用户66034096
可以移动化操作！当销售员拿单子来时、叫销售员在他的手机上点出库申请和备注。你会收到他的提交信息、然后把材料整理好、先不要审核通过、然后检查一次没有问题在审核出库成功。
第二个方法：销售单来了过后、自已在手机上点出库、检查无误后出库。如果发错了回头有电子记录、知道到底是你发错了还是客户说错了。
打开微信发现小程序搜索库存表、点开库存表后分类增加产品后把生成的条形码、贴在商品的下方、这样每次盘点货物时用手机扫一扫就可以增减。而在协同管理中扫一扫方式加上销售员就可以了、他就可以协同操作。也能知道库存有没有货。
甜甜22602
笔者2000年在海外贸易集团工作时，负责快消费的全球供应商的采购与供应链工作、同事协助销售、配货人员工作，情况如下，请借鉴：
开始也是如此、老外销售好不容易、每天出去向批发商推销拿回的订单、配货人员居然3-5天才能配完、而且缺货、错货、少货...一堆问题。
那时候、我接手工作后，首先做了个库存系统，将产品（供应商编码和自定编码）、图片、仓位、进销存数量，一一对应。这个工作做了半年之久，近10万品种、原料、半成品、成品、库存的，而且还每在新近增加更替中。
接着，我将老外销售员每天拿回的订单、首先在系统中勾选比对，自动打印一份清单；这样要配货的产品有无库存、数量多少、仓储位置，很清楚。再根据客户要求的送达的时间紧急程度，自动编号排序。按照打印好的清单，几个配货人员，自行分配工作，轻松完成、出错也少了、也不累了、也少和销售员吵嘴了。
后期，我教会配货员、自己做上述比对、和清单打印，甚至要求他们，根据订单比对情况，及时告知销售员，由销售员及时告知客户，哪些或有无，或者建议购买其他类似替代，不仅满足客户、抓住销售时机、又推销出去一些库存高的产品，快消品生命周期只有三个月或更短、一阵儿风似的。
综上所述，您的问题不仅是库房管理的问题啊、也是个内部系统协同的问题。请参考以上。若需更多采购、物流、供应链的知识、技巧，不妨看看我的头条号“采购物流供应链知识库”。
