Awl曹雪峰
大多数老板以及其他各类领导都不会喜欢到点走人的员工。职场不是非黑即白的直线思维。这是一个能力与态度的辩证关系问题，职场的选人用人是一门艺术，老板喜欢什么样的员工，重要要素就是态度和能力，态度有时候更重要一些。尤其是国内职场文化还没有进化到西方职场那种公私界限分明的层次，对工作态度的认知，界面是模糊的。
不管是私企，还是国企（外企除非），那种下班到点就走的员工（关系户、技术大牛除非），一般都不会有很好的发展前景。老板下意识的思维，就是觉得这种员工对公司界面很清晰，工作就是工作，生活就是生活。尽管许多草根呼吁这种生存态度和价值观，但在老板及领导潜意识里，他天然不太喜欢，因为他的文化基因里认为你工作态度不积极。别问为什么？你是领导，你换位思考一下吧。
职场里有强势文化和弱势文化，员工想当然的理念（包括我到点就走天经地义、这是劳动法保护的）就是弱势文化。强势文化是老板和领导倡导什么文化，就是他的价值取向，你不符合这个取向，他就天然不喜欢。这就像审美一样，目前这个阶段，老板就是喜欢这个“审美”。也许几十年之后，老板审美会变吧，目前不会改变。
这个问题的核心，不在于你到点就走，而是你的价值观。在老板眼里，你把公司与你个人生活时间分得太清晰，用你的话说，工作就是工作，生活就是生活，我不能因为工作影响我的生活。这个价值观没有错，关键是老板不喜欢，这就是强势文化。
归根到底，老板和领导都喜欢给他们带来利益的人。比如，销售人员、技术人员，你一天搞来别人一年的销售额，你是公司技术扛把子，离开你公司不转，你迟到早退，老板都不管，因为你值这个价。但这种人，并非就是不把公司当家。怎么说呢，他把销售业绩搞上去，把技术搞精湛，既是他自己，也是为公司，归根到底为公司做贡献，给老板带来价值。
以上销售和技术人员，对他们可能实行的就是弹性工作机制。我们发现职场上，有一些职能类的岗位，有些人到点来到点走，工作效率也高，按道理来说，人家完成了自己的任务，为什么不能走人？老板在乎的不是这个，而是从你的行为中透出你的价值观——公司是公司，我就是我。老板不喜欢的是这种思维和价值取向。
职场火锅
这个真的是看人。
我有两个领导，分别属于不同的流派。
女领导老公外地工作，女儿国外上学，自己孤家寡人一个，每天都喜欢加班到很晚。所以，好像她也喜欢让我们陪着似的，我们也得加班。周末就算了，法定节假日也不放过。工作效率极低，国庆坐了7天写了一篇半成品。
男领导呢，孩子上小学。自从接了我们科室就一直在强调效率。他说工作是为家庭服务的，一定要把握好其中的度。所以他一贯作风就是能今天干完的不拖到明天，效率高才是正道。
你疑惑我为啥有俩领导吗？
因为男领导被女领导领导。
你疑惑现在我的状态吗？
男领导也变成了女领导的样子………
onlysjing
这个问题要看个人老板什么心态了。
拿我个人来说，我们老板就喜欢这样的员工，一开始还没有发现，一直到后来，老板开会的时候，连续好几次开会，强调我们不许加班。
一开始都没有放在眼里，都觉得，有工作加班做完这是应该的，后来，老板再度强调了几次，明确告诉我们不许加班，若是一定要加班的话，那么很抱歉，加班费再也不给了，结果就导致了我们很多事情在没有做完的情况下，就放弃了，然后导致工作越压越多，可是这些工作最后还是要落到我们自己头上，渐渐地发现，其实很多工作并不是我们做不完，而是我们做事拖拉，导致事情不断的拖后，随着老板政策的实施后，我们工作的效率越来越多，上班空闲的时间却与过去相比几乎没有变化。正常点上下班，老板还是很高兴的。所以，我们老板是喜欢这样的员工的，
当然了，也有老板是不喜欢这样的人，也许在这一类人眼里，不加班是不爱岗敬业的体现吧。
红日晴云
我可以肯定的告诉你，没有一个老板喜欢“白天在公司把工作做完，按时下班的”这类型的员工！
有这种想法的员工，基本上是做不出重大贡献的！通俗地理解，你自身的输出与输入不符合市场价值！
先来搞清楚下面两个件事：
1. 谁能保证白天把工作做完？
除了简单的“机械化”岗位，谁的工作可以白天8H内完成？工作的诸多事情都是“日周月年累积和循环”的，不是你今天搞完就叫“搞定”的。
有规划意识的群体都知道“日清日毕”的好处，可没有多少人能真正做到日清日毕。即是由日的提炼累积和循环到周、再到月、再到年！
如果真有岗位能保证白天就做完的，我只能想到基层服务性岗位......
