4月17日興源環境股份過戶完畢後，18日下午，劉永好董事長前往杭州興源環境總部，與周立武先生及興源各產業板塊高管一起，就新希望興源今後的發展、戰略等問題，進行了深入的交流。
新希望將大力支持興源未來發展
劉永好董事長表示，新希望投資興源主要基於這幾點考慮：
第一，國家提出“三大攻堅戰”，環保生態是國家的大政策、大趨勢；
第二，隨著經濟社會發展，生態環保將成為主賽道，是一個大市場；
第三，我們在做農業食品和相關的產業，都需要生態環保的配套，是一個大需求；
第四，國家提出鄉村振興的大戰略，新希望也在全國多地建設 “希望小鎮”，這其中必須要有良好的生態環境產業做支撐，與集團上下游產業產生良性互動、起到推動作用，這是一個大格局。
總之，中央有大政策、未來有大市場，產業有大需求，戰略上有大格局，而且這是一個新的賽道，現在還沒有太多的頭部企業，應當把握好這個賽道。這是我們決定在環境領域做投資的主要原因。
而興源環境經過十多年的努力，成為一家上市公司，擁有園林規劃、環保設備、水利疏浚等五大產業板塊，行業佈局相對完整，已形成了一定基礎，並且在G20峰會這個平臺上做出了樣板，在全國乃至全球都有一定影響力；富陽“五水共治”等樣板工程，也得到了業內認同和政府認可；內河疏浚能力在全國名列前茅；過濾設備製造能力在全國也排名前三，等等。有了這樣的基礎、這樣的團隊，和在座的各位管理者，這是公司的巨大價值所在。
周立武先生具有實幹、勤勵的浙商企業家精神，能做到今天很不容易，在關鍵的時候政府也很支持，伸出了援助之手，我們集團也及時發現了機會，覺得具備合作的基礎。很高興的是，立武先生也非常認同新希望的品牌、文化和價值。因為發展方向一致、理念一致，我們才走到了一起。
興源環境作為新希望集團生態環保產業的一個重要組成部分，符合集團大的戰略，集團從上到下將大力支持興源環境的發展。
新希望實現轉型源於做好“五新”企業
新希望集團經過了37年發展，一步一步走到今天，成為了中國民營企業中有代表性的企業。去年是改革開放40週年，黨和政府給了我們很多的榮譽和鼓勵。而在經濟結構調整的大環境下，我們去年的銷售收入超過了1300億，仍然在大踏步地前進。
新希望能實現這一逆勢增長，源自於我們爭做“五新”企業的實踐：
“新青年”——人是第一位的，啟用一大批年輕人，企業轉型更需要有朝氣的、有活力的管理層；
“新機制”——用共識、共創、共擔、共享的理念，全面推行合夥人制度，形成新的機制；
“新科技”——企業發展要靠科技創新，我們在金融科技方面已走到前列；在數字化、智能化方面還在培育新的主體、新的賽道；在生物工程方面取得6個國家科技進步二等獎；
“新賽道”——抓住新的賽道謀求新的發展。在七、八年前我們成立了厚生投資，通過組建產業基金培育了一系列產業體系；在五年前我們成立了草根知本，佈局C端消費升級的新賽道。經過這幾年努力，新乳業已成功上市，冷鏈物流正努力成為全國頭部企業；還有寵物食品、營養保健品、調味品等產業，這些都是消費升級的新賽道；我們提出推進“智慧城鄉”建設，把智能化與城鄉建設結合起來，這方面智慧水務、智慧環保也是我們主要的方向。在新的賽道上，用新的機制來推動新的發展，這就是我們戰勝轉型困難的法寶。
“新責任”——我們對內提倡“像家庭、像學校、像軍隊”的企業文化，對外則體現在我們的社會責任、扶貧事業、培養10萬新農民計劃，等等。
要把新希望興源打造為新賽道頭部企業
興源環境在生態保護這個賽道上，是國家大力提倡的、有萬億規模的大市場，這是新消費提出的新要求，這也是人民群眾對美好生活的新追求，新希望興源能否在未來成為一家頭部企業，是我們必須思考的問題。
剛才我與興源五個板塊的負責人進行了交流，我提出要求並期待，要制定務實可行的方案，狠抓“五新”，做好轉型，腳踏實地，科技引領，特別是做好市場的開拓，在集團的幫助和支持下，通過新希望大家庭的共同努力下，推動和促進五個板塊都成為各自領域的頭部企業。興源已有相當的基礎，新希望集團也要為五個板塊賦能，即通過資金賦能、品牌賦能、科技賦能、文化賦能，推動興源儘快成為頭部企業，力爭“勇立潮頭”。
興源五大板塊要認真向全國的、乃至全球的競爭對手學習，拿出解決困難、問題和趕超的方案，按這樣的戰略來推開新的格局，迅速實現新的發展。
我對興源的發展充滿信心。我相信，我們用新的力量、新的機制、新的辦法能夠推動興源更好地發展，用我們的智慧、機制和勤奮能夠實現新的目標、新的成就。我們把構建新希望生態環境體系的重任交給興源，希望大家完成好這個任務，不斷提升自己，與集團共進步，與時代共發展，集團上下齊心協力，這個目標一定能夠實現。
我祝願興源有新的提升、新的發展，在新的格局下再上新的臺階，成為中國生態環保領域的龍頭和頭部企業。
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