萬科：守成拓新，強者致遠
2014年中國住宅從黃金時代轉入白銀時代，市場進入調整期。在全國商品住宅銷售面積、銷售金額出現下降的大格局下，而立之年的萬科（專題閱讀）銷售仍然實現了逆市增長，全年累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額突破2000億元大關，同比分別增長21.1%和25.9%，並實現銷售回款2090億元，繼續領跑中國房地產行業。
財務表現：銷售額逆勢增長，盈利能力有所下降，債務結構合理
2014年中國住宅市場進入調整期，市場整體規模呈現高位回落的態勢。在此背景下，萬科繼續堅持主流產品定位，貫徹積極銷售策略，銷售業績穩步增長。2014年實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，同比分別增長 21.2%和 25.9%。此外，2014年萬科實現銷售回款2090億元，繼續領航中國房地產行業。
2014年，萬科的財務狀況整體表現較好。全年實現營業收入1463.9億元，淨利潤157.5億元，同比分別增長8.1%和4.2%，增速有所下降。從盈利能力來看，2014年，萬科的淨資產收益率和淨利潤率分別為17.86%和10.76%，同比去年分別減少1.8和0.5個百分點，連續第四年出現下滑，盈利能力有所下降，但依然保持較高水平。為推動戰略轉型，萬科加大了與城市配套相關的新業務嘗試，這些投入短期內可能難以體現為收益率的提升，但長期來看卻能為公司發展提供更大空間。
從穩健性指標來看，萬科的資產負債率較上年小幅回落至77.2%，剔除預收賬款後的資產負債率為41.46%，保持了較為合理的負債水平。萬科在2014年底持有貨幣資金627億元，同比增加41.2%，顯著高於短期借款和一年內到期的長期借款總額228.3億元，同時企業流動比率、速動比率分別為1.34、0.43，短期償債能力較強。萬科在2014年的負債水平保持穩定，短期償債能力較為理想，整體保持了較好的財務穩健性。
運營表現：聚焦城市圈帶發展，積極銷售，啟動事業合夥人變革
聚焦城市圈帶發展，深耕一、二線重點城市
2014年萬科依然堅持聚焦城市圈帶的發展戰略。截至2014年底，公司進入中國大陸65個城市，分佈在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。
萬科在聚焦城市圈帶發展的同時，銷售重心更側重於一、二線核心城市。隨著房地產市場分化的加劇，一、二線重點城市由於經濟發達、人口眾多、消費強勁，市場需求旺盛，吸引了眾多知名房企，萬科也持續加強了對一二線城市的關注。在2014年萬科銷售額分佈中，一線城市銷售額佔比為30.0%，二線城市佔比為57.1%，三、四線城市佔比僅12.9%。從具體城市來看，萬科重點強化在北京、上海、廣州、深圳四個一線城市以及杭州、武漢、成都等熱點二線城市的關注力度，通過挖掘提升這部分城市的產能來保障整體銷售業績。
從新增土地儲備分佈情況看，萬科堅持深耕現有重點城市的策略，繼續將佈局重心鎖定在銷售增長較快的一二線核心城市。2014年萬科新增加開發項目 41個，按萬科權益計算的規劃建築面積約 591 萬平方米，其中一線城市的拿地面積佔比為24.2%，二線城市佔比為74.5%，在一、二線城市的拿地面積比重有所增加，這將有助於其未來產品的溢價及盈利空間的進一步提升。
堅持積極銷售，加快回款速度
萬科一貫堅持積極的銷售策略，高度重視現金流管理，強調銷售及時回款。對於新開盤項目，萬科以新推盤當月銷售率為核心管理指標，力爭保持較好的銷售節奏；對於在售項目，萬科持續關注庫存去化情況，以保持健康合理的存貨結構。2014年，萬科實現銷售回款2090億元，銷售回款率超過90%。在移動互聯時代，萬科積極借鑑互聯網思維，依託網絡平臺和工具，變革房地產銷售模式，在部分城市發起全民經紀人等營銷創新，主動整合渠道資源，取得較好成效。
啟動事業合夥人變革
2014年，萬科大力推進事業合夥人制度變革，進一步激發經營管理團隊的主人翁意識、工作熱情和創造力，為經營轉型提供管理機制的支持。截止2014年底，萬科開放跟投項目47個，申請跟投達到9089人次。項目跟投制度出臺後，員工在加快項目週轉、節約成本、促進銷售等多方面越來越體現出合夥人的意識和作用，對提升項目、所在一線公司乃至公司整體經營業績起到了積極的作用。合夥人持股計劃的推出，進一步強化了管理團隊與股東之間共同進退的關係，確保了事業合夥人與股東利益的一致性。2015年4月，萬科合夥人2.0版出臺，適用於離職創業員工，支持離職創業員工做萬科配套產業鏈上的合夥人。
業務拓展：探索海外業務，引領綠色建築，加快企業轉型
作為中國房地產的領軍人物，萬科在謀求自身發展的同時，還以先行者的姿態不斷為行業提供新的思路，引領行業的變革。面對日益複雜多變的市場環境，萬科在鞏固傳統住宅領域優勢的同時，積極探索新業務領域，推動制度變革，借力互聯網和城市化浪潮，在新的十年中尋求新突破。
探索海外業務市場。繼2013年首次進軍海外市場，2014年萬科繼續推進海外業務探索，積極拓展合作資源，學習借鑑發達國家和地區市場的成熟經驗和管理運營模式，提升產品和服務競爭力。目前，萬科已進入舊金山、香港、新加坡、紐約等4個海外城市，參與6個房地產開發項目。2014年萬科新增加了3個海外投資項目：在紐約，通過與當地知名開發商合作的方式，參與610 Lexington Avenue項目的開發；在香港，通過收購的方式獲得灣仔項目；在舊金山，萬科與鐵獅門合作，參與Block One項目的開發。
