20歲之前，
劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子，
沒有一件新衣服。但從小飽受磨難沒有磨滅劉永好的意志，
反而使他有了一顆不滿足於現狀、
頑強向上的進取之心。於是，窮則思變的劉永好和三個哥哥一起走上了創業之路，
並始終以其謙遜姿態、平常心態，
在內地民營企業家的一輪又一輪大浪淘沙中，
不斷向前挺進、探尋財富的前沿。他不僅穩坐"中國飼料大王"的寶座，
而且還成功進入金融、房地產等行業，獲利頗豐。
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時代人物高端思維對話節目
《捨得智慧講堂》第三季
讓我們一起走進本期嘉賓劉永好
瞭解他如何在複雜勢態下，
保持年輕卻又平和的心態。
現任董事長劉永好
平常心對待評"首富" 在個人集體中平衡取捨
川渝首富劉永好常感慨：生逢其時，很幸福。作為改革開放以後中國第一代民營企業家代表，他用勤奮和智慧為農民、為社會做出了貢獻。從1000元的艱難啟動到1000萬元的財富積累，劉永好被稱為30年屹立不倒的"飼料大王"，他的新希望集團也成為最穩紮穩打的企業之一。
1998年，新希望農村股份有限公司上市
2019年最新出爐的福布斯全球萬億富豪榜上，劉永好以57億美元排名第303位，這位曾經的"內地首富"卻對此不以為然，認為這種評選方式是弊大於利。
第一，首富也是正常人，這樣被放在聚光燈下，身上的缺點都會被放大。第二，這樣會誤導人們都去追逐所謂的名利，而忽略對社會的貢獻與責任。"無論是幾富，我們是做企業的，對自身的發展有所幫助才是最重要的。"舍個人利益，重集體利益，無論世事多變，他仍舊初心不改。
劉永好認為，首富是一種責任，他看重的是首富能帶給社會的貢獻是多少，是否對家庭有利，對企業有利，對發展有利。作為民生銀行的大股東，他首先想到能為更多的民營企業獲得融資做貢獻，而自己率先主張股東不貸款或少貸款。每當談起此事，劉永好表示很理解曾經將他投出董事會的股東們，"我這個要求可能影響到了他們的融資，確實對他們不利。"
首富是一頂荊棘帽，戴上去是需要智慧和膽識的。我們也偶爾會從新聞中瞭解到，。面對這樣一個厚重的身份，劉永好曾自豪且有底氣地說："我的每一筆錢都是陽光的，都是燦爛的。"
在大多數人的觀念裡面，富豪都是奢侈無度的，但劉永好卻被形容為"最不像首富、最摳門"的首富。被問起做首富的感覺時，他坦言，首富對自己沒有絲毫意義，"我從來沒覺得我和常人有什麼區別。"
他的這種低調作風來源於一種平和的心態，因為自小家境貧困，所以劉永好如今依舊保持著之前那種比較節儉的生活。"自己吃得和大家一樣，從來不買名牌衣服，沒有定製服裝，沒有買私人飛機。我最大的奢侈品就是IPAD。"他也不允許子女炫富。到今天，兒子所在學校裡面沒有人知道他的父親很有錢，兒子也從來不坐商務艙，只坐經濟艙。
不管有錢沒錢 ，劉永好都保持一個平常心，在哪裡吃飯、吃什麼都可以，在哪裡睡覺都睡得很香。"因為現在已經比以前好太多了，應該要感恩和欣慰。"
熱愛學習 體驗新潮 50後擁有80後心態
"我理解企業家精神，就是一些不甘寂寞的人，想做事。"劉永好總在不停地折騰，將大把的精力投入食品、農業、金融、地產等多個領域。都知道實業難做，但他苦在其中，樂在其中，也享受其中。
出生在1951年的劉永好，同齡的夥伴早已經退休享受生活，只剩他還在四處折騰個不停。劉永好認為，每個人都該有自己的熱愛，併成為堅持的動力。他把到處走，到處考察作為自己最大的興趣愛好。"我現在很多時間都在到處走 ，我把到處走，既當做旅遊，又當做學習，又當做健身。"
他形容自己有一顆80後的心態，喜歡"跟風"，凡事抱著學習的態度和一顆好奇心。跟小米合作時，每出一批新款手機，雷軍都會送劉永好一款手機。他使用後也誇讚，手機的性價比比較高，科技感比較足，所以基本每出新款，他都是要去換的。
2016年6月17日，董事長劉永好與小米董事長雷軍公開解讀希望銀行戰略
喜茶火爆的時候，年過半百的劉永好也曾親自排隊半小時去買。他很想了解清楚為什麼喜茶能這麼受追捧。"對於喜茶的設計和運營模式，我也很想學習。"
"喜歡新鮮、新潮、新科技的年輕人"，這是劉永好對於自己的評價。他至今保持著一個很好的習慣，就是非常愛學習，隨身拿著筆記本記錄心得感悟。他表示："要跟得上時代的脈搏，就要看看年輕人在想什麼用什麼，因為是年輕人在引領市場。能弄明白也是個樂趣。"
創業難 守業更難 女兒自信接班家族產業
在富二代中，我們鮮少聽聞劉永好女兒"劉暢"的相關新聞。劉暢的名字出現在公眾視野時，大家都覺得十分陌生，但"李天媚"的名字卻被不少當地人瞭解。
劉永好與女兒劉暢
在培育劉暢的過程中，劉永好既是父親，也是事業導師。劉暢16歲時就被送到美國讀書，獲得MBA學位。回國之後，她先後在新希望乳業和新希望房地產公司任職，對外就叫"李天媚"，其中的原因也有劉永好對於女兒安全的考慮。
劉暢就這樣一直低調地歷練著，直到2013年5月23日，劉永好宣佈劉暢接棒成為新希望集團下屬上市公司新希望六和的董事長。歷經改革開放30多年錘鍊的新希望邁入"劉暢時代"，一時熱議沸騰。
劉暢有過短暫創業的歷史。起初自己並不想繼承家業，而是想做跟時尚有關的工作。有一次，劉永好有意帶她到養豬廠去，她去了一次兩次再也不去了，嫌太髒太臭了。於是劉永好便借100萬給劉暢，允許她做想做的生意，最後她賺到了錢。漸漸地，劉暢也領悟到了父親的良苦用心，並兢兢業業地投入到自家產業中。
為了培養女兒的獨立決策能力。劉永好放手將很多問題交給劉暢處理，自己儘可能不參與。幾年來，無數次的鍛鍊和考驗讓劉暢的自信心增強，做事也成熟很多。
"到現在為止，我不停聽到人家講，新希望是養豬的、做飼料的，這都是對新希望的碎片化理解。而在我的心路歷程中，我不喜歡富二代這個稱呼，我很希望被稱為創二代，壓力和動力一直在博弈。"劉暢說。
作為80後少掌門，獨立接手新希望六和4年後羽翼漸豐。看待女兒的成長，劉永好欣慰地表示， "36年來每天都在實踐，每天都在取捨，做決策。我女兒和所有老百姓的女兒唯一不同就是有一個我這樣的父親，我帶給了她接掌六七萬人企業的壓力。"
作為億萬富翁，
劉永好的生活算得上是簡單樸素。
創業成功後 ，
他並沒有荒廢自己的戰略決策力，
而是以金錢為工具，
不知疲倦地汲取知識和傳授知識。
保持好奇心、接觸新潮事物，
已經成了他作為企業家的本能。
而把獲取的知識反哺民營企業和農村
既是他的過去，
也是他的現在和未來 。
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