2016年廈門火車站附近的巴黎春天百貨世貿店悄然關閉。儘管曾是火車站商圈的橋頭堡，儘管有著至少13年的歷史，但也不可避免地以退出商圈的方式謝幕。其實，在眾多關門謝客的百貨中，巴黎春天百貨世貿店已經算是“長壽”。2015年年底，集美萬達百貨撤櫃；2015年8月，東百百貨明發店正式閉店；2015年7月，經營面積將近17000平方米，定位中高端綜合百貨的中閩百匯，也在一年多以後結束了它在中山路的“征途”；定位為時尚精品百貨的美歲百貨也於去年從中華城撤出，從開業到閉店，前後不過4年。那麼，為什麼百貨業會出現大批量的退潮？百貨業會消失嗎？
廈門的所有商業體量是有限的，有兩個體量是有限的，一個是消費人群的體量是有限的，廈門現在總人口也就400萬人口，再過三年增加100萬。但是購物中心增加了10個，可是十年前廈門的人口也就200萬，經過十年的變化增加了200萬，購物中心才增加了兩三個。另外一個方面就是 購物中心增多了，租戶，品牌有沒有增多。實際上來講，現在是購物中心量多，但是品牌基數不多，就是成長出來的品牌及品牌的細分非常少。
廈門商店的營業收入下降，淨利潤下降，企業利潤總額也在下降，似乎所有的數據都在告急。在全國範圍內，傳統的百貨零售行業也都或多或少地出現了關店潮。曾經炙手可熱、閉著眼睛就能賺錢的時代已經一去不復返了，百貨業正在進入發展的“寒冬”。那麼，百貨行業的瓶頸問題在哪裡？
多家商店和百貨店，一樓賣珠寶、化妝品，二樓賣女裝，三樓賣男裝……這樣的格局，幾乎是每家購物中心或者百貨店的“標配”。目前大多數百貨行業主要採取聯營制，也被業內人士俗稱為“二房東”模式:百貨業者從開發商手裡租來經營場所，再將其分租給品牌商收取租金，然後按商戶銷售額以一定的比例抽取扣點作為盈利來源。因此，在聯營模式下，同一品牌的代理商自然不會只選擇一家商場合作，這就進一步加劇了同質化格局。
商店的業內人士分析，受近年來電商、代購的衝擊，百貨業大環境越來越不景氣的情況下，市場勢必會對產品洗牌頻繁。
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