注重環保，建設綠色建築。在生態文明建設日益受到關注的時代背景之下，綠色節能建築在萬科的產品戰略中日益凸顯，萬科是國內率先推廣綠色建築的企業之一。2014 年萬科完成綠色三星項目面積205.3萬平方米，綠色一星、二星項目面積約674.8萬平方米，同比2013年均有所增加。近年來，空氣質量日益成為社會關注熱點，為淨化室內空氣，提供健康家居環境，2014年，萬科聯合中城聯盟的60餘家房企以及多家設備廠商和研發機構，採用了全產業鏈協同研發，提出了針對室內PM2.5汙染的解決方案，未來，萬科將進一步完善相關技術體系，聯合業內同行，積極推廣室內除霾系統。
加快企業向城市配套服務商轉型。“和城市同步發展”是萬科的一貫策略。過去30年，萬科一直以傳統住宅開發為主要業務，然而，隨著城市和人居生活需求的發展、社會生活方式的日益豐富，新的物業需求不斷湧現，如何做好配套和服務，成為房子之外的地產新課題。萬科順應城市發展的方向，逐步從“房屋建造銷售商”轉型為“城市配套服務商”，積極尋求和拓展新的商業機會。在住宅業務以外，萬科加大了在度假物業、服務式公寓、新型商用中心、社區商業等消費體驗地產，創業產業園、物流地產等產業地產，以及物業服務、裝修與智能家居、建築產業化等地產延伸業務方面的探索力度。以期在新的十年內基本完成新業務的探索和佈局，確定新的商業模式，併為之後的第二個十年發展期奠定基礎。
未來展望
作為行業龍頭企業，萬科不斷尋求新的突破和新的轉型方向，從入股徽商銀行、推行小股操盤、聯手凱雷基金髮展商業地產，到聯手百度探索移動互聯網應用、推動項目跟投與事業合夥人計劃，每一個轉型的探索均在引領行業的潮流。對於未來的發展，萬科總裁鬱亮在業績會中首次披露了未來十年的業務版圖構想：“三好住宅”+“城市配套服務商”。一方面萬科以“好房子、好服務、好社區”為理念，不斷更新行業和消費者對優質居住體驗的定義和標準，捍衛和擴大萬科在居住品牌上的優勢；另一方面萬科順應城市發展的方向，提出從“房屋建造銷售商”轉型為“城市配套服務商”，做好配套和服務。
世茂房地產：以穩健發展為基調，加速戰略轉型
經過連續幾年的快速增長後，在持續波動的2014年，世茂（專題閱讀）房地產提出“有質量增長”“打造平衡感”策略，戰略性的放緩節奏，全年實際推盤貨值僅為900億元。一方面，世茂房地產不以折損品質為代價換取利益，憑藉其過硬的產品品質和城市品牌影響力，在重點深耕的長三角、福建地區的多個項目持續發力，8個項目在當地城市取得不俗戰績；另一方面，以植入生活理念，引領城市全新風尚為品牌理念，2014年世茂集團積極從房地產開發商變身為生活方式運營商，以生活方式打造差異化品牌競爭。
財務表現：業績穩健增長，盈利能力逐步加強
2014年，世茂房地產營業額達到人民幣560.81億元，同比增長35.1%，其中物業銷售收入為535.67億元，佔總營業額的95.5%，較2013年增長35.6%。物業銷售方面，世茂房地產全年實現合約銷售額702.16億元，完成銷售目標的88%，全年累計銷售面積達578.9萬方。在整體行業處於調整期、銷售環境普遍下行的背景下，世茂房地產在戰略性放緩推盤節奏的情況下銷售業績仍保持了平穩增長。
2014年是中國房地產市場調整期元年，在房企由規模化擴張轉變為有質量增長的浪潮中，世茂房地產表現出了高質量增長的明顯特徵。全年各項盈利指標均實現較大幅度增長，其中毛利率仍保持在32.5%的高水平，銷售回款率達到80.2%，高於行業60%-70%的平均水平。世茂房地產的財務結構保持穩健，淨負債率達到管理層預定目標，企業可動用的資金達到419.35億元，境外債券的平均利率降低至7.76%。
運營表現：集中優勢資源發展核心區域，保證業績高質量增長
集中優勢資源發展核心區域，二線城市銷售額貢獻最大
世茂房地產在2014年繼續堅持集中優勢資源投入到中國經濟發達或極具發展前景的經濟圈，採用多元業態全面佈局的措施，在區域戰略佈局層面，世茂堅持紮根福建、深耕長三角。
從世茂房地產2014年主要銷售區域的區域貢獻率來看，世茂房地產重點深耕的長三角區域不負眾望，南京區、蘇滬區和浙江區入賬總銷售額分別達到50.35億元、105.53億元和56.25億元，其中南京市以50.35億元的銷售額位居各城市第二位，長三角區域入賬銷售額累計貢獻率達到 39.60%，位居各區域首位，大本營福建區域入賬銷售額貢獻率緊隨其後，達到28.00%。可見，長三角地區和福建仍是世茂房地產重點深耕的兩大區域。就各區域單個城市平均入賬銷售額來看，除福建區和南京區外，其他各區域單個城市平均入賬銷售額較為均衡，蘇滬區、浙江區、環渤海區以及西部區單個城市入賬銷售額均在15億元左右。廈門的業績表現出色，福建地區各地級市單個城市平均入賬銷售額約為50億元，位於各大區域首位；包含南京區、蘇滬區和浙江區的長三角地區，各地級市單個城市平均入賬銷售額約為17.68億元，居第二位。
從各級城市的入賬銷售額貢獻情況來看，世茂房地產的入賬銷售額業績主要來自於二線城市，佔比達到73.82%，一二線城市入賬銷售額總佔比接近80%，潛力巨大的區域中心城市或省會城市已經成為世茂房地產收入的主要來源。
踐行高質量發展的運作模式
世茂房地產正式確立了“有平衡感、有質量的增長”的開發模式，世茂房地產近期熱銷項目拿地開盤週期控制在9-13個月之間，且開盤項目因世茂品牌影響力而能夠實現長期熱銷，同時項目的高品質又反過來促進世茂口碑的進一步發酵。南京世茂君望墅從拿地到首次開盤僅用了9個月時間，開盤僅一個月即勁銷3.2億元，並將熱銷狀態保持到2014年，全年實現銷售額17.19億元，銷售面積10.05萬平米。在確保對銷售節點的把握和對調整期市場變化的快速反應基礎上，世茂房地產著重提高項目運作質量，為保障現金迴流速度奠定了基礎，有效達到助力企業加快規模化擴張、持續提升品牌影響力的效果。
戰略性放緩推盤節奏，以產品品質贏得市場
經過連續幾年的快速增長後，在持續波動的2014年，世茂房地產提出“有質量增長”和“打造平衡感”策略，戰略性的放緩節奏，全年實際推盤貨值僅為900億元。2014年1月和2月，世茂房地產銷售業績受春節假期和調整期影響出現同比小幅下滑，但世茂房地產不以折損品質為代價換取利益，在3月份價格環比上漲的情況下仍取得了超過60億元的銷售業績，隨著世茂房地產品牌效應持續發酵，即使在企業較為保守的推盤節奏下，仍保持了連續10個月 60億元左右的銷售額，全年最終實現銷售業績的穩健增長。
