常州杨锡强
这是国企的一种特殊现象，而且主要是针对国企中层干部实行的政策，俗称“退居二线”！
法律规定，企业中干部退休年龄为男60岁，女55岁，按道理，中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄，但是在企业中，普遍会提前3-5年，让55岁左右的中层干部提前离岗，这只是企业的土政策而已，并不是明文规定！
需要指出的是，这项政策的针对性很强，只限于中层干部，公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业，副总级以上领导都会干到60岁退休，行政级别比较高的国企，一把手（董事长）的退休年龄为62岁。在大型国企，副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以，他们一般不会执行退二线政策！
企业为什么要让中层提前五年退出领导岗位呢？主要是为了给年轻干部腾位置！国企的干部政策普遍是能让不能下，且领导职位受编制限制，如果老同志不退下去，年轻人就不能提拔起来！特别是一些年轻有为，前途光明的副职，如果不进行几年的正职岗位锻炼，很难继续晋升。更为关键的是，国企和行政事业单位一样，提拔干部的时候，年龄是一个硬杠杠，五年，对很多年轻人来说，是决定人生命运的关键五年！所以，为了实现新老交代，形成合理的人才梯队，特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子，必须对一些年龄偏大，职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。
当然，这种退二线，大部分中层干部，特别是一些实权部门的中层正职是反对的。可是，反对无效。为了实现企业的持续发展，让优秀的年轻干部脱颖而出，这也是企业必不得已的选择。所以，为了平息矛盾，企业在执行这项政策的时候，往往采取一刀切的措施，无论什么部门的中层，只要达到了年龄杠杆，通通离开领导岗位！国企毕竟不是私企，人事关系比较复杂，一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展，我认为这种做法并无不合理之处！
管理那点事
这个规定在国企里面存在的较多，正科以上55周岁离岗，60周岁正式退休，这5年基本上就不用上班了，但是工资和各项奖励一样不少，我看到一些个离岗的单位领导，利用在岗时的关系和人脉和原单位进行一些业务上的往来，从事第二职业，而且熟悉法律法规和企业的规章制度，为自己赚钱，说的直白一点有很多在打擦边球，损害企业利益，对企业来说也是一种极大的人財浪费，一线员工满60周岁才可以退休，当看到一些领导55周岁就都离岗，而且工资绩效一分不少，还是职工的几倍，心里难免会出现失落感，对企业的发展，以及企业文化都有反面作用，所以说国企的55周岁正科以上离岗制度值得商榷，应该让企业培养的各种人才多为企业发挥余热，离职不离岗，多为企业出幕划策，国企才会越做越强。
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在正式退休（男60、女55）前，提前五年退下来，专业术语叫做“退二线”，这是领导人员才享受的“特殊待遇”，普通职员和工人依然埋头苦干到60岁。这个现象，不公平不合理不合规，但这在大多数企业（含公务事业体系）成为普遍流行的“土政策”，并且得到了上上下下的默认。主要有三个原因：
一是为年轻化让路。大多数企业执行退二线政策，有的执行55岁退二线，有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁，按照新的年龄划分标准，还属于中年。再说，现在50多岁的人，身体、精力不错，工作经验丰富，正是干事的黄金时期，为何让他们提前退下来呢？国企执行干部职数和人员三定政策，上级给企业核定干部职数，这些干部只能上不能下，职位上都占满了，年轻人没有位置，以此类推，一茬一茬的年轻人都没有积极性了，等到你们60岁退休，我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔，这些在职位的老同志只能提前退下来，让出实职岗位。
二是为改革创新创造条件。国企干部到了50多岁，基本上都想安全着陆，执行保守政策，不求有功但求无过，求稳怕乱心态比较严重。他们知识老化、观念陈旧、故步自封、不思进取，不懂创新思维，阻扰改革创新，压制年轻人，把企业搞得没有活力，停滞不前，甚至拉倒车。但是他们又不犯大错误，你总不能让他们下岗吧。所以，给他们一定待遇，比如说，拿着100%或者80%的待遇回家玩去，前提是腾出职位让给年轻人。其实，大多数老同志是不情愿的，只是因为这个土政策是一刀切的，干部到龄免职，只能让出职位。
三是防止晚节不保。国企都在推进年轻化，甚至规定“中层中，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁，基本就被排除提拔的名单了。这个年龄段的人，感到职业生涯到此为止，不是因为能力，而是因为年龄被淘汰，不甘心不情愿，除了产生以上的不思进取、混混日子之外，还有一种可怕的走向，就是49岁现象、44岁现象、59岁现象。有些人为了给自己留后路，开始捞钱。为了防止老同志晚节不保，干脆早点让他们离开岗位。
