张文中昂着头、挺着胸回来了。
今年的5月31日，物美控股集团有限公司创始人、原董事长张文中等来了宣判，他挑了条红色花纹领带配西装，出现在最高法的公开宣判和之后的采访。这一案件被认为是推进民营企业发展的新起点，为民营企业发展注入了新的动力。
早在今年3月25日，深圳市投资控股有限公司(简称"深投控")与多点Dmall生活（中国）网络科技有限公司(简称"多点Dmall")在深圳签署战略合作协议时，张文中首次以多点Dmall董事长的身份出席，此后，他频频露面在新零售圈子，还作为特邀嘉宾出席了腾讯"互联网+"大会。
张文中是学数学的，也是中国企业家里学历最高者之一。1983年，张文中从南开大学数学系毕业，其后获得南开大学管理学硕士学位、中国科学院系统科学研究所博士学位，而后在美国斯坦福大学进行系统工程学博士后研究。
理工科出身的他对互联网及新技术格外关注，在改判当天接受央视采访，他更多的是谈及了自己的下一站——以互联网、人工智能等新技术对零售业的改造，他认为可以将旧有零售业的资源盘活，而选择多点Dmall就是要用技术来改变传统零售业。他相信以商业全面的数字化为基础，会使中国商业企业的规模有很大的发展和提升，甚至赶超美国和欧洲的水平。
多点Dmall吸引张文中"挂帅"
那么，多点Dmall究竟是一家什么样的公司，能让错失互联网12年的张文中选择以此为起点二次出发？
新零售的战场上，目前大型线下零售企业已基本实现AT化，在阿里与腾讯两军对垒的局面中，多点DmallDmall被视为是AT之外的第三极。公开数据显示，多点DmallDmall总会员已超3000万，在QuestMobile 发布的《2018中国移动互联网春季报告》中，多点DmallDmall在生鲜领域以661.5万月活远超竞争对手，连续10个月蝉联易观、Quest Mobile等移动App排行生鲜电商、零售O2O类榜首，所以单从月活来看，占据先发优势的多点DmallDmall是担得起第三极称谓的。
而张文中选择多点Dmall不外乎两方面原因，一方面，早期的多点Dmall曾获张文中投资，多点Dmall的起步和发展也都离不开物美的身影，依托多点DmallDmall，物美超市也实现了数字化转型，而张文中又为物美的创始人，可见两者渊源颇深。
另一方面，多点Dmall提出的"双打模式"颇受行业认可和欢迎。多点Dmall从诞生之日起就超出了所有零售商自营电商的概念，是一个分布式电商平台，即多点Dmall不是任何一个线下商超的专属App，而是希望以第三方平台商、技术服务商的角色，和线下零售巨头合作，为线下实体零售企业的全面数字化转型提供解决方案。截至目前，多点Dmall已经先后与中百、新百、步步高、人人乐等十几家零售企业展开合作，一跃成为新零售行业的一匹黑马。
张文中对多点Dmall的选择模式也颇为认可,而让他引以为傲的便是多点Dmall与物美的合作，不仅让多点Dmall有了赋能线下零售商的样板，物美也利用线下门店资源、商品供应链和仓库，结合多点Dmall的线上流量、技术效率和大数据运营，全面实现了新零售的数字化改造。
举个典型的例子，物美在北京亏损额最大的店铺——联想桥店被多点Dmall改造后，O2O订单增至日均415单，占比达店铺销售的10%。25-35岁顾客占比达到36%，比过去提高7%，员工数由改造前的160人缩减至91人，整体表现可谓亮眼。
此次归来能否再创传奇？
时至今日，许多零售行业人士谈及张文中，依然是油然而生的敬重感，觉得张文中"很了不起"。回望张文中的履历会发现，张文中的确为中国零售行业的发展立下了赫赫功勋。他经营的连锁超市业务率先在国内零售业运用POS系统、第三方物流配送，还通过了ISO9001国际管理体系认证，并且在早在2000年便已利用互联网平台进行商品的订货和管理，还是当时北京第一家用互联网技术进行采购、管理的连锁企业。
选择多点Dmall作为回归后的起点，有人感叹张文中的壮志未酬，也有人发出疑问并感到可惜，认为如今的零售时代，已经不是当年张文中所处的时代。不可否认，如果以绝对的新旧来区分零售业，张文中当年所处的时代确为旧零售，而如今已经是新零售的天下，是线上线下齐发力的时候，也是新零售行业风起云涌之时。张文中作为董事长投身其中，被赋予了更多互联网的色彩，相当于是多点Dmall的"产品经理"，能急线下商超之所急，能为多点Dmall与各大线下商超的合作提供更多想法，张文中的经验像是一座桥梁，打通了多点Dmall旧零售和新业务的界限。
"一代英雄归来，必然会掀起风浪。"未来已来，褚时健归来再创了褚橙传奇，相信张文中的下一站也能为多点Dmall指明一个更加美好的未来，届时，有着丰富而成功新零售数字化改造经验的多点Dmall，将会为更多线下零售商赋能，让更多用户体验到多点Dmall便捷的购物体验。
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