未來展望：繼續深耕核心區域，加快戰略轉型
土地儲備方面，世茂房地產2014年新增土地儲備面積為739萬平米，其中二線城市新增土地儲備佔比達到76.29%，應占權益土地成本佔比也超過六成，一線城市應占權益土地成本佔比超過15%，超過三四線城市土地成本，位居第二位，可以看出，世茂房地產繼續堅持深入發展一二線潛力巨大或經濟發達城市的區域戰略。世茂房地產在傳統優勢區域的大泉州地區新增土地儲備面積合計達到158.23萬方，在廈門投入20億元獲取土地22.51萬方，繼續秉持深耕福建的區域戰略；同時，緊密跟隨政府政策規劃，在中西部的幾大中心城市合肥、重慶、西安、銀川和成都等城市均有土地入賬，為企業未來拓展中西部市場奠定堅實基礎；此外，世茂房地產仍將繼續深耕長三角區域，南京、蘇滬、浙江等區域累計新增土地儲備124.20萬方（包含合肥）。另外，2014年世茂房地產還於寸土寸金的香港獲取了5.67萬方土地。
2014年世茂房地產新增土地儲備的平均樓面地價為3325元/平米，企業平均土地成本為2662元/平米，相對低廉的土地成本為日後利潤率的提高提供了有效保障。從地域看世茂房地產持續聚焦經濟發達或者潛力巨大的經濟圈中的重點城市，這些城市擁有持續的人口淨流入，住房剛需和改善需求強勁，加上世茂房地產集中優勢資源進行深耕，已經形成了較強的品牌號召力和影響力，將有效保證世茂房地產長期實現銷售的穩健增長。
2014年8月，世茂房地產啟動2014“宅行動”，標誌著“雲服務戰略”正式從“雲端”走向“宅間”。11月，世茂房地產大手筆正式發佈世茂e社區、世茂走起、世茂e酒店、世茂雲平臺等四款生活服務類APP，同時簽約了必益教育集團牛津公學、聯合莊園及德國造夢者品牌等全新合作伙伴。就此，世茂房地產初步完成了線上APP矩陣的搭建和線下優質服務資源的同步全面整合。在線上平臺搭建和線下資源整合的同時，世茂房地產馬不停蹄地將“生活方式運營商”理念付諸產品。以互聯網思維為基礎的多個產品在2014年不斷湧現，例如mini max睿選酒店以及一系列主題樂園產品、mini mall等創新型產品。
與部分房企單純在營銷方面引入互聯網思維不同，世茂房地產基於互聯網思維的創新完美貫徹“生活方式運營商”的理念，主要著眼於滿足客戶多維度、高品質的生活需求。在房地產市場逐漸進入買方市場的大環境下，世茂房地產領先的產品、服務創新必將更能適應客戶日益差異化、個性化的產品和服務體驗需求。隨著mini max睿選酒店等個性化產品在2015年進行規模化複製、更新迭代以及世茂房地產品牌效應的持續發酵，世茂房地產在以80/90後為主的未來房地產市場中將贏得巨大的先發優勢。
招商地產：力爭穩健，做大做強
2014年，招商地產依靠“大招商，大協同”、“資本雄厚，財務穩健”以及“開發與投資並舉，銷售與運營並重”三大核心競爭優勢，通過不斷優化管理，提高經營效率，積極貫徹“面向市場，合理定價，加快去化”的銷售戰術要求，公司各項業務收入實現穩步增長。全年實現簽約銷售面積364.28萬平方米，簽約銷售金額510.49億元，同比分別增長32.92%和18.18%，順利完成銷售目標，進一步向“千億收入，百億利潤”的發展目標靠攏。
財務表現：盈利能力優異，資本融資創新，延續財務穩健風格
2014年，招商的財務狀況表現較好，各項業務收入穩步增長。全年來看，企業實現營業收入433.85億元，淨利潤42.64億元。同比分別增長33.21%和1.75%。對比2011年來看，企業營業收入增加接近2倍、淨利潤實現翻番，2011-2014年的複合增長率為42.13%和18.05%，實現穩健增長。良好的業績增長來源於招商積極強化自身營銷能力，靈活應對市場變化。與已公佈業績的企業相比，招商的營業收入增長率表現突出，優於保利及萬科（專題閱讀），僅低於中海。
從盈利能力來看，招商2014年淨利潤率為9.8%，較去年下降3.1個百分點。利潤率下滑主要源於產品利潤率較高的環渤海地區收入結轉佔總收入比重下降以及利率相對較低的地區及產品結轉收入比例同比上升。2014年招商的淨資產收益率為14.68%，較去年減少兩個百分點，盈利能力有所下滑，但仍處行業優勢水平。
從財務穩健性來看，招商的資產負債率為71.16%，剔除預收賬款後的有效負債率為62.32%，相比去年分別增加0.19和2.64個百分點，但仍處行業低位水平。截止2014年末，企業持有貨幣資金達229.8億元，顯著高於短期借款和一年內到期的長期借款總額98.57億元，短期償債能力較好。借力雙融資平臺的資金助力，2014年招商籌資活動產生淨現金流量52.25億元，極大充實了企業資金，為企業穩健發展奠定堅實的資本基礎。從全年來看，招商的流動比率、速動比率分別為1.75、0.49，負債水平保持穩定。
運營表現：深耕主流市場，加強成本管控，精心培育商業
2014年，招商堅持聚焦主流市場及需求，加強企業成本管控提升週轉及運營效率，在深耕珠三角、長三角、環渤海三大核心區域及一、二線重點城市的同時加大商業地產投入，面對市場急劇變化，企業靈活應變，實現了業績的穩健增長。
全年來看，招商區域佈局相對合理，，二三四線城市項目佔比逐漸增加，主營業務收入主要來源於中國經濟發達的核心區域。其中，珠三角地區實現營業收入210.86億元，同比增長48%，毛利率30%；長三角地區營業收入66.37億元，增長47%；環渤海區域營業收入61.84億元，同比下降38%；其他地區營業收入94.78億元，較上年同期增長120%。目前已實現形成了珠三角區域為主，長三角、環渤海區域均衡發展，其他區域快速崛起的發展格局。
