前言：新批發商在供給鏈質量、貨期、商品價錢等方面都有了新的需求，傳統批發形式越來越難知足客戶的需求。接下來，新型的前店後廠——園區、工業園區、財產小鎮將成為將來的主流。
批發市場陷困境 原因幾何？
批發市場作為財產鏈上的關鍵一環，是毗連緩和衝上下流的載體。然而最近幾年，全國各大城市批發市場按下暫停鍵的消息卻是屢見不鮮，造成這一情況的出現主要有以下幾方面：
一、作為信息聚合和交流的場所，全國商品的意向風行的趨勢等全國商品的意向、風行的趨向等財產鏈上下流的信息轉變都能夠經由過程批發市場較著的表示出來。並且批發市場具有細分垂直的特徵，上下流的需求方能夠有明白導向的尋覓；
二、批發市場作為貨源的中轉地，對商品流、物流起到了緩衝的感化，固然這一特性有較著的弱化傾向，可是批發市場在商業情況中不會一會兒消亡殆盡。批發市場在商業情況中會持久存在，可是部門沒有貨源優勢的市場曾經起頭呈現頹勢，並且也遭到了來自互聯網電商形式的影響。
簡單來看，互聯網電商模式對批發市場的影響有以下兩個階段：
第一階段：比起批發市場，影響最多的其實是它的採購客戶——實體店。網店的出現，致使實體店零售店受到極大的衝擊，但是無論是實體店還是網店都是在批發市場拿貨，所以對於批發市場而言，僅僅是採購商的變化，對市場本身的需求並無變化。但是，不少批發商依賴於電商，與線上的客戶形成合作，搬出了批發市場，當然這部分的批發商並不能撼動整個批發市場的地位。
第二階段：網紅群體的出現，強勢的帶貨能力，使得批發市場的尾貨得以快速清倉，此時批發市場進入了拼原創款和優質貨品的階段。
有原創設計能力的優秀商家將逐步轉型為直播機構或為機構供貨，除了貨源，他們還能提供快速上新、定製組貨以及直播助理等專業服務，一旦商家和機構形成穩定關係，將會遷出市場。另一方面，就算商家仍然選擇待在市場內為網紅供貨，也會沉迷於賺快錢的模式中，不會在品牌打造和原創設計方面做過多投入，這樣也就導致市場的競爭力下降，對其他類型的優質客戶的服務能力也將下降。
以上兩個階段，側面導致不少批發商遷移出批發市場。不過，究其原因，批發市場當前面臨的發展困境主要是因為客戶需求的轉變導致，新零售商在供應鏈的品質、商品價格、期貨等方面都具有了新的要求，傳統的批發商模式無法滿足這部分的客戶需求，新型的產業園、工業園、產業小鎮，前店後廠模式更具備競爭力，成為下一個趨勢。
新型產業園區成趨勢 批發市場求變
面對來勢洶洶的產業大變革，批發市場作為重資產的傳統貿易環節中的關鍵環節，如果想實現"逆襲"，其中一種思路就是加強服務屬性。
首先，隨著客戶群體的轉變，批發商將逐步往品牌商轉型，所以市場管理方如果能夠幫助商家提升原創設計能力、品控能力，對接上下游資源，提升倉儲物流效率，引入金融服務，逐步成為中小品牌孵化器，其實未來的發展空間是無限的。
升級後的批發市場已經從單純的物業管理角色轉變為服務角色，並逐漸發展為更大規模的產業園。整個產業園區其實就像一個超大型的品牌商，各個商家以及設計師公司、ODM公司、直播機構、打版師、內容提供商等有序協同，園區會逐步形成口碑，最終成為一個供應鏈綜合服務商。韓都衣舍這樣的企業已經出現一段時間了，他們就是致力於為設計師提供生產供應鏈支持和後臺管理服務，從而孵化出不少的優質品牌。未來的產業園區或許可以走上類似的道路。
產業園其實就是一個協同效率的問題，主要圍繞貨期管理、品質管理、價格管理三個供應鏈要素進行。
其次，從批發市場的類別來看，一是產地和銷地的差異化，產地批發市場的優勢在於價格，劣勢在於沒有售後服務，庫存消化能力弱，起批量高。
未來產地批發市場的終極形態可能將是展廳模式，聚合當地的優質品牌商和工廠，充分展示商家實力，市場方背書，降低客戶看廠成本，提升產地尋源的效率。專業市場的現貨批發交易屬性及倉儲物流的屬性逐漸減弱，增加商務談判、品牌總部辦公等場景。
銷地批發市場雖然沒有價格優勢，但是可以小批量的進貨，同時具有消化庫存和調貨等本地化的服務能力，而且最重要的是銷地批發市場可以充當買手角色，他們能夠根據區域特徵進行商品的精準把握。
閱讀更多 OFweek產業園平臺 的文章
