懟鏈彈經
最開始就有很多大佬說京東的重資產模式不適合現在的互聯網經濟。大家都說京東送貨快，的確是快，但是有什麼用呢？2017年，京東市場份額26%，淘寶天貓55%，2018年，京東市場份額25%，淘寶天貓60%。京東的快遞快，就跟美團剛開始燒錢發抵用卷一樣，搶流量，美團算是燒成功了，但是漲價了。京東呢？市場份額沒有長進，也沒辦法像美團那樣變相漲價了，因為京東已經不滿99不包郵，東西普遍還要比淘寶天貓貴，他還怎麼漲，再漲就死的更快了。現在又是裁員，又是降低員工薪酬福利，還要求員工每天要收幾個包裹，不然扣錢，估計是資金已經跟不上了，這種燒錢模式，一旦資金跟不上，前面的全是打水漂，連個水花都看不到。近期，和京東同為難兄難弟的還有順豐，順豐當初放棄菜鳥物流，估計也是不願寄人籬下，但是不被收編就慢慢等死。你快，但是你貴啊，其實以前領先四通一達很明顯，但是現在，優勢真的已經很小很小了。最後總結下我個人的一點見解，京東和順豐都是死在了一個貴字上，京東的不滿99要多8塊運費，順豐貴就不用說了。現在網購，只要不是很急的東西，我幹嘛要多花8塊錢郵費？同樣東西比你便宜還包郵，這應該才是大多數目前中國人的選擇，畢竟誰的錢也不是大風吹來的，能省就省。比同行貴，但是又做不到領先同行的絕對地位，你為了這點貴和快，投入和收穫不成正比，而且還是慢慢在落後於同行，看不到希望的在燒錢，那麼投資者還有耐心陪你燒錢嗎？一旦資金跟不上，前面所有你鋪墊的一切，反過來就成了壓死你的稻草！
好人大多數都是悲劇
京東首先要放棄個人崇拜這塊牌子，換上為消費者服務，為天下窮人服務，為天下女人服務這三塊牌子才能走出困境。
劉強東性侵“女大學生”，砸了京東服務白領麗人這塊牌子。
劉強東“三種人理論”，砸了京東員工是為消費者服務這塊牌子。
劉強東“不是兄弟論”，砸了京東底層員工為窮人服務的牌子。
劉強東“臉盲論”，砸了京東“正道成功”這塊金字招牌。
試問京東現在還有什麼牌子可供京東人使用？
難道將劉強東牌位立在京東？
讓天下人膜拜？
可是他有什麼資格讓天下人膜拜？？
這就是京東目前的困境，是保劉強東還是保京東？
如果想保劉強東，就讓所有人一起跟他陪葬，如果是想保京東，就要將劉強東的牌位撒下，換上一個德才兼備的人。
牌位相當於一支軍隊的番號，民眾一看這支番號，就能判斷出他是為人民服務的，還是為個人服務的軍隊，是人民軍隊，還是軍閥的軍隊。
京東現在因劉強東而蒙羞，想要找回好名聲，就要同劉強東做切割，不要讓京東這面“紅旗”變綠了。
好比家裡出了“逆子”就要趕快將他掃地出門，不然會連累整個家。
不然“逆子”得勢，會變本加利使壞，最後將整個家搞的烏煙障氣。
劉強東的“如果我不能控制京東，我就將它賣了”的言論，有點“土皇帝”的味道，與中國社會的價值觀格格不入。
中國人最討厭“土皇帝”了，都是共產主義的接班人，憑什麼讓“劉強東”代表我們，你劉強東何德何能，配嗎？
國家也是很討厭想當“土皇帝”的人，憑什麼你能代表人民，不把你趕下臺，我怎麼為人民服務。
劉強東就死在沒有為人民服務思想這點上，只想服務奶茶妹妹，只想服務宿遷老鄉，只想服務服務自己的人，與社會主義合諧發展觀格格不入，不把劉強東拉下神壇，會有多少想上位，中國不就亂了嗎？
光芒萬丈34957
現在的媒體通過一個消息可以美化一個企業也可以抹黑一個企業，京東的自我改革，大家都認為是甩包袱，我可以說一個企業要想生存，必要要有陣痛，不然就得破產，很欣慰看到劉強東意識到這一點，我在國有企業工作，加班和攤派的任務也很多，怎麼沒人說我們國有企業的罪過，企業要的是利潤，利潤就是工人的工資和企業長期的發展，工人就得幹活創造利潤，別說上班時間長多，就是在國有企業也是一樣，沒人為你的加班而感到驚訝，也沒有人為你的加班而鼓掌👏喝彩，我們這個時代就是這樣，房價這麼高？有開發商會願意因為你的貧困而給你降價嗎？會嗎？我想答案大家自己就知道，我們工人階級固化的做好工作就得了，為企業工作，也企業創造利潤，企業好，我們自身也好，我作為工人階級我為京東的改革點贊。
