隨著全球性經濟危機的到來，往日裡慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經營、激動人心的計劃都改變了，取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計劃、期權縮水、裁員……也許業務尚未遭受重創，但公司上下早已陷入一派末日氣息。
在此次經濟危急中所有經歷過失敗的企業家都感嘆：“企業裡沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因為他們經歷過當一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！筆者提醒所有的企業,不要總在士氣洩盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個機制去經營的！
提醒所有企業：士氣——成本非常低，但又可以持久發揮巨大威力！某種意義上，團隊士氣至高無上！譚老師從沒有說一個組織有了士氣，就一定會贏，我只想告訴大家，一個組織沒有士氣，就肯定會敗！企業經營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣！
士氣經營機制，其實不但一點也不務虛，反而非常務實。你的企業有會議嗎？你的企業也培訓嗎？你的企業也有獎勵政策嗎？筆者建議所有的企業組織，從經營士氣的角度,重新審視自己類似培訓、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的，培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。具體而言，針對目前譚小芳老師培訓、諮詢過的一些企業的情況，在這裡著重提出三點建議，希望對各位有所助益：
1、同一團隊之中，收入差距不宜過大，在“按勞分配”的原則之下，還要體現出大致公平的規則。畢竟，提高“士氣”非提高單個員工的“士氣”，而是將整個團隊看成一個整體來提高他們的“士氣”。
2、“因事而人”，根據崗位不同，選擇合適的員工，充分發揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發揮空間，讓員工體現自我價值；同時，領導要勇於承擔責任，解決員工的後顧之憂。
3、領導言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵下屬員工“戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人”，培養員工樂觀向上的積極心態，“一鼓作氣”，勇往直前。
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