金庸大侠曾经说过“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗”，职场也不例外，于是有了下属之间的推诿扯皮、互不配合，碰到这种情况，管理者该怎么办？
壹
李总在一家公司做高管，他交代A部门主管小王去做某件事，这件事呢，需要B部门主管小赵来配合。
本来很快就应该办好的事情，李总等了很久都没等到结果，于是把A部门主管小王喊到办公室，准备训小王一顿。
结果，李总的话题刚开了个头儿，小王立马就开始委屈地投诉：“李总，这事我也没办法啊，小赵不配合我，我指挥不动他呀！”
李总无奈，只好把小赵也喊进办公室，给他们协调一下。
贰
很多管理者都会面对这样的问题，部门与部门之间，下属与下属之间，这种协调问题、沟通问题和配合问题，简直数不胜数。
推诿扯皮、互不配合，让人头疼不已，尤其是天天处理他们这些破事，让人不胜其烦！
那么，该怎么处理这些问题呢？
作为领导，如果你帮他们解决一次两次三次，以后他们碰到这种问题都会找你，下属会越来越依赖你来处理这种问题，你会被这种破事累死！
叄
有一个老板的办法，我觉得还不错，分享一下：
这位老板刚开始创业那两年，也曾遇到过这种问题，后来他觉得这事不对味儿啊，我都创业当老板了，还天天干着部门主管的这种协调工作，想出国旅游一圈都得惦记公司的事。
于是，他想了一个办法。
产品部门和销售部门不是不相互配合吗？产品部门怪销售部门不会卖产品，销售部门怪产品部门做的产品不行，跟市场上的爆品不一样。
老板就制定了一条考核内容：
给销售部门制定指标，销售完不成指标，产品部门也别指望拿年终奖。年终奖定的也比较丰厚，没人会不在意，是平时工资的3倍了。
这下好了，产品部门想尽一切办法配合销售部门，销售部门源源不断地给产品部门提供市场最新信息。
要么共赢，要么一起输，让他们自己选择，很多事也别说谁对谁错了，大家有共同的目标和利益，推诿扯皮的问题就少多了。
肆
给你几个小建议：
一、让他们博弈：要么共赢，要么共输
给他们制定共同的目标和利益，让他们自己去博弈，逼着他们自己去配合、协调，领导坐收渔利即可。
二、让他们捆绑：指标挂钩，谁也别想独善其身、隔岸观火
最重要的一点就是让他们的指标挂钩，产品部门不是生产出来产品就行了，销售部门不是卖不动产品找借口就行了，让他们的利益相互捆绑，不相互配合，一起喝西北风去。
三、给他们定规矩
遇到问题，先让他们自己先问两个问题：
问题1：没有别人配合，我能不能做成这事？
培养下属独立思考，独立完成事情的能力，同时也会把下属培养成多面手。
问题2：如果需要别人配合，我怎么说服他来配合？
培养下属沟通协调能力，让他们多从对方的角度来考虑问题，才有可能让对方来配合他。而不是从他自己的角度出发，你得配合我完成这个事。凭什么？？？所以，多要多问自己，凭什么要对方来配合自己。
基本完成这两个问题，下属找你协调的可能性就小多了，你做管理也会相对轻松一些。
伍
总之，管理者要想解决这种内部斗争，第一要给下属制定共同的目标和利益，第二让下属的利益相互直接捆绑，第三鼓励下属之间多沟通多从对方角度考虑问题，做到这三点，你就不会整天为协调他们而发愁了！
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