职场火锅
我就是55岁自愿退下来的，我还提出了中层干部提前三年退下来并实施的较好。理由是1:让位给能力强、干劲更足的年轻人，早给机会早安心。2:改革开放，社会、事业飞速发展，工作节奏很快。说实话，55岁后人的精力大不如前，占着位子于公于私均不利。也很难相信行将“到点”之人有什么更大的激情，不如退居二线。3:退出后并不等于啥事不干，而是专管一方面的事，（这取决于制度设计，）并直至制度下退休。这有利于一段时间的传、帮、带的融合，有利于工作上无缝对接。应当指出，这种制度安排在单位里是受到欢迎的，为此不存在“不公平”而是对年轻人来说是相对公平的安排。
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还是人太多，领导岗位少，争抢的很厉害。国家现间断延迟退休的政策一直没出来，也可能感觉到了。我国面临的不只是老龄化，也有基层工作人员的技术流失，行政企事业单位的年轻人，干上几年后，发展自己升迁无望，领导都是年薪制，基层工资被扣以后一年不如一年，很多人开始敷衍了事。尤其是在企业里，技术断层现象很严重，好好的设备，被检修之后问题百出，年轻人宁愿研究厚黑学也不愿意研究本职岗位的技术。整天提口号都是追赶超，可工作之余都是手机控，烟酒场里钻。高层画一个饼，基层谁都去啃，就是没人去制造这张饼。当然，基层收入逐渐赶不上经济的提速，老婆孩子也得吃饭，压力大也是现实。希望能落实好主席的工匠精神，不能让工匠处于生活的最底层，那样根本出不来好工匠。
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逼迫式退居二线，不是这些人能力不够了，真正的根源还是替谁干的问题！华为的任正非，年龄不小了，但还是华为前进的核心，遇到困难，顶在前面的还是任。刚去逝的褚时健褚老，七十多岁重新创业，凭借褚橙，再续辉煌。
有时候，看似公平的事，无非就是有利益人人都想分点好而已。而往往人人都好的所谓好，却最终结果反而变得更糟糕。现在很多所谓的民主，人人有选票，看似不错的东西，可结果却可能选择了会秀却无能的领导。
人类最终或许会成为依靠“人工智能”来管理的社会，因为大数据下，没有任何完美的个体，人工智能或许可以做到真正的无私。
现在很多管理其实已经交给了智能终端，智能驾驶已经出现，智能设备出错率很低很低。所以，以后的管理也许更多的会交给人工智能。最多人类社会在出现长老团来对最终决策进行集体决意，然后交给人工智能去落实细节。
正己737
题主你好，很高兴回答你的问题！
首先，很肯定这种做法并没有错！
在人才战略的角度看
从公司战略人才的角度考虑，提前让即将退休的老员工退居二线是正确的选择。老员工服役到期，新人要快速成长，趁着老员工还在，提前安排人上来能让人顺利接班，甚至在备选人不合适时有时间替换。避免出现“青黄不接”！
年轻的干部队伍带给团队活力
即将退休的员工有一个特征很明显，那就是“混”，只要我安安稳稳度过这两年，我就稳了！而实际上，这样的心态对团队并无益处，管理者在混日子，那么他的团队最多是维持平稳，不会产生进步。提前让年轻干部接班，能让团队取得进步。
所以，我认为公司提前让快退休的老员工，是一种合理的安排。在这里，也希望需要熬退休的朋友能明白，这种趋向的必然性！
仅是路人
不仅仅是企业，国家行政机关单位，事业单位都会这么操作，主要有以下因素:
一是当领导比较辛苦，基本上没有休息日，快进入退休年龄一般身体也比不上以前，让他退居二线轻松轻松，待遇上也会尽量让他们上调一级。体现了组织上对他们的关心。
二是还有一大批年富力强的干部无用武之地，不能在更适合的岗位上发挥作用，让老同志退居二线，年富力强的充实一线，通过老领导的传、帮、带，更有利于工作的传承和发展。
三是快进入退休年龄的领导，一般是提拔无望，工作积极性，上进心大不如以前，开拓进取、发展创新的精神也基本丧失，内心有种不求有功，但求无过，平稳过度的想法。
四是少数领导干部在快退休时，认为过了这座山就再也没有这座庙的想法，再不趁机捞一把就再也没有机会了，反正提拨是没有希望了，最后晚节不保。
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这样的做法可笑，这也就是国企的特色。国企干部多如牦牛。提前5年下来，你在家呆着待遇全有，这是多么的荒唐，厚颜无耻。本身这就是问题而且是大问题。必须搞特殊照顾吗？不能发挥余热吗？工人60岁还在工作，干部就搞特殊化，好吗？待遇已经给你，你还不上班，这是什么性质！这个事情有关部门应该管管。
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这个现象国企以根深蒂固，五十五退二线，待遇不变，什么都不干，想上班就来一趟，混退休，把职位让给有背景的年轻领导，一个几百人的公司，就弄百八个的处长什么的，都挣年薪，剩下苦哈哈的工人，挣着两三千块的工资，被人吆五喝六的驱使，还得赔笑脸，我就纳闷了，怎么阶级工人越来越叫人看不起呢，离我们伟大理想越来越远了，老一辈革命家为之奋斗牺牲的思想，都白搭了