從新增土地儲備情況來看，2014年，招商在項目拓展方面斬獲頗豐，一二線城市得到顯著鞏固與加強，年內在上海、廣州、深圳、南京等核心城市新增項目資源610.74萬平方米。招商繼續堅持聚焦主流市場、深耕現有城市的策略，繼續將佈局重心鎖定在銷售增長較快的一二線核心城市。2014年，招商新開工項目45個，新開工面積414萬平米，所佈局城市主要集中在一、二線核心城市，部分經濟較好的三四線城市也開始進入。
同時，招商通過加強成本管控加快週轉，堅持“以成本導向支持成本領先”的思路，通過提高新項目標準化率等手段管控成本。2014年全國在建項目平均建安成本較年初降低127元/平米；產品標準化進一步提升，形成了“雙孩”系列產品的創新設計成果，完成了I-Love3.0剛需產品、I-Hope首改戶型、服務式精裝公寓等產品的研發。
從融資能力來看，招商具備雙引擎融資平臺。2014年招商更是在融資方面創新，為進一步優化公司資本結構，快速啟動80億元A股可轉換公司債券的發行方案。債權融資方面，在常規銀行借款確保資金的基礎上積極拓展新渠道，開創了盤活存量商業不動產以獲取發展資金的新模式。公司全年綜合資金成本5.10%，同比下降0.13個百分點。
業務拓展：擴大產融合作，創新物業管理
2014年，招商地產面對市場調整，積極推動戰略轉型。依託於招商局集團雄厚的發展資源與強大的產業背景，公司綜合實力得到快速均衡的發展，並努力成為“百年招商，家在情在”的可持續發展的房地產綜合開發企業。公司旗下的主要業務板塊也隨之進行了各自戰略任務的修訂和調整。
依託集團資源，擴大產融合作
招商局集團旗下涵蓋實業和金融兩大領域，近年來集團大力推進產融結合，通過資本和產業的有效互動，發揮協同效益，實現跨越式發展。長久以來，集團內產業協同已成為公司獲取優質資源的獨特優勢。
2014年，招商地產和招商局資本簽署戰略合作協議，與招商局資本進行了項目股權層面的合作探索；同年，招商地產與招商銀行簽署戰略合作協議，雙方將在授信融資服務、國際結算和其他金融服務、品牌共建及客戶共同開發、產業園區及社區金融服務、資本市場專業化服務、金融不動產開發、諮詢與培訓服務等方面展開深入合作。通過資源整合與共享實現了房地產業與金融業的互動，成為招商局集團“金融”與“房地產”兩大核心產業協同發展、創新商業模式的重要實踐。
探索發展社區服務，創新物業管理
招商局物業致力於打造以“家在情在”和“綠色低碳”兩大文明為特色的卓越服務能力，通過建立“到家網”數字化服務平臺、融入智慧社區建設，為客戶營造“誠信、便捷、優質、高效”的“智慧社區”生活環境。
目前，招商局物業服務區域覆蓋環渤海、長三角、珠三角和西部新興城市群等經濟圈，合同管理面積超2500萬平米，在管項目約250個，服務客戶總人數超40萬人。2014年，繼“到家網”之後推出首家社區線下體驗館——“到家匯”，旨在打造“匯生活，慧社區，會鄰里，薈集美，惠享受”的智慧社區和品質生活。
精心培育商業地產，促進業績增長
招商通過標準化運作，系統完成了五條商業產品線的梳理，即：在一線城市和少部分二線城市核心地段謹慎佈局大型文化娛樂主題城市綜合體“海上世界”；在一線和二線城市拓展中高端城市區域型商住綜合體“花園城”；在一線城市謹慎佈局持有型都市商務綜合體“招商局廣場”；試點參與“美倫服務式公寓”、“美倫山莊”為主的旅遊及健康地產；以蛇口工業區做為參照，試點參與其他城市核心城區舊工業區升級改造為主的產業地產。
2014年，得益於公司對商業物業，特別是深圳海上世界濱水綜合體、招商局廣場等重點商業項目的精心培育，公司投資性物業經營成果顯著提升。報告期投資性物業總體出租率同比上升3個百分點，累計出租面積同比增加1048.36萬平米，增幅達15.22%。
展望未來，招商地產將繼續聚焦重點一、二線城市，深耕珠三角、長三角、環渤海三大核心區域，並繼續優化區域佈局。在發展戰略方面，積極開展創新探索新的發展方向；產品方面，將進一步優化產品結構，加強成本管控；客戶服務方面，將創新社區服務提供與管理方式，提升客戶服務滿意度；此外，招商地產將繼續擴大集團內部產融合作，努力實現多元化融資。通過一系列的經營發展措施，招商地產將在穩健的前提下繼續做大做強，綜合實力將實現穩步提升。
旭輝集團：挺進200億俱樂部，獲國際評級上調
旭輝集團在2014年樓市調整期內，仍以穩健的長跑者姿態大步向前，全年銷售業績增長達到38.4%，銷售額目標完成率達到96.4%，其增幅位居行業前列，投資價值受到資本市場追捧，同時得到標準普爾、穆迪和惠譽三家國際評級機構的評級上調，是2014年資本市場的佼佼者。
財務表現：業績逆市增長，財務表現穩健
2014年，旭輝集團銷售業績逆市快速增長，全年實現銷售金額212.1億元，同比增長38.4%，銷售額目標完成率達到96.4%，實現銷售面積173.3萬平方米，挺進200億“房企俱樂部”，成為2014年銷售業績快速增長的少數房企之一。在銷售業績快速增長的同時，旭輝集團的財務表現依舊穩健，2014年旭輝集團實現已確認收入161.8億元，較2013年增加35.9%，股東權益應占核心淨利潤19.4億元，同比增長27.7%。
隨著房地產市場整體進入調整期，2014年房地產企業尤其是中小型房企的利潤空間普遍下降明顯。旭輝集團憑藉對市場和政策的準確研判，在前三季度有節制的避免以過高的土地成本收購土地，在四季度旭輝集團及時在房地產市場出現回穩跡象的優選城市內積極擴充土地儲備，有效保證了土地成本的相對合理性，保障了盈利質量。2014年旭輝集團平均資產週轉率達到58.3%，較2013年提升近5個百分點，毛利率及核心淨利潤率分別為25.9%及12.0%，較上年度保持平穩。
運營表現：深耕一二線熱點城市，深化合營策略，堅持高週轉路徑
持續深耕一二線城市，一二線城市銷售額貢獻達94.1%
