請配著上文（ ）一起食用。
作為一個酒店投資者，在選擇投資酒店前，一定要做實地考察，風險測算。下面我就總結了6點給投資者們參考。
酒店選址
選址上主要考慮的情況包括：城市的外來及流動人口、是否有淡季旺季、當地的經濟水平、人們的消費水平、交通是否便利等。
就如我上一篇文章（ ）所提到的，許多中端連鎖酒店的加盟條件上對選址都有明確要求，比如要在一線城市；二線城市一、二類商圈；三、四線城市核心商圈等。選址會影響到酒店的房價和潛在市場的大小。
從大的層面來說，投資者要關注酒店所在城市的旅遊業和酒店業的市場狀況，包括當地旅遊業發展得如何，政府對旅遊業及酒店業有沒有政策支持，同行的競爭狀況等，以此來評估酒店發展的前景。
從小的層面來說，就是考慮酒店的地理位置。如果距離城市主幹道、鐵路、公交站、火車站、機場、風景區等地方較近的話，人流量會相對較多。除此之外還可以看看酒店周圍生活服務設施完不完善，有沒有餐廳、酒吧，還有商場等。
品牌影響力
回想許多我們所熟知的酒店品牌，無不能看出，他們都很注重對品牌理念的打造。
比如文華東方酒店的“無可比擬的奢華”，每一處奢華的細節和周到的服務都體現著對這個理念的堅持；
比如六善酒店的“返璞歸真”，堅持每一間酒店的選址都與當地的環境完美契合，打造一種度假美學；
比如桔子水晶酒店的“藝術情結”，把每一間酒店當成藝術品來打造，用設計的美來影響消費者對中端酒店的認知；
比如開元觀堂的“地域文化與現代美學生活”，在具有歷史文化的選址中深挖地域文化與風土人情，融合現代空間設計和陳設，重建現代中國美學生活。
這些，都是品牌理念的影響力。一家酒店的品牌理念就像是指導思想，確定了思想，那裝潢、硬件設施、服務等都會隨著這個理念走。但有一樣東西是投資人更需要考慮的，那就是品牌的會員體系。
如今幾乎每家酒店都有自己的會員體系，酒店會變著花樣通過一些福利留住自己的會員。會員體系可以為酒店引流，例如2015年錦江集團戰略投資鉑濤後，把雙方會員整合起來有超過1億的有效會員。消費者在錦江和鉑濤旗下的酒店均享有同樣的會員待遇，賬號、權益也統一起來，選擇多了還更方便，消費者對酒店的粘性也容易增加。
所以說在品牌的選擇上，
選擇有會員體系保駕護航的連鎖品牌更佔優勢。團隊服務
團隊選擇其實是伴隨著品牌的選擇的，品牌對於酒店來說就是一種無形的資產，而高品質的服務是給顧客展現自身品牌最直接的方法。
比如近幾年裂變式發展的美豪酒店，以它“滿意+驚喜”的超值服務，吸引了一批忠實粉絲。不僅給顧客提供親情化的管家服務，我還了解到它家有各種隱藏的增值服務，例如祝壽服務、主動為顧客解決難題和店外諮詢、為顧客換零錢等。這種讓人真真切切地感受到猶如被家人呵護一般的服務，也許就是美豪能這麼受歡迎的原因吧。
成本與投資
投資酒店的目的還是想要賺錢，所以成本和回報是一定要了解的。比較直接的就是看單房的投入成本和客房定價。
舉個例子，投資美豪酒店的單房投入是15-18萬，客房定價是500-800元，然後再根據酒店的入住率和平均房價來估算年收益率和投資回報時間。例如在上述的條件中，運營得比較優秀的門店如果平均房價在600以上，大概兩年多就能回本。一般投資品牌連鎖酒店的回本時間是3-4年都屬正常。
這裡還可以對比一下品牌連鎖酒店還有單體酒店的回本時間。相對於品牌連鎖酒店，單體酒店在運營管理、營銷、成本控制方面都不夠系統，經營水平普遍較低，全行業平均入住率在50%左右，投資單體酒店的回報年限是比較長的。所以現在投資酒店的話，還是選擇連鎖品牌投資比較穩健。
物業條件
決定開店後，物業就是很基本的問題了。一定要知道，只有商業性質和綜合類裡面的商業性質可以作為酒店經營。且物業的產權必須清晰，不能是違章搭建的危房，與居民房也需保持一定的距離。
如果是加盟連鎖酒店的話，還需要了解酒店對物業的要求，因為大多數的品牌方對於加盟的客房數量都會有所要求。例如維納斯皇家酒店的物業要求酒店房間數要大於等於250間，單間含均攤面積不低於55平米；大堂面積300-800平米，要集中擁有車位。這些都是不同品牌會有不一樣的規則的。
加盟維也納集團的維納斯皇家酒店的物業要求
如果你所選擇的物業不幸被劃入了政府規劃用地中，那情況就比較麻煩了。所以，在選擇物業時還要適當瞭解一下政府和城市發展的動態。
證件準備
開酒店需要辦理的證件有：《營業執照》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》、《消防證》、《特種行業許可證》和《衛生許可證》 。
特別要強調的是《消防證》，如果沒有通過消防驗收而造成返工，可能會導致開業延期，成本增加。所以在施工的初期，就要做好消防這一塊的規劃。按法定程序來講，必須先辦了《消防證》以後，才可以去辦《特種行業許可證》，最後去稅務局和工商局辦理《稅務登記證》和《營業執照》。缺少其中一個證都是違法的，所以證件的辦理一定要謹慎！
記好這6點，將來要投資心裡也有個數啦，收藏起來吧。
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