很可能會給市場帶來顛覆性影響。這對企業而言既是機遇，又是挑戰。公司在繼續保持原有主要產品市場佔有率同時，會通過新技術革新、新材料應用、新工藝改進等多渠道來保持公司產品的競爭力。以產品技術領先方式保持產品附加值，獲得較高的利潤；通過精細化生產管理不斷提高效率、降低生產成本，始終保證公司產品利潤率。在競爭中保持足夠的利潤空間，是企業應對市場的核心手段。 (2)有效運用資本手段，為企業提供擴展空間。 2019年，公司依舊要利用好上市公司的平臺，圍繞核心業務通過有效市場手段，來進一步完善公司產業佈局。通過進行有效的垂直整合，夯實企業各業務板塊發展的基石。密切關注公司四個主要業務板塊內相關機遇，尋找產業鏈上下游優秀資源，運營各種合適的資本運作方式獲取與公司現有業務形成互補效應的資源來整合，保證公司戰略和經營目標的實現，最終讓公司完善"電氣設備製造+能源互聯網與光學制造+互聯網醫療"的雙輪驅動業務體系。這樣即可全面提升公司在市場競爭中的核心競爭力和抗風險能力，又為公司跨越式發展打下堅實基礎。 (3)突出創新發展，不斷增強企業發展的驅動力 2019年，公司將繼續貫徹"以技術領先引導產品創新"的原則，在加強技術創新的同時，堅持走組織創新、機制創新、制度創新的多元創新道路。公司堅持將技術開發和創新能力建設作為企業發展的重心，針對市場需要加快新產品研發，向具有高附加值產品傾斜。電氣板塊的環氧絕緣製品通過材料革新提升絕緣產品的物理特性，同時可以結合智慧能源板塊來協同市場開發，讓傳感器融合入絕緣製品形成智能絕緣產品；光學板塊可以協同醫療板塊，藉助數據優勢提升自動顯微鏡相關產品的人工智能水平。公司將根據市場需求，提升新技術、新材料、新工藝的應用和開發，力爭拓展公司產品能有更多的應用領域，為公司的持續發展提供有效保障。 (4)強化人才體系構建，保證企業發展持續力 人才是公司持續發展的保障，公司2019年的重要工作內容構建有效的員工激勵機制，實現本年度公司管理層提出的"共創共享"的企業理念，讓員工在企業發展中承擔責任並享受成果。建立一套有效的人才選拔機制，推動人才梯隊培養，保證人才能夠持續充實到不斷髮展的企業中。企業需要建立一隻同企業發展戰略及文化相適應，能夠有效根據企業現狀提升企業實力的梯隊人才隊伍。發現、尋找和留住人才，並保證人才有合適的崗位發揮作用，將會是今年人力資源建設的重點工作。 (5)公司架構梳理，打造一個有效的管理體系，保證各業務板塊的順利發展。 公司2012年上市以來，從主要從事電工業務——環氧絕緣製品的企業，通過一系列的併購和收購活動，兩個業務主線"電氣絕緣件"+"光學顯微鏡",構建出"光學業務"+"醫療業務"+"電氣業務"+"智慧能源業務"四個業務板塊並行的企業集團。截止2018年底，子公司及孫公司已經超過20家，隨著四個事業部的明確，迫切要求公司2019需要繼續完善和調整管理架構，形成一個更加合適的管理體系來配合公司管理現實需求，保證整個企業集團運作高效順暢，資源有效配置。 (四)可能面對的風險 1、國家政策調整及宏觀經濟變化導致的風險 目前國內外經濟形勢依然比較錯綜複雜，傳統增長模式已經面臨瓶頸，出現增長放緩需求下降。整個國內宏觀面臨經濟轉型、經濟結構調整已經成為趨勢，今年提出"穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期"宏觀調節目標，國家針對此目標出臺了一系列調整政策，但政策傳導需要時間，經濟運行不確定性因素快速消除概率很小，相信這一系列影響是長遠的。