旭輝集團一直堅持立足上海佈局全國，紮根“長三角”區域、“環渤海灣”區域及“中西部”區域的同時，將主營業務向具有成長潛力的二線城市拓展。旭輝集團已經形成長三角（覆蓋上海、蘇州、杭州、合肥、鎮江、嘉興及南京）、環渤海（覆蓋北京、天津、瀋陽及廊坊）及中西部（覆蓋重慶、長沙及武漢）三大戰區，並在一線、及具有成長潛力的二線城市建立了穩固的地位。
旭輝集團2014年全年新增土地儲備面積130.24萬平方米，其中一二線城市佔比超過90%；上海拿地33.06萬平方米，位居第一位；在蘇州拿地3塊，共計新增規劃面積30.58萬平方米，位居第二位，此外2014年下半年新進入南京，並連續取得兩塊地，共計16.64萬平方米，成為旭輝集團未來的下一個重點發展區域；從分佈區域看，2014年旭輝集團在長三角區域拿地117.02萬平方米，佔總拿地面積的90%，在環渤海區域僅於北京取得13.22萬平方米。未來長三角仍是旭輝集團深耕的重點，其在長三角區域的佈局將更加穩固。
一二線城市具有產業優勢，擁有持續經濟增長的潛力，不斷吸引優質人口流入，有充足的剛性需求，從而保證了旭輝集團銷售業績的快速增長。此外，旭輝集團2014年的銷售額64.5%來自於長三角地區，24.63%來自於環渤海區域，並且高達94.1%的銷售額來自一二線城市。
深化合營策略，堅持高週轉，快速實現現金流平衡
2014年，旭輝集團繼續深化合營策略，積極與綠地集團、恆基集團和新城控股等優秀品牌房地產企業進行深入合作。2014年全年，旭輝集團銷售排名前10位的熱銷項目中，就有3個合作開發項目，銷售額共計45.2億元，佔企業整體銷售額20.92%。其中與綠地集團合作開發的綠地旭輝城全年熱賣20.81億元，是旭輝集團銷售金額最高的項目。與知名企業深入合作可以充分實現優勢互補、資源共享，還可以有效降低項目運作風險，提高產品市場競爭力，更能進一步提升旭輝集團品牌知名度、提高市場認知度，為企業迅速擴張提供助力。
實現產品的快速去庫存化離不開對“三高一低”戰略的高效執行，旭輝內部把“高週轉”的週期定製為“8611”，即8個月內項目開盤，首次開盤去化率達到60%，11個月實現資金快速回籠週轉。就旭輝集團近期的主要項目運營週期來看，整體項目從拿地到開盤基本在1年以下。項目運作的高效保證了企業能夠很好的踏準市場脈搏、抓住銷售節點，為實現高去化、現金流快速回流奠定基礎。
業務拓展：完善住宅產品周邊配套，增加改善產品比重
對於客戶需求和產品的準確把握，是助力旭輝實現高速增長的又一重要原因。目前旭輝實施的是“721產品戰略”，即住宅產品佔比達70%，銷售型商辦達20%，社區商業佔比10%。2014年8月，旭輝集團根據市場結構調整和未來市場發展方向，加上內地早前推出的“單獨二胎”政策催生改善型需求，適時調整產品結構，將剛需型與改善型住宅的比例由8:2逐步擴大至5:5，逐漸向改善型市場傾斜。
從2013年旭輝集團不同產品類型的銷售額情況看，住宅項目接近85%，銷售型商辦佔比超過15%。而住宅項目中，普通剛需產品佔比在一半左右，中端改善住宅產品佔比達到45%，高端豪宅類產品佔比僅為3%左右。
資本市場表現：業績逆市飄紅，獲三大國際評級機構上調評級
隨著一系列債務優化措施，旭輝集團2014年平均加權融資成本為8.3%，較2013年降低0.9個百分點，企業融資成本下降。2014年，旭輝集團負債結構進一步得到優化，企業淨負債對股本比率為58.2%，短期借款佔比為22%，境內非銀行借款佔比僅為6%。境外融資佔40%，境內融資佔60%。旭輝融資渠道繼續保持暢通，境內外銀行授信額度達162.58億元，2014年旭輝與興業銀行簽訂“總對總”戰略合作協議。2015年2月，旭輝集團獲得國際評級機構標準普爾上調企業信貸評級，由“B+”提升至“BB-”；評級展望穩定，這些均反映出旭輝集團戰略深耕、合營策略等業務模式及其發展前景受到了國際金融市場的高度認同。
未來展望：以戰略為引導，持續穩健發展
隨著2014年的完美收官，旭輝在逆市中收穫了不菲的銷售業績與創新實踐經驗的同時，旭輝集團更是建立了對未來發展的堅實信心。未來，旭輝集團將繼續以戰略為引導，以能力為驅動，在產品標準化及全裝修戰略、區域深耕戰略、項目跟投策略及合營策略等方面取得新的突破。
新城控股：穩健佈局，隨“新”奔跑
2014年，新城控股實現245.1億元銷售額，圓滿完成年度銷售目標，在財務策略、運營策略、城市佈局、業務拓展方面均有較大突破。在財務方面、運營策略方面、城市佈局方面、業務拓展方面均有所突破。未來，企業還將加大互聯網模式在房地產營銷、物業等領域的運用，為客戶提供更加優質的服務，也為企業培育新的利潤增長點。
財務表現：企業規模穩步增長，穩健的財務策略得到有效執行
近五年，新城控股整體規模呈現穩步增長態勢。2014年，企業總資產536.4億元，淨資產123.5億元，同比增長16.5%；業績穩步增長，全年銷售額245.1億元，相應的銷售面積是176.9萬平方米，圓滿完成2014年銷售目標。2014年，新城控股實現營業收入207.2億元，基本與去年持平。從收入來源看，物業管理及其他收入同比增長51.7%，佔比最大。
新城控股執行穩健的財務策略，企業負債狀況持續好轉。2014年，新城控股總資產負債率連續五年下降至77.0%，有效資產負債率為52.4%，企業長期償債能力不斷提高。從短期償債能力來看，2014年新城控股用於保證金的受限制現金增加較多，導致資金的短期流動性下降。
從運營效率來看，2014年，全國住宅市場普遍趨冷，新城控股加快佈局商業地產，企業整體資金週轉出現回落。由於銷售額穩步增長，新城控股存量資產週轉率仍在提高，但營業收入增速放緩導致總資產週轉率降低至0.41，存貨週轉率也出現略微下降。
運營表現：深耕長三角，高週轉策略促進產品去化
2014年，新城控股實現銷售額245.1億元，相應的房屋銷售面積276.9萬方。新城控股多年來深耕長三角區域，穩固區域市場地位。長三角區域作為新城控股的大本營，2014年區域房屋銷售額占房屋總銷售額的比例高達96.7%。從城市貢獻來看，新城控股2014年銷售額主要分佈在上海、常州、蘇州、南京，其中上海貢獻率最高，南京增長最快。從城市等級分佈來看，新城控股重點項目銷售額主要來源於一二線城市，貢獻比例達73%，其中二線城市佔比最高，為46%。