最愛大海63106472
說明劉強東缺錢了，“京東模式”的前景不妙！當然，我說的這個“不妙”，不是說京東近期就會出問題，而是，從長遠來看：京東的市場前景不妙。
有一個很明顯的例子，可以說明問題：那就是：以前投資京東的高瓴資本已經全身而退，拋出手中所有的京東股票，獲利離場了。這說明：資本市場已經炒作完京東這個概念，不再對它的所謂“負債經營模式”有興趣了。資本的特點就是，最大程度的獲利，既然已經獲利，且看出今後不能繼續獲利的話，就沒有必要繼續去捧紅“京東概念”了。
而劉強東此人，能力雖然不錯，但是，他實際上是沒有做過有“盈利概念”的生意，之前，一直是靠“講故事、說前景”，來贏得資本市場的不斷注入，不斷充血，才把“京東”滾雪球式的經營到現在這個規模，今後要在沒有進一步的大規模資本支持的情況下，把“京東”做成一個真正的盈利企業，有難度！
最後一點，不可否認的是：東哥去年在美國的“風流韻事”，也影響到了投資人的信心，信心這個東西，雖然是無形的，但是，在資本市場上非常重要。
臨時客
一個公司開始大改，定是出現了問題，最重要的當然是財務問題，沒有錢談什麼都沒有用。
開源節流、資源共享、資源合理調配所有你能想到的藉口，都是為了公司減重！把負擔減下來！
最近出現了了很多京東超市，不知道是不是線上趨於飽和，線下開始佔地盤，守客源了。
市場變換太快，如果不具備很強的應變能力，改朝換代只是時間問題。
90後的生活筆記
我個人看法就是覺得除了加拿大事件是一個大影響之外。其他這些事情根本就不算事。只是介於京東的地位，很多人需要熱點。所以才會被無限放大。這些問題在很多企業都存在，可是也沒見人那麼樂此不疲的去曝光出來。
但是換個角度。京東做為國內的電商巨頭。沒有標榜出一個正面的形象確實讓很多人失望了。特別是做為行業巨頭的一個企業的領導人，做出這種有損正面形象的事情確實是對一個企業嚴重的傷害。不過很多人只是看熱點和笑話。不會去深究，需要一段時間的平伏期。
至於京東的經營模式過去是成功的。但是對於未來怎麼個改變。就要看京東的決策層。無論內部怎麼樣，他們誰都不願意看到業績受損。歷史告訴我們，這些只是集團內部經營權利和利益的一種鬥爭而已。
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方寸商業思維
京東就是網上商城，只要領導層不作死就不會死。
各種離職，待遇問題，當京東不再能燒錢的時候，是必然會出現的，高管離職說不定都套現了，不想這麼幹，享受去了，當企業穩定，收入增長乏力，那麼就要對支出動手了。
自營模式怎麼著比淘寶要好吧，淘寶沒有支付寶、沒有天貓，估計早就黃了。不自營就解決不了假貨問題，平臺就是假貨集散地了。
至於領導者格局，個人有個人的看法。可能他覺得鐵打的營盤流水的兵。京東為什麼一定只能用自己的物流呢？對員工好，那要看兩個方面，一方面這是什麼樣的員工，為什麼要對他好，另外一個方面公司跨了對誰好呢
無觀時間
1.人才的把握
人才是企業發展中必不可少的，尤其是大企業，所以，留住人才，才能走長久。當然企業也要出一些政策留住人才，從員工的福利待遇到家庭的關照等，這樣才能把員工牢牢拴住。
2.要有足夠的創新
對於京東這樣的大企業，一個決定可能影響的是一批人，企業的發展決策很重要，重資產要適當的做出取捨，一味的擴張只會讓企業負債更重。
外賣考察員
對美女開炮，拿兄弟開刀。
Yunnan先鋒店
一般來說，用這種極端的方式去整頓企業，很多企業是不敢這麼幹的，但是京東他終於做了，說明他確實遇到了企業發展的瓶頸，或者說遇到了資金上的困難。希望京東能夠度過這個難關。企業在發展的過程當中，還是要採用一些極端的，行之有效的辦法去讓企業走得更好。
