怼链弹经
最开始就有很多大佬说京东的重资产模式不适合现在的互联网经济。大家都说京东送货快，的确是快，但是有什么用呢？2017年，京东市场份额26%，淘宝天猫55%，2018年，京东市场份额25%，淘宝天猫60%。京东的快递快，就跟美团刚开始烧钱发抵用卷一样，抢流量，美团算是烧成功了，但是涨价了。京东呢？市场份额没有长进，也没办法像美团那样变相涨价了，因为京东已经不满99不包邮，东西普遍还要比淘宝天猫贵，他还怎么涨，再涨就死的更快了。现在又是裁员，又是降低员工薪酬福利，还要求员工每天要收几个包裹，不然扣钱，估计是资金已经跟不上了，这种烧钱模式，一旦资金跟不上，前面的全是打水漂，连个水花都看不到。近期，和京东同为难兄难弟的还有顺丰，顺丰当初放弃菜鸟物流，估计也是不愿寄人篱下，但是不被收编就慢慢等死。你快，但是你贵啊，其实以前领先四通一达很明显，但是现在，优势真的已经很小很小了。最后总结下我个人的一点见解，京东和顺丰都是死在了一个贵字上，京东的不满99要多8块运费，顺丰贵就不用说了。现在网购，只要不是很急的东西，我干嘛要多花8块钱邮费？同样东西比你便宜还包邮，这应该才是大多数目前中国人的选择，毕竟谁的钱也不是大风吹来的，能省就省。比同行贵，但是又做不到领先同行的绝对地位，你为了这点贵和快，投入和收获不成正比，而且还是慢慢在落后于同行，看不到希望的在烧钱，那么投资者还有耐心陪你烧钱吗？一旦资金跟不上，前面所有你铺垫的一切，反过来就成了压死你的稻草！
好人大多数都是悲剧
京东首先要放弃个人崇拜这块牌子，换上为消费者服务，为天下穷人服务，为天下女人服务这三块牌子才能走出困境。
刘强东性侵“女大学生”，砸了京东服务白领丽人这块牌子。
刘强东“三种人理论”，砸了京东员工是为消费者服务这块牌子。
刘强东“不是兄弟论”，砸了京东底层员工为穷人服务的牌子。
刘强东“脸盲论”，砸了京东“正道成功”这块金字招牌。
试问京东现在还有什么牌子可供京东人使用？
难道将刘强东牌位立在京东？
让天下人膜拜？
可是他有什么资格让天下人膜拜？？
这就是京东目前的困境，是保刘强东还是保京东？
如果想保刘强东，就让所有人一起跟他陪葬，如果是想保京东，就要将刘强东的牌位撒下，换上一个德才兼备的人。
牌位相当于一支军队的番号，民众一看这支番号，就能判断出他是为人民服务的，还是为个人服务的军队，是人民军队，还是军阀的军队。
京东现在因刘强东而蒙羞，想要找回好名声，就要同刘强东做切割，不要让京东这面“红旗”变绿了。
好比家里出了“逆子”就要赶快将他扫地出门，不然会连累整个家。
不然“逆子”得势，会变本加利使坏，最后将整个家搞的乌烟障气。
刘强东的“如果我不能控制京东，我就将它卖了”的言论，有点“土皇帝”的味道，与中国社会的价值观格格不入。
中国人最讨厌“土皇帝”了，都是共产主义的接班人，凭什么让“刘强东”代表我们，你刘强东何德何能，配吗？
国家也是很讨厌想当“土皇帝”的人，凭什么你能代表人民，不把你赶下台，我怎么为人民服务。
刘强东就死在没有为人民服务思想这点上，只想服务奶茶妹妹，只想服务宿迁老乡，只想服务服务自己的人，与社会主义合谐发展观格格不入，不把刘强东拉下神坛，会有多少想上位，中国不就乱了吗？
光芒万丈34957
现在的媒体通过一个消息可以美化一个企业也可以抹黑一个企业，京东的自我改革，大家都认为是甩包袱，我可以说一个企业要想生存，必要要有阵痛，不然就得破产，很欣慰看到刘强东意识到这一点，我在国有企业工作，加班和摊派的任务也很多，怎么没人说我们国有企业的罪过，企业要的是利润，利润就是工人的工资和企业长期的发展，工人就得干活创造利润，别说上班时间长多，就是在国有企业也是一样，没人为你的加班而感到惊讶，也没有人为你的加班而鼓掌👏喝彩，我们这个时代就是这样，房价这么高？有开发商会愿意因为你的贫困而给你降价吗？会吗？我想答案大家自己就知道，我们工人阶级固化的做好工作就得了，为企业工作，也企业创造利润，企业好，我们自身也好，我作为工人阶级我为京东的改革点赞。