新城控股堅持高週轉的經營策略，積極推進存貨去化，銷售額持續快速增長。2014年，新城控股多個在售項目從拿地到開盤的時間間隔均在一年以內。在利潤率快速下滑的市場現狀下，高週轉策略提升了企業現金迴流速度，支撐企業加快規模擴張，助力新城控股贏得更高的市場份額。
業務拓展：加速佈局商業地產，多元化產品體系
加速佈局商業地產，標準化打造業績新增長點
2014年12月5日，新城控股正式公佈全新商業戰略：至2017年，新城吾悅廣場將累計開業15個、在建25個，集團進入國內商業地產第一梯隊；未來每年土地拓展將保持在8-10幅，至2020年，新城吾悅廣場開業及在建數將達到80個以上；新城控股商業佈局將以上海為總部，長三角為核心，並向珠三角、環渤海和中西部地區擴張。
在產品體系方面，“吾悅”品牌延展出三條城市綜合體產品線，分別為以定位高端、主打國際精品的“吾悅國際廣場”,塑造區域時尚商業中心典範的“吾悅廣場”,以及融入社區生活的“吾悅生活廣場”。在開發流程方面，新城控股標準化操作貫穿從拿地到規劃設計、業態組合、再到招商運營的全過程。
多元化產品體系，研發百年住宅與合租型公寓產品
新城控股在強化原有業務優勢的基礎上積極拓展多元產品體系，加大力度培育新的業績增長點，建立百年住宅“THINK芯”戰略，進軍國際市場合作開發合租型公寓。“THINK芯”以“住宅全生命週期”為基礎，包涵4大維度、6大體系、112項技術，從規劃、設計、建造、新技術應用、網絡接口植入等技術層面形成一體化解決方案。在海外投資方面，2014年新城控股邁開了美國投資的第一步，以參股的形式與美國知名開發企業Lennar合作開發位於達拉斯的出租型公寓項目，以12%-15%的低投資回報率換得此類項目的操盤經驗。
未來發展：加快全國化佈局，創新互聯網營銷
加快全國化佈局，搶佔潛力市場
2013-2017年，新城控股的城市佈局戰略升級為“1+3”，即由目前的長三角區域擴展至珠三角、環渤海和中西部地區。2014年，新城控股加快了全國化佈局，新進入安慶、南昌、長春、濟南、青島、海口六個城市。從拿地金額來看，新城控股對長三角區域的新增土地投資接近總投資的一半，著重加大了南京的土地投入，並且對環渤海區域、中部地區重點城市青島、武漢也加強了投資力度；從拿地面積來看，2014年新城控股主要對環渤海區域與中部區域重點城市進行擴展，並佈局珠三角區域重點城市海口。從新增土地城市等級來看，新城控股本年度在二線城市拿地金額和拿地面積佔比均超過八成，其中多數土地用於開發商業地產。
擁抱互聯網，積極打造網絡平臺，提高營銷與服務品質
在新的經濟環境和行業調整中，新城控股主動融入互聯網時代，以更開放的心態尋求發展，以更謹慎的姿態謀求轉型。從2014年初開始,新城控股便開始研發自己的線上APP產品體系，目前已擁有多款APP產品問世,包括“新橙社”、“新城工作臺”以及“新城經紀人”。“新橙社”為新城控股30萬業主定製開發，實現社區O2O服務；“新城工作臺”使得新城控股工作人員100%實現移動辦公；“新城經紀人”開啟社會群體全民營銷模式。“新橙社”和“新城經紀人”目前均已覆蓋上海、常州、南京、蘇州等長三角區域8個重點城市，其中“新城經紀人”於2014年9月21日在常州首發，2.0升級版於同年12月正式在滬上線，新增合作伙伴專屬登陸窗口。新城控股積極打造互聯網服務平臺，運用互聯網點與點的溝通優勢，儘可能地消減物業與住戶之間、企業內部管理者與員工之間、營銷端口開發商與購房者之間的中介環節，讓用戶及時瞭解最新消息，提高營銷及服務品質。
深圳控股：積極轉型，佈局未來
2014年，全國樓市整體降溫，庫存高企、銷售去化低迷，深圳控股緊緊抓住年底房地產市場回暖的機會，堅定落實既定戰略，加快銷售、推動轉型、佈局未來，銷售額、營業收入、淨利潤規模均實現穩步增長，整體財務水平較為穩健，融資能力突出。在對未來的戰略把握上，深圳控股聚焦深圳主戰場，進一步優化土地儲備的結構，將資產和業務進一步向深圳等一線、重點二線城市集中，並加大對三、四線城市項目的銷售和處置；加大產業地產、商業地產、住宅地產三大專業平臺的建立，整合優勢資源，助力企業健康發展；加大與外界資本合作力度，努力實現合作共贏。
財務表現：四季度銷售業績突出，營收、利潤規模穩步增長
2014年，儘管行業整體銷售水平出現下滑，但深圳控股牢牢把握年底國內政策、資金面的改善以及房地產市場回暖的機會，加快去化，11、12月份銷售業績突出，最終實現了業績的穩中有升。企業全年實現銷售金額74億元，小幅上漲2.7%；實現銷售面積63.5萬平方米，同比下降13.0%，面積下降主要是由於銷售均價大幅上漲所致，2014年全年銷售均價11611元/平方米，而上一年單價僅為9877元/平方米，同比增長達17.6%。2015年，深圳控股將堅持聚集深圳戰略，隨著深業上城、觀瀾玫瑰苑、塘朗城、深業東嶺、深業U中心、深業進元大廈、深業博隆大廈7個項目的推出，深圳控股將年度銷售目標調高至110億元，將進一步實現銷售業績的大跨越。
2014年，深圳控股實現營業額138.27億港元，同比增長41.4%，實現股東應占純利31.31億港元，同比增長14.3%。當年毛利率為29.5%，下降7.4個百分點，淨利潤率22.6%，下降5.4個百分點。利潤率回落主要是在行業整體利潤下滑大趨勢背景下，毛利水平較高的深圳項目結轉銷售收入由上一年的55%下降至46%，且對三四線城市降價促銷等一系列因素導致盈利質量下滑。
市場佈局：落實“聚焦深圳”戰略，優化土地儲備結構