2. 按时下班是义务还是职业操守？
很多人在社会实践过程中，常常把义务与职业操守弄错。如果你心存高远，有职业规划，有事业野心，你所付出的加班都不是为老板及公司，而是为自己！除非你的加班是没有意义的加班。什么样的加班是没有意义的加班呢？一件事，你习惯了这个方式，从未寻求更效率的改变。这样的加班能不累嘛？能有意义嘛？没有任何的成长。这个时候，加班成了你认为的义务！当人能在习惯的过程中找到更效率的改变时，加班变成了你的职业操守！
再来说另一层面的事情：（按标题定义）
A. 你觉得如此平凡的个体，在企业里，老板会关注你嘛？关注你有什么价值呢？
B. 老板永远希望跟随他的团队成员都是有效率的工作方式、有极强责任心、知道轻重缓急的。如果你是上述的类型，那么，你的办公桌、办公工具及平时的事务处理都可以一起证实你的实力和资质。你又何必担心这么平凡的话题呢？
C. 不管哪个老板，”安全感“是与生俱来的！天天晚上他回到公司，全黑灯......谁心里踏实？（这里需要各自补脑了哈）
管理咨讯
其实这个问题很简单，相信作为民企的老板，没有几个人会喜欢按时下班的员工，俗话说没有对比就没有伤害，我简单的做一个比较，结果自然会很明白：
ABC三人分别属于一家销售型公司的销售经理，AB两人的业绩每个月都旗鼓相当不差上下，作为A来说，个人的能力相比较B能够强一些，所以每个月的销售任务相对比较轻松，每天下班都会准点走人；对于B来说，他要完成任务，必须经过努力才能很好地完成任务，所以每天下班后不得不加班加点 。对于C而言，每个月他的任务都属于垫底的，但是他却比AB两个人都努力，每天下班后一直加班至深夜。
作为老板看到这种情况后会想：A这个人一点都不敬业，根本没有将全部的精力用在工作上，不像B,每个月任务和A不差上下，但他认真敬业，责任心强；而C虽然能力差一些，但是他已经很努力了，嗯，找个时间和机会要好好地敲打一下A了。
这样的场景在现实中是完全的真实存在于老板的心理想法。业绩再好，也只是证明了个人的工作能力，但是在别人都在加班的情况下，你一个人准时下班走人，却反映了你的工作态度；在职场中，老板虽然看中能力和业绩，但是一个人的工作态度决定了老板是否要长久和你合作下去。有能力有业绩但是工作态度不符合一种加班文化的企业，走人只是迟早的事情。
所以综上所述，在民企工作老板当然不喜欢按时下班的员工，哪怕你的工作完成了，作为老板他内心还是希望你能为公司创造更多的业绩，相信没有人嫌弃那个员工加班太多给自己赚的太多了；所以民企工作不仅要有能力产生业绩，还要有很好的工作态度，让自己融入这种氛围和团队，这样的人才是老板真正喜欢的人；
聚焦职场生态构建，关注企业管理实践；
长期坚持原创不容易，恳请大家在阅读后点赞或关注，给我鼓励！聊聊职场的那点事，如果你有职场中的任何问题和疑问，加我关注私信与我，粉必回。
麻红卫HR
在固定工作时间，能完成工作，正常下班。这是一个非常良性的模式
这表明，
第一，固定工作时间充分被使用且有效率。
第二，员工上下班工作规律，职场氛围环境会很好，职员压力会相应减轻
反之，加班，或者默许晚下班行为，就我个人看来，并不是一个好的现象
同上，其一就是会使得固定工作时间利用率变低。
真正工作有效率的时间必然是在朝九晚六之间，不管从沟通协调还是人员对接都会提效。
其二，职场默认的晚下班行为，长时间会导致，工作拖延，更严重的会有下班时间后的工作氛围超过了上班时间。这是不健康的，也是畸形的职场。
但不得不说，很多大型公司，确实是这种情况。
更为不可置信的是，这种畸形职场氛围并非是公司领导或企业干部所发起的，而是职场中为了体现自我工作价值“有用功”而自发形成的。
那么这样目的性的畸形职场，到底工作效率能达到多少呢？这样的职场，在固定工作时间又能有多少效率呢？
自我压榨并非体现自我的正确方式。
欢迎评论一起讨论，我是Adaiii，关注我，职场我们共同进步Adaiii
不喜欢此类员工的老板格局不够大，眼界太狭隘，公司往往做不大。