最爱大海63106472
说明刘强东缺钱了，“京东模式”的前景不妙！当然，我说的这个“不妙”，不是说京东近期就会出问题，而是，从长远来看：京东的市场前景不妙。
有一个很明显的例子，可以说明问题：那就是：以前投资京东的高瓴资本已经全身而退，抛出手中所有的京东股票，获利离场了。这说明：资本市场已经炒作完京东这个概念，不再对它的所谓“负债经营模式”有兴趣了。资本的特点就是，最大程度的获利，既然已经获利，且看出今后不能继续获利的话，就没有必要继续去捧红“京东概念”了。
而刘强东此人，能力虽然不错，但是，他实际上是没有做过有“盈利概念”的生意，之前，一直是靠“讲故事、说前景”，来赢得资本市场的不断注入，不断充血，才把“京东”滚雪球式的经营到现在这个规模，今后要在没有进一步的大规模资本支持的情况下，把“京东”做成一个真正的盈利企业，有难度！
最后一点，不可否认的是：东哥去年在美国的“风流韵事”，也影响到了投资人的信心，信心这个东西，虽然是无形的，但是，在资本市场上非常重要。
临时客
一个公司开始大改，定是出现了问题，最重要的当然是财务问题，没有钱谈什么都没有用。
开源节流、资源共享、资源合理调配所有你能想到的借口，都是为了公司减重！把负担减下来！
最近出现了了很多京东超市，不知道是不是线上趋于饱和，线下开始占地盘，守客源了。
市场变换太快，如果不具备很强的应变能力，改朝换代只是时间问题。
90后的生活笔记
我个人看法就是觉得除了加拿大事件是一个大影响之外。其他这些事情根本就不算事。只是介于京东的地位，很多人需要热点。所以才会被无限放大。这些问题在很多企业都存在，可是也没见人那么乐此不疲的去曝光出来。
但是换个角度。京东做为国内的电商巨头。没有标榜出一个正面的形象确实让很多人失望了。特别是做为行业巨头的一个企业的领导人，做出这种有损正面形象的事情确实是对一个企业严重的伤害。不过很多人只是看热点和笑话。不会去深究，需要一段时间的平伏期。
至于京东的经营模式过去是成功的。但是对于未来怎么个改变。就要看京东的决策层。无论内部怎么样，他们谁都不愿意看到业绩受损。历史告诉我们，这些只是集团内部经营权利和利益的一种斗争而已。
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方寸商业思维
京东就是网上商城，只要领导层不作死就不会死。
各种离职，待遇问题，当京东不再能烧钱的时候，是必然会出现的，高管离职说不定都套现了，不想这么干，享受去了，当企业稳定，收入增长乏力，那么就要对支出动手了。
自营模式怎么着比淘宝要好吧，淘宝没有支付宝、没有天猫，估计早就黄了。不自营就解决不了假货问题，平台就是假货集散地了。
至于领导者格局，个人有个人的看法。可能他觉得铁打的营盘流水的兵。京东为什么一定只能用自己的物流呢？对员工好，那要看两个方面，一方面这是什么样的员工，为什么要对他好，另外一个方面公司跨了对谁好呢
无观时间
1.人才的把握
人才是企业发展中必不可少的，尤其是大企业，所以，留住人才，才能走长久。当然企业也要出一些政策留住人才，从员工的福利待遇到家庭的关照等，这样才能把员工牢牢拴住。
2.要有足够的创新
对于京东这样的大企业，一个决定可能影响的是一批人，企业的发展决策很重要，重资产要适当的做出取舍，一味的扩张只会让企业负债更重。
外卖考察员
对美女开炮，拿兄弟开刀。
Yunnan先锋店
一般来说，用这种极端的方式去整顿企业，很多企业是不敢这么干的，但是京东他终于做了，说明他确实遇到了企业发展的瓶颈，或者说遇到了资金上的困难。希望京东能够度过这个难关。企业在发展的过程当中，还是要采用一些极端的，行之有效的办法去让企业走得更好。