近年來，深圳控股堅持聚焦深圳本土地區，採取有力措施，進一步優化土地儲備，將資產和業務進一步向深圳等一線和重點二線城市集中，並加大對三、四線城市項目的銷售和處置。2014年深圳控股完成了對農科集團100%股權收購，以此獲得深圳中心地段的優質土地及物業資產，建築面積為38.48萬平方米。與此同時，對三四線城市的物業處理也在加速，全年參與運營四川成都北部新區和佛山三水的兩個項目。
截至2014年底，深圳控股土地儲備建築面積約1049萬平方米，權益面積約975萬平方米。位於深圳的土地儲備規模最高，權益建築面積183萬平方米，佔比18.8%，其次是惠州，佔比17.1%。從類型分佈來看，73%為住宅，產業用地和綜合體用地儲備佔比分別為15%和12%。從區域分佈來看，目前一、二線城市的土地儲備接近一半，佔比45%，未來還將進一步優化。
融資能力：財務穩健安全，融資能力強，融資成本低
深圳控股2014年保持了穩健的財務狀況，加強資金管理，努力降低融資成本，提高資金週轉效率，為業務發展提供充分的財務資源保障。過去三年，深圳控股資產負債率水平維持在65%左右，低於行業平均水平。在融資層面，深圳控股基於母公司深業集團強大的國有資本優勢，2014年共進行了3筆融資，銀行及其他借款平均借貸成本僅為5.5%。
未來展望：積極轉型，綜合實力大跨越
聚焦深圳，立足城市更新，獲取優質土地資源。深圳控股未來的業務重點將放在深圳和少數一線及重點二線城市，加大對三四線城市項目的銷售和處置力度。城市更新項目是深圳控股深耕深圳的重要資源，目前擁有7個城市更新項目，分別位於福田區的蓮花山、車公廟、上步片區，羅湖區的筍崗、清水河、蓮塘片區，以及寶安的觀瀾片區，規劃建築面積約250萬平方米，其中已獲取的項目建築面積約160萬平方，尚需拆遷談判的項目約90萬平米。
搭建三大平臺，整合優勢資源，助力企業發展。深圳控股已逐步形成了產業地產、商業地產、住宅地產三大專業平臺。在商業地產領域，深圳控股加快了由“開發銷售”模式向“開發銷售與持有並重”模式的轉型，逐漸加大對優質物業的持有，培育自己的商業運營團隊，希望在未來持有和銷售的比例能達到均衡。在產業地產領域，深圳控股母公司深業集團擁有鵬基、泰然、農科、泰富物流等公司擁有超過20年的園區運營經驗，深圳控股旗下泰然集團持有全國第三大園區開發商天安數碼城50%股權，為產業園區的發展積累了寶貴的經驗。與此同時，在母公司支持下，深圳控股將會在養老公寓等業態上探索創新，也會逐漸整合現有園區地產資源，並研究並探索物流地產發展方向。
踐行“健康、品質、文化”產品理念，樹立獨特項目形象。深圳控股一直致力於軟實力的提升，在以各種實際的活動實踐“健康、品質、文化”理念，以獨特的表現形式，進一步演繹“健康、品質、文化”的理念，在市民中樹立良好項目形象和口碑。深圳控股所推崇的健康理念主要體現在健康環境、健康理念、健康設計、健康服務及公眾健康之中。環境方面，深圳控股今年開發銷售的7個項目，共享有20餘個公園、綠地的健康環境。
陽光城：守正道、築新力、更成長
2014年，陽光城在營業收入、淨利潤、結算面積等多項指標上的業績翻番，表現突出。2014年企業規模穩步增長，房地產業務營業收入同比大幅增長114.67%，盈利能力不斷增強，淨資產收益率同比上升8個百分點。2015年，陽光城大力推行“輕資產、重運營”的經營策略，深耕大福建、長三角兩大核心區域，通過高週轉、低成本的運營模式實現收入與利潤的快速積累，並順應市場拓展業務培養新的利潤增長點。
財務表現：企業規模穩步增長，盈利能力迅速提升
2014年，陽光城總資產462.29億元，三年接近翻兩番，淨資產70.79億元，與去年同期相比增長64.71%；營業收入138.94億元，同比增長86.64%，其中主業房地產實現營業收入130.04億元，同比大幅增長114.67%。由於近三年業績的快速提升，陽光城房地產業務收入相比2011年增長超過7倍。
伴隨大量項目結轉，陽光城2014年淨利潤為12.82億元，同比增長114.18%；淨資產收益率達22.53%，比去年同期大幅提升近8個百分點；歸屬於上市公司股東的淨利潤13.24億元，同比增幅高達103.12%。2014年，企業向全體股東每10股派發現金紅利1.60元（含稅），基本每股收益1.22元，同比大幅增長90.63%。
2014年，由於較多項目結算及股權融資，陽光城在保持55%有效資產負債率水平的基礎上，總資產負債率下降2個百分點至84.69%，降低了企業長期資金風險。然而，企業流動比率與速動比率均下降約0.2，短期借款、應付利息、一年內到期的非流動負債等負債的快速增加將給企業帶來短期資金壓力，企業資金的穩健性仍有待提高。
運營表現：穩增長、調結構、保利潤
2014年，全國房地產市場普遍趨冷，陽光城調整運營節奏，圍繞“有質量的增長”，成功實現“穩增長、調結構、保利潤”三大短期戰略目標，為企業更長遠的可持續發展預留了廣闊空間。
穩增長——“業績逆市穩增長，營收三年增長四倍”
2014年，陽光城營業收入138.94億元，相比2011年增長了四倍，穩居“2015中國房地產百強企業成長性TOP10”榜單首位。
調結構——“調整區域戰略縱深，持續優化資本結構”
2014年，陽光城“2+X”佈局結構初見端倪，深耕大福建、長三角兩大區域，機會性地進入其他潛力城市。2015年企業新增四幅土地，分別位於上海、杭州、晉江三個城市。陽光城在這兩大區域的進一步戰略縱深，將為企業後續發展提供巨大的成長空間。
作為“調結構”的另一重大舉措，陽光城2014年注重優化資金結構，一方面高週轉運營加速產品去化，加快資金回籠，另一方面側重採用“有限債、開放股”的形式融資降低資金使用成本，整體資金成本從15%迅速降至10%，增強了企業總體資金配套能力。
2014年，陽光城首次完成現金募資，先後三次股權融資，融資總額約29億元。股權融資不僅進一步夯實了企業穩健的財務基礎，更吸納了眾多強大機構投資者成為其戰略伙伴。定增後，陽光城十大股東新增五家，分別為民生加銀基金、天弘基金、新華基金、招商財富、建信基金。大機構投資者的長期合作意味著其對陽光城企業發展前景與利潤成長空間的認可。
