企業為什麼要實行合夥人模式？員工為什麼對企業沒有歸屬感？員工為什麼只願意為自己而做？為什麼企業沒有永遠忠誠的員工？員工要的是一份工作、一個職業還是一項事業？一股獨大的民營企業為什麼搞不大、做不強、走不遠、站不穩？老闆不在公司、現場，企業還能自動運行？如何留住員工的心、使盡全身的力？如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統設計？如何將職業人轉變為合夥人，共同經營、共謀企業發展大計？
原本想通過創業來實現財務自由、讓自己的下半生能夠自由自在的生活。可是，又有多少人能夠做到呢？整個公司都以老闆為中心，老闆離開幾天，公司就亂成一團糟。公司的一舉一動時刻牽引著老闆的心。歸根到底，也許是老闆們不懂得如何分權、分責、合夥經營。
或許，老闆們也能感受到，公司是自己的，所以自己比任何一個員工都更關心公司的一舉一動。說到這裡，需要思考一個問題，到底如何做，才能讓員工也關心公司的一舉一動，讓員工有主人翁的心呢？
如果企業80%以上的員工分蛋糕，企業必虧，80%的員工做蛋糕，企業必賺；如果企業80%的員工是打工心態，企業必難，80%以上的員工參與經營，企業必盈；如果企業有80%是股東，企業必亂，80%是合夥人，企業必強。
傳統股權激勵與合夥人模式的區別：股權是資本的整合，合夥人是資源的整合；股權重在資本的價值分配，合夥人重在人本的價值分配；股權受法律、股本比率的制約，合夥人的設計更趨靈活，有無限想象空間；股東對投資負責，合夥人對經營負責。因此，股權激勵強調做大剩餘價值，而合夥人強調做大增值或超價值。
創業合夥人，合的是什麼？創業路上的朋友要注意：創業合夥人合的不是錢、不是資源，合的是心、合的是彼此的商業思維、合的是價值觀、合的是格局！但是，合夥人要拼錢、拼資源，更要拼價值、拼事業！
在這個“我為人人、人人為我”的圈子時代，誰能圈住更多人、誰就是未來的商業領袖！在傳統的股權激勵模式基礎上，如何結合時代趨勢，從資本到人本、從獨贏到共贏、從現在到未來、從職業到事業。花點時間找合夥人吧，僱傭時代已經是過去時，公司發展到現階段，合夥人機制正慢慢影響著萬千創業者
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