一个好的的管理者不应该以员工工作时间的长短来衡量工作完成的效度。有些老板动不动就跟员工讲华为的狼性，动不动就说世界500强企业都在加班拼命，他们恨不得让员工为他工作24小时不休息。然而，实际上，人的状态是随着时间增加而递减的，一开始花3小时能做的事，到后来，没准5小时都搞不定。另外，如果给不了500强能提供的福利待遇，就不要总让自己的员工也学习500强拼命。狼性学不好，搞成哈士奇，会不会很可笑？一位在华为的前同事说，华为虽然加班多，但加班费给得挺大气。你再想想，有多少家公司愿意付加班费的？能调休就很不错了呢。
所以说按时下班怎么了？下班之后彻底与工作划清界限又怎么了？去公司上班又没有卖给公司。管他喜欢不喜欢，我们早点下班还有很多事情可以做啊，比如报个什么班提高一下其他方面技能，比如去个健身房，锻炼出个好身体等等。如果一家公司不希望你做完工作下班拎包就走，连自己的一些工作之余的时间都想占有，或因按时下班就心有不满，那这家公司真的也就不值得待下去了……
安静向暖365
探讨此类问题特别容易被吐槽、被喷。因为很多人习惯拿《劳动法》出来说事儿。老鬼先说明：如果不能先暂时放下这种“动不动就搬出法律来作为挡箭牌”的思维方式，会认为所有的观点都是站在法律角度站不住脚的。会以灰色的心态去看待职场。
说实话，老鬼面对那些喜欢搬出劳动法并且对现实的职场现状无限感慨的人非常无语。你不能和他们辩论不能和他们解释，不在一个频道上！
下面老鬼所讲的内容，并不适合那些一切以《劳动法》作为交流前提的人群！并非老鬼不懂法，老鬼对法律心存敬畏也会守法，但探讨此问题，我们先别提法律的事儿为好！否则，真的难办！一、企业性质不同、企业文化氛围不同，领导是否喜欢按时下班的员工没有定论！
请不要拿一堆大道理来说明这种现象多么不合理！
确实很多时候不合理、不对。那又如何？你能改变？你内心不愿意接纳有用吗？你大声疾呼、你到处发牢骚，能改变吗？
如果说你真的想改变这种现状，那只有当你的实力达到了一定的程度，或者你具备了自己创业的能耐。自己为自己的员工、团队打造这样的八小时工作制为好。
又或者你拥有足够的能力到那些能够正点儿下班的企业里面去工作就好了。
老鬼懒得讲道理，因为老鬼也是草根阶层，也是从最基层一点点打拼过来的。身为基层员工时，我们的能力、水平、影响力等等还不足以去影响公司。
要在能力不足时有足够的忍耐力。
社会的发展、职场的发展、企业规范性的加强等等，是社会发展的趋势。在不同的历史阶段就要按照不同的历史阶段来看待问题。
当我们进入了一个企业之后，第一位要思考的是如何让自己生存下来，让自己活得赏识、活得生存发展的机会、时间、空间与平台。没有这个作为基础思想，会非常麻烦。
自己身在哪里，首先要做的是接纳这里的规则与文化。等自己有了足够的实力、能量再谈改变。
这个世界都不是靠讲理就能无往而不利的！实力决定了话语权。
老鬼说的冷血一点，这个世界本身就是不讲理的！你看看老美，真的讲理吗？实力啊！实力才是根本！
退一万步：自己实在接纳不了，选择权在自己！可以去找那些正点儿下班的公司啊！
二、领导喜欢什么员工，因素很多！是否正点儿下班，只是其中一项而已。
在职场中，领导喜欢什么样的员工，并不是单单根据某个单一因素来决定的。而且，不同的岗位、工作性质，也决定了：即使下班时间这一要素的评价标准也是不同的！
就在悟空问答中，很多人曾经提问过“领导喜欢什么样的员工？”。
领导喜欢什么样的员工，是包含很多要素的。而且各个要素之间又是一个整体。
开个玩笑：如果自己的工作能力、业绩良好，又能够和领导有良好的公共关系，深得领导的喜爱，那你经常性的早退都不是问题！
老鬼这里还有几个特殊的员工，他们是做销售工作的。老鬼给他们完全开绿灯：只要完成了规定的销售业绩目标，可以平时不用总来公司报道。在家歇着老鬼都不管！只要能在必要的汇报、研讨、规划性会议召开时别缺席就好了。
领导是否喜欢某一个员工，和是否正点儿下班之间，没什么必然的联系！这只是企业文化里面的一个因素而已。
三、你的能力、职业发展目标、价值观念等等综合决定了自己的选择与被选择的权力大小
职场人，每个人的能力大小、职业发展目标、价值观念等等差异很大。老鬼不会去强行推销自己的职业观念。
只是要说明，自己的职场价值观念要根据自己的能力、职业发展目标而定为好！
