張文中昂著頭、挺著胸回來了。
今年的5月31日，物美控股集團有限公司創始人、原董事長張文中等來了宣判，他挑了條紅色花紋領帶配西裝，出現在最高法的公開宣判和之後的採訪。這一案件被認為是推進民營企業發展的新起點，為民營企業發展注入了新的動力。
早在今年3月25日，深圳市投資控股有限公司(簡稱"深投控")與多點Dmall生活（中國）網絡科技有限公司(簡稱"多點Dmall")在深圳簽署戰略合作協議時，張文中首次以多點Dmall董事長的身份出席，此後，他頻頻露面在新零售圈子，還作為特邀嘉賓出席了騰訊"互聯網+"大會。
張文中是學數學的，也是中國企業家裡學歷最高者之一。1983年，張文中從南開大學數學系畢業，其後獲得南開大學管理學碩士學位、中國科學院系統科學研究所博士學位，而後在美國斯坦福大學進行系統工程學博士後研究。
理工科出身的他對互聯網及新技術格外關注，在改判當天接受央視採訪，他更多的是談及了自己的下一站——以互聯網、人工智能等新技術對零售業的改造，他認為可以將舊有零售業的資源盤活，而選擇多點Dmall就是要用技術來改變傳統零售業。他相信以商業全面的數字化為基礎，會使中國商業企業的規模有很大的發展和提升，甚至趕超美國和歐洲的水平。
多點Dmall吸引張文中"掛帥"
那麼，多點Dmall究竟是一傢什麼樣的公司，能讓錯失互聯網12年的張文中選擇以此為起點二次出發？
新零售的戰場上，目前大型線下零售企業已基本實現AT化，在阿里與騰訊兩軍對壘的局面中，多點DmallDmall被視為是AT之外的第三極。公開數據顯示，多點DmallDmall總會員已超3000萬，在QuestMobile 發佈的《2018中國移動互聯網春季報告》中，多點DmallDmall在生鮮領域以661.5萬月活遠超競爭對手，連續10個月蟬聯易觀、Quest Mobile等移動App排行生鮮電商、零售O2O類榜首，所以單從月活來看，佔據先發優勢的多點DmallDmall是擔得起第三極稱謂的。
而張文中選擇多點Dmall不外乎兩方面原因，一方面，早期的多點Dmall曾獲張文中投資，多點Dmall的起步和發展也都離不開物美的身影，依託多點DmallDmall，物美超市也實現了數字化轉型，而張文中又為物美的創始人，可見兩者淵源頗深。
另一方面，多點Dmall提出的"雙打模式"頗受行業認可和歡迎。多點Dmall從誕生之日起就超出了所有零售商自營電商的概念，是一個分佈式電商平臺，即多點Dmall不是任何一個線下商超的專屬App，而是希望以第三方平臺商、技術服務商的角色，和線下零售巨頭合作，為線下實體零售企業的全面數字化轉型提供解決方案。截至目前，多點Dmall已經先後與中百、新百、步步高、人人樂等十幾家零售企業展開合作，一躍成為新零售行業的一匹黑馬。
張文中對多點Dmall的選擇模式也頗為認可,而讓他引以為傲的便是多點Dmall與物美的合作，不僅讓多點Dmall有了賦能線下零售商的樣板，物美也利用線下門店資源、商品供應鏈和倉庫，結合多點Dmall的線上流量、技術效率和大數據運營，全面實現了新零售的數字化改造。
舉個典型的例子，物美在北京虧損額最大的店鋪——聯想橋店被多點Dmall改造後，O2O訂單增至日均415單，佔比達店鋪銷售的10%。25-35歲顧客佔比達到36%，比過去提高7%，員工數由改造前的160人縮減至91人，整體表現可謂亮眼。
此次歸來能否再創傳奇？
時至今日，許多零售行業人士談及張文中，依然是油然而生的敬重感，覺得張文中"很了不起"。回望張文中的履歷會發現，張文中的確為中國零售行業的發展立下了赫赫功勳。他經營的連鎖超市業務率先在國內零售業運用POS系統、第三方物流配送，還通過了ISO9001國際管理體系認證，並且在早在2000年便已利用互聯網平臺進行商品的訂貨和管理，還是當時北京第一家用互聯網技術進行採購、管理的連鎖企業。
選擇多點Dmall作為迴歸後的起點，有人感嘆張文中的壯志未酬，也有人發出疑問並感到可惜，認為如今的零售時代，已經不是當年張文中所處的時代。不可否認，如果以絕對的新舊來區分零售業，張文中當年所處的時代確為舊零售，而如今已經是新零售的天下，是線上線下齊發力的時候，也是新零售行業風起雲湧之時。張文中作為董事長投身其中，被賦予了更多互聯網的色彩，相當於是多點Dmall的"產品經理"，能急線下商超之所急，能為多點Dmall與各大線下商超的合作提供更多想法，張文中的經驗像是一座橋樑，打通了多點Dmall舊零售和新業務的界限。
"一代英雄歸來，必然會掀起風浪。"未來已來，褚時健歸來再創了褚橙傳奇，相信張文中的下一站也能為多點Dmall指明一個更加美好的未來，屆時，有著豐富而成功新零售數字化改造經驗的多點Dmall，將會為更多線下零售商賦能，讓更多用戶體驗到多點Dmall便捷的購物體驗。
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