保利潤——“輕資產、重運營”
2014年，陽光城大力推行“輕資產、重運營”的運營策略，企業淨利潤率較快增長。一方面依賴於逆週期精準投資、審慎拿地的投資策略，另一方面依賴於企業運營模式的強化與創新。在土地投資方面，陽光城始終堅持“區域聚焦、深耕發展”的發展戰略，深耕沿海經濟帶，重點佈局最具發展潛力的成長性城市。
在運營策略方面，陽光城始終堅持高週轉、低成本的運營模式，實現收入與利潤的快速積累，提高資金的運用效率。為了實現高週轉運營，降低資金使用成本，陽光城順應地產調控政策，優先佈局去化較快的一二線熱點城市，重點關注剛性需求和首次改善需求人群以推動產品去化，打造標準化產品體系（包括住宅、商業兩大品類七大系列產品線），通過產品線的複製進一步提高研發工作效率，有效降低研發成本，同時縮短了項目開發週期。
為了培養新的利潤增長點，陽光城還積極探索細分市場機會，加大對養老、醫療、產業園、智能家居等業務的思考和探索，進一步凸顯企業的核心競爭力。
業務拓展：拓展醫療健康產業業務，利用大數據打造智慧地產
跨界轉型，延伸業務能力
在鞏固傳統地產業務的基礎上，陽光城積極探索和培育新的業務能力，持續為企業的成長注入動力。2014年，陽光城增設醫療健康事業管理中心等部門，並進一步拓展醫療健康產業業務。整合醫療資源與地產不僅可以為房企增加新的盈利來源，而且有利於房企在產品線上取得突破。
運用互聯網資源，爭做“地產開發與科技服務並行的智慧地產”
在互聯網時代的大背景下，陽光城積極應對市場變化，通過互聯網戰略延伸主業鏈條，打造智慧地產。2014年3月，陽光城與福建星網銳捷通訊股份有限公司合資設立並打造一個以數據管理和商業營銷為主業、輕資產的服務性企業，集成包含衣、食、住、行、娛、購、遊在內的各領域商戶服務資源，把業務延伸至社區金融、大數據營銷服務、社區最後一公里物流網點等領域，以獲得更多的服務增值收入。
未來展望：探索職業經理人合夥制模式，關注基金投資機會，加碼併購，關注京津冀區域機會
精細運營，探索職業經理人合夥制模式
2014年9月，陽光城推出資產管理計劃。資產管理計劃是對職業經理人合夥制模式的一次探索，不僅完善了企業核心員工與全體股東的利益共享和風險共擔機制，有效調動企業員工的積極性，而且為陽光城創造了新的市值管理工具。
而職業經理人合夥制模式，一方面有利於陽光城內部扁平化管理的推行，加快了企業應對外部市場變化的信息流通、服務響應與執行效率，另一方面為企業人事穩定提供了一個激勵機制，解決了投資者和員工之間的利益分享問題。2014年底，陳凱改任為陽光城聯席董事長，打破了職業經理人的“天花板”，協助企業完成探索地產職業經理人合夥制模式、跨界轉型、併購整合、拓展產業鏈等新的戰略目標。
創新融資平臺，關注基金投資機會
2014年11月5日，陽光城發佈非公開發行股票發行公告，定向邀請20家證券投資基金管理公司、10家證券公司、5家保險機構認購股票。通過此次增資計劃，陽光城吸納了眾多強大機構投資者成為其戰略伙伴。未來，企業將靈活運用股債結合的方式，繼續加強創新融資平臺的探索，廣泛建立資金池，關注基金投資機會，以期降低資金成本，增強資金吸附能力，快速做大企業規模。
加碼併購，做大企業規模，關注京津冀地區機會
未來，陽光城仍然堅持深耕大福建、長三角兩大區域，在投資潛力城市方面更加關注京津冀地區。至於進入新城市的方式，陽光城更傾向於採用併購等手段，切入競爭激烈的城市和市場。加碼項目併購，不僅能加快企業進入所選城市的步伐，而且可以分散資金風險，實現企業影響力及規模的快速擴張。
五洲國際：專業領先，助力成長
五洲國際自2004年起穩步推進“以長三角為基礎、向全國拓展”的發展戰略，細分市場、量身定製，打造高端產品，在市場上形成了高品質、差異化的競爭優勢和良好口碑，在行業分化的形勢下，有望實現穩定健康發展。2014年，五洲國際繼續秉承高品質、高質量的“高週轉”策略，確立了“單一”模式向“六合一”模式升級，商貿物流全產業鏈的戰略發展方向，維持快速增長態勢。
財務表現：銷售額超目標完成，盈利能力穩步提升
2014年，五洲國際的財務狀況整體表現較為穩健，實現累計合約銷售額66.12億元，按年增長27.5%；累計合約銷售面積達約98.35萬平方米，按年增長44.1%，2014年已超目標1.12億元。受益於佈局城市的強勁需求，2014年五洲取得了較為理想的成績，良好的發展勢頭也反映出公司業務體系的穩健以及產業發展戰略規劃的初步成效。
從盈利能力來看，近年房地產行業整體利潤率下降，五洲國際結算淨利潤已連續三年保持高速增長，雖然2014年淨利潤增長率有所下降，但依然在行業內維持較高水平。五洲國際2014年的公司主營業務收入主要來自商業銷售收入和商業持有經營收入，其中商鋪銷售收入佔比超九成。
從穩健性指標來看，五洲國際的總負債近三年逐年增加，但資產負債率較上年小幅回落，保持了較為合理的負債水平，2014年的負債水平保持穩定。
運營表現：深耕長三角區域，明確產品定位
業務佈局：以長三角為基礎，向全國拓展
五洲國際在市場佈局方面利用多年來對商業地產市場的研究與開發的實踐經驗，形成“以長三角為基礎、向全國拓展”的發展佈局。五洲國際在佈局方面對不同區域、不同城市推出針對性產品，迎合區域的個性化特徵，形成獨特的產品系列，並通過獨特而有效的營銷策略，避開了同質化的市場競爭格局。
產品定位：以兩條產品主線為基礎，佈局商貿物流全產業鏈
五洲國際產品定位以商貿物流中心和城市（鎮）綜合體齊頭並進的兩大主要產品線為基礎，並正在向商貿物流全產業鏈發展，形成與先進業務模式相輔相成的產品體系。
五洲國際的商貿物流中心由五洲國際統一招商及管理，與當地的經濟活動產生協同效應，更能滿足不同商家的需求
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