自己坚持某种理念，例如：加班或者不加班，这本身都是对的。个人选择嘛！
只是自己是否愿意接纳加班，往往不是自己能够做主的。
你的能力决定了你有没有选择权、话语权。
能力超强的人，可以进入那些正点儿下班的企业去上班、任职，甚至获得高薪酬、高回报。
而如果能力一般或者自己没有机会进入那些严格按照八小时工作的企业，那谁也别怪！自己也别发牢骚、别感慨！对自己没任何好处、用处。只会让自己内心永远处于阴暗状态。根本没有心情去积累自己的实力，增长自己的能力。
实力才是碾压一切的根本。当然“实力”包含很多要素，不单单是本职工作的能力与业绩哦！没有实力的时候，请为了自己的生存与发展而客观冷静的看待自己所处的职场。只有如此，你才能获得发展的时间、空间与机遇！当你有了实力，你才有了话语权、更大的选择权！以上供参考吧。希望能给部分朋友一些启示与参考。
【关注】老鬼不会错。每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。一切以现实的职场、社会为基础，分享最为朴实的理念、知识、技能与方法。老鬼愿和所有朋友们共同成长。越多分享，越多收获！
老鬼归来
我觉得大部分老板不会喜欢这样的员工，因为就我所经历过的、看过的、听过的所有老板中，99%都没有什么严格的工作时间概念，所谓的“工作做完”，是以工作任务完成与否为评判标准。
员工的“工作做完”，跟老板的“工作做完”，并不完全是一个概念。员工多半以工作过程为导向，着眼于把事情做完就可以；而老板都是以工作结果为导向，除把工作干完，更关心工作做到什么程度、结果如何等方面。
![]()
可见，如果按老板的思维把工作做完，很多时候，单靠白天的八小时，是做不到的，加班不可避免。那种按时按点上下班的员工，老板又怎么可能喜欢呢？
小王和小张同时受雇于一家超市，两个人开始起点相同，都是从最底层干起。可不久小王受到老板的青睐，从领班一直晋升到部门经理。小张却似乎像被人遗忘一样，一直在最底层混。
终于某一天，小张忍无可忍，向老板提出辞职，并埋怨老板用人不公平。老板耐心地听完小张的抱怨，并没有做任何解释，只是对小张说：“请你马上去趟集市，看看今天有什么卖的？”
小张很快就从集市回来了，对老板说：“刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“那一车大约有多少斤?”老板问。
小张又跑了一趟集市，告诉老板说有300斤。
“土豆价格多少?”老板再次问道。
小张只得再一次跑到集市去。老板望着跑得气喘吁吁回来的小张，说：“你休息一会吧，你看看小王是怎么做的？”
说完老板叫来小王，对他说：“小王，请你马上去趟集市，看看今天有什么卖的？”
小王也很快从集市上回来了，向老板汇报说：到现在为止只有一个农民在卖土豆，有300斤，价格适中，质量也很好，他还带回来几个让老板看。这个农民过一会儿还会拿几筐西红柿到集上上卖，据他看价格也还不错，可以考虑进一些货。这种价格的西红柿超市可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话。
站在一旁的小张看着这一幕，一言不发，他似乎明白了什么，默默拿回了自己的辞职信，不好意思地转身离开了。
这个故事可能很多人听过。其实简单来说，很多员工的思维，就是一种“只见树木、不见森林”的片面思维，而老板，则是一种工作到位的思维。只知道干五天八小时的员工，永远得不到老板的青睐。
职享营
如果我是老板，我会鼓励大家都这样，尽量在下班前做好手上应做的事，准时下班。有效率地工作多重要啊！
但现实有点残酷，好多老板都喜欢看到勤奋加班的员工，不加班就心里别扭，我的钱那么好拿啊？变相地，员工工作没效率，拖拉。看着多累啊！
如果真的是有工作完不成，适当加班，可以理解。如果加班变成常态，聪明的正直的老板应该检讨一下，是不是员工效率太低或不胜任工作或工作量太大，这才是正路。因为人的精力有限，超负荷后果严重。
希望多些精明能干且明事理的老板，才会有更多死心塌地愿意为他效劳的员工，这样才是真正的双赢。
