我們一直被教育“知識就是力量”，可當我們看了很多經營貨代的書，學習了很多貨代的知識，開始做貨代的時候，我們還會感覺到無力，成為老闆經營一家貨代公司，這種感覺就更為明顯了。這究竟是為什麼？
其實答案很簡單，你學的是知識，要把這些“塊狀”知識融化成為經驗，藉此改變你的思考方式，主導你認識行業以及對待當中事物的態度，如此才能為你創造價值。
為什麼輿論倡議多讀書？因為書中的知識，其中只有一小部分能成為經驗幫你創造價值和財富，學的更多才能有更大的操作空間。
那麼對於貨代人尤其是貨代老闆而言，有沒有一個方法能增大知識成為自身價值的轉換率？
有，就是實踐！通過不斷地實踐和知識相結合才能創造實際價值，同時也能把知識轉化為具體操作的經驗。同時，實踐也是一家貨代企業成長的基礎，沒有實踐就無從得知進步的方向，通過不斷的實際操作進行市場試探，不斷通過反饋調整發展戰略和進步方向，這才能有更大的成長空間和更快的成長速度。
所有有規模的貨代公司都是這樣成長起來的，在發展過程中，都有其特有的很多運營方法，並把其融入到公司規定、企業文化和他們的工作特點上。一家貨代公司什麼最重要，不是它的客戶渠道，不是固定業務量，而是它從小累積起來的“知識架構”，這融入到貨代公司的方方面面。如果一家非常成功的貨代公司重新開張，重新招納員工，鋪張渠道，它也未必能達成當初的成功，因為知識架構消失了，知識架構就是各種相關經驗的累積，它的建立是相當難的過程。
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