中新網北京4月16日電 (程春雨)2018年銷售額超100億元的百果園16日在北京舉行“百果園大生鮮戰略”發佈會，正式對外宣佈百果園進軍生鮮領域，從水果到生鮮品類擴充，並推出獨立生鮮平臺“百果心享”，涵蓋“心享商城”、“心享會員”兩大業務線。
百果園大生鮮戰略發佈會現場。
進軍生鮮領域背後是“三個轉變”
百果園創始人、董事長餘惠勇稱，百果心享的推出，一方面是基於消費需求，同時也是基於百果園的“三個轉變”。“百果園將從經營產品向經營顧客轉變，從經營門店向經營平臺轉變，從水果連鎖零售公司向科技型、金融型的集團公司轉變。”
與此對應的是，百果園將深度挖掘會員價值，深度挖掘店倉價值，深度挖掘供應鏈價值。
目前，百果園在終端擁有3700多家門店，23個全溫區倉配中心，覆蓋全國70多個城市。線上方面，百果園數字化會員達4500萬，其中百果園App用戶數達700萬，百果園+小程序用戶數達1500萬、DAU突破50萬，社群覆蓋人數超過400萬；2018年線上銷售額突破20億元。
會員價值層面，百果園推出了全新的付費會員體系，即“百果心享會員”。目前，百果心享會員數已達10萬。
店倉價值層面，百果園3700多家門店相當於心享商城的前置倉。依託現有平臺優勢，可快速實現規模化運營，通過線上拓寬品類、線下做專水果的業務迭加方式，提升門店的客單價和復購率，從而為門店帶來更大增長空間。
在供應鏈層面，百果園建立了一套完善的從產業端到消費端的全鏈路交付體系。從商品產地、供應商到配送中心，通過百果園幹線物流，再到百果園一體化門店，百果園將田間地頭和到達消費者的各環節信息串聯起來，實現端到端的數字化、標準化管理。
在運營模式上，針對產品研發，百果心享提出了“三不”原則，即沒有行家不做、沒有專家不做、不到源頭不做，堅持高品質、高營養、高安全的選品標準，及堅持高性價比的市場策略，將運營的重心放在商品力的打造上。依託現有經營體系，百果心享選擇了小程序+到店場景切入，即顧客在心享商城小程序下單後，次日可到百果園門店自提。
百果園大生鮮戰略發佈會現場，百果園創始人、董事長餘惠勇在演講。程春雨 攝
2019年將開發50款自有品牌食材商品
發佈會上，百果園發佈了首個生鮮商品“百果心享優生蛋”。百果心享負責人孫鵬介紹，“百果心享優生蛋”從產蛋到門店不超過5天、可以生吃的雞蛋、18道工序、38項檢測標準……百果心享優生蛋目前已在心享商城上架，陸續在北京、上海、廣州、深圳、南京等地鋪開。
百果園集團副總裁焦嶽還透露，“在上游，百果園從日本引進的‘BLOF’(一種現代有機種植技術)已經落地，首批應用BLOF的葉菜將於10月份在心享商城正式推出。不用化肥、不打化學農藥，從改良土壤開始實現生態種植。”
孫鵬稱，2019年將開發50款左右”百果心享“自有品牌食材商品，百果心享會員數有望突破100萬，心享商城首年銷售目標突破1億元，同時顧客滿意度大於99%。“未來，心享商城除了社區到店自提服務，還將推出到家服務，以及會有獨立的線下門店。”
發佈會現場，百果園還公佈了“品類合夥人計劃”，百果心享將從蔬菜、蛋奶、米麵糧油、粗糧雜糧、調味品、乾貨等逐步向其他健康食品拓展，計劃尋找一批各品類優質匠心合作伙伴共同實現生鮮好生活。
談及百果園做生鮮的核心競爭力，餘惠勇認為，“好的養殖從好的種植開始，有好養殖，才有好加工，有好加工才有好食品；食品領域種植是基礎。種植系統的認知積累和保障性，是百果園做生鮮的核心競爭力。”
餘惠勇說，“百果園將一個個單品，一個個去做，一款款產品去開發。畢竟，好的商品是零售的根本。”(完)
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