在當今這個競爭激烈的時代，成立一個公司本來就很不容易，但最不容易的還是—“活下去”。馬雲曾經說過，小企業不要談戰略，你的戰略就是兩個詞：賺錢和活下去。
但是現實是，很多企業老闆並不知道如何活下去。老闆的思維在很大程度上決定著企業的發展，一個企業能否發展下去，能發展多久，關鍵在於老闆的思維，有人指揮，才能打勝仗。中小企業想要做大做強，離不開老闆的這五種思維模式。
一、主動承擔責任
企業中出現問題，老闆首先的反思自己的問題，不要抓住下屬的錯誤不放，弄得問題沒有得到解決，員工也對公司產生不滿。老闆具有反思的意識才能解決企業中的問題。而不是一味的埋怨和互相推諉。
二、學會用人
自古成事者，都非常善於用人。老闆是否具有用人思維、用人是否得當，已經成為事業成功與否的關鍵所在。企業管理的核心是人，沒有人，就沒有企業，所以用人是一個大問題，也是很多企業管理者所關注的核心問題。企業建立完善的用人管理機制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。
三、做在前面
作為一位老闆，需要具備的基本素質就是要以身作則，要下屬做到的事情自己首先要做到，這樣才能夠起到良好的帶頭作用。老闆自身行為端正，作出表率時，不用下命令，下面的員工也會跟著行動起來；所以老闆具有以身作則的思維，做好表率很重要。
四、學會放權
事必躬親的老闆不是一個成功的老闆，把權利下放出去，也是對下屬的信任。老闆願意放權給員工，員工會更加願意為老闆服務。放權給你的下屬，你會慢慢發現，員工對你的依賴會越來越少了，他們可以自己去規劃，自己去做事，工作也會更主動更努力。
五、懂得分享
如果老闆的手裡握著幾乎所有的收益，員工得到的僅僅只是工資和法律要求的最低福利，要讓大家發揮能動性為你拼命，這簡直比登天還難。企業建立分享機制，老闆在吃肉的同時，給員工喝湯，可以有效減少人才的流失率，能夠幫助增強企業的凝聚力和吸引力。一個懂得給員工分享回報的老闆將會更得人心。
閱讀更多 中國積分制管理 的文章