若宏觀政策影響下，公司所處行業經營環境受到衝擊導致行業市場容量變化，可能會對公司業績造成不利影響。 應對措施：密切關注宏觀政策的變化，提前佈局利用好公司兩個業務主線的週期差異降來平滑波動，同時利用好公司海內外業務平衡的特點，實現風險的分攤將不確定性儘可能降低。 2、運營管理風險 公司上市以來通過併購和投資，目前已經形成兩個業務主線"電氣絕緣件"+"光學顯微鏡",最終構建出"光學業務"+"醫療業務"+"電氣業務"+"能源業務"四個業務板塊並行的運營模式。這樣的運營模式無論對於資產管控、人才整合、財務管理、組織模式及管理機制等方面均提出了更高的要求。這個狀況要求公司在這些方面要及時提升水平，若不能適應運營模式的變化及規模變化需要，將對於整個公司生產、研發、營銷、人力資源、品牌等各個方面帶來管理風險。 應對措施：針對這種情況，公司需始終貫徹公司的戰略目標和使命，提高企業凝聚力。一方面鞏固管理強度提升執行力，根據不同公司業務實際情況設置符合的管理鏈條，有效提升管理效能；另一方面通過強化內部組織結構建設，規範治理結構，完善權力、決策、執行、監督機構的制衡。保證各部門及各子公司責任落實到位，梳理並不斷完善公司制度、流程體系；同時加強企業文化建設，通過內部培訓和外部引進提升管理團隊整體水平。切實加強內部控制和風險管理，保證企業管理制度化、專業化、科學化。 3、併購重組整合風險 公司2018年繼續通過併購拓展公司業務，完成對於麥迪醫療現金收購，後續一定存在更多的併購行為。這些企業併入公司後，在經營模式、企業內部運營管理、制度建設等諸多方面均存在差異。如公司的組織管理體系和人力資源無法形成一個完善的介入機制，將無法滿足資產規模擴大後對管理制度和管理團隊的要求，這將直接關係能否順利整合被併購企業效果，而整合度直接關係生產經營和業績提升影響程度。 應對措施：公司將努力加強投後項目的內部控制及運營管理，及時發現風險並正確應對，穩健紮實地做好被併購企業的管理、市場和技術等層面的整合工作，儘可能的減少併購整合風險。通過規範經營管理流程，持續改進或優化運營機制，提升經營管理水平，以更好地實現有效整合，真正發揮併購的協同效應，維護上市公司全體股東的權益。 4、技術更新及產品開發風險 公司長期以來秉承創新精神，將自主研發作為企業發展重要路徑，不斷更新換代的市場需求變化決定了產品和技術的開發創新是一個持續性過程。在這期間涉及的不確定因素較多，公司如不能準確把握技術發展趨勢和市場需求變化情況，從而導致技術更新和產品開發推廣決策出現失誤，將可能導致公司喪失技術和市場優勢，使公司面臨技術更新及產品開發的風險。 應對措施：優化企業技術人才結構，保證技術團隊的活力；規範新品開發流程，在保證產品開發市場效應同時需要保持研發團隊的創新力。密切關注宏觀及行業變化趨勢，順勢而為保證企業技術發展方向符合時代需求，跟上並爭取引領行業的發展方向。 5、匯率波動風險 公司的產品覆蓋國內外市場，其中國外市場銷售收入佔營業收入總額的比重50%左右。海外客戶的銷售以外幣(包括港幣、美元、歐元、日元)結算，而本公司的合併報表記賬本位幣為人民幣，人民幣與港幣、美元、歐元、日元之間匯率的不斷變動，會對公司的收入和利潤產生較為顯著的影響。 應對措施：根據匯率變化選擇鎖定匯率和避險工具，通過遠期匯率產品來鎖定財務成本，固定匯率水平；加強與客戶的溝通，在合同中儘量增加針對匯率波動的條款，運用合同條款規避匯率風險。
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