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我認為，無論領導對錯與否，公然反駁都是一種不妥的行為。
在管理過程中我們都會強調“執行力”，也就是要達到令行禁止的作用，對於管理者而言，無論下達指令是否有誤，都希望達到一種服從並執行的效果，即便執行過程中出現問題或過錯，那也是管理者本身的過錯，與執行的人員關係不大；當然，如果下屬明知指令有誤還盲目執行，也有所不妥，但主要責任還是管理者的。
當然，管理者下達的任何指令員工都可以提出質疑，但是一定要注意方式，一個指令的下達總會有人贊同有人提出質疑，甚至有人公然反對的，管理者為了保證在工作指令的順利推進，往往是會強制推進的，所以，公然反駁往往會達到一個反向的作用，既讓領導顏面掃地，也扭轉不了錯誤指令推進的進度。面對這種情況最好的辦法就是提方案、拿依據、擺事實、講道理。在會後給領導一個好意的警示，即便是在會議上非要公然提出，也要注意方法和言辭的分寸，往往換一種對方更容易接受的方式表達，事情也就成功了一半了。
管理角度而言，是不贊同“公然反駁”的，因為這是對上級的挑戰，對權威的挑戰，往往會帶來不好的影響，如果處理不好，甚至會給其他員工帶來一種假象，就是這個事情沒那麼重要，可執行可不執行，所以，鄙人是贊同這種行徑的。
作為管理者，面對這種情況又該怎麼辦呢？
我認為首先要聽，讓員工說，這是一種度量，體現了管理者的風度，不管員工所言對錯，都要加以肯定，如果員工所言正確，則可以將其建議納入可參考範疇，如果建議錯誤則可用事實和道理加以否決，令對方心服口服。
其次，管理者應該當場否定這種行為，也就是說，既要肯定其反駁內容，又要堅決否定其公然反駁的行為，將自己推進指令的決心進一步明確，給其他人一種心理暗示——事情必須要做，但是合理的建議也可以參考，同時公然反駁得事情是錯的。這樣一來，對當事員工來說留足了面子，對與會其他員工來說是一種警示，對自己來說也可以彰顯一定的決心和風度。
酒店管理資訊
下屬公然反駁你？我們沒理解錯的話，你的下屬是在公眾場合，就你的言論給當場反駁是嗎？請問那是一個正式的場合，還是非正式的場合？當時有明確可以自由辯論嗎？你覺得他反駁的對不對？
我們分析下，如果是正式的工作會場，當你發表言論、下達指令、推行制度的時候，未經允許答辯的情況下，他冒然反駁你，肯定是不對的！記住了，你千萬別打壓，因為越打壓越會激發他的鬥志，局面越不好控制。你就讓他說，你暫且先聽著他說了什麼，聽完別急於表態，但你一定要申明會慎重考慮；然後繼續你的會議。
回頭再來分析，他那樣做的動機是什麼，他反駁有沒有道理。如果他反駁的正確，並且對公司某些決策有促進的作用，我們一定要虛心採納！但是，無論他說的對與不對，公然反駁這種方式是不妥的，你一定要找他溝通溝通，並搞清楚反駁的動機：是單純的提建議，單純的就事論事，還是夾雜著其他的原因。假設是他對你某些方面不滿，有意見，你一定秉著解決問題的態度去對待，堵不如疏、斥不如教；通過溝通，解決磨擦，並告之信息反饋的正確方法與渠道！
你一定要讓他明白，他公然反駁你是不對的！就算他反駁的觀點是正確的，但他用這種方式提建議是不可取的，為了避免類似的事情再次發生，必須嚴格按公司制度給予相應的處罰！至於他提正確的觀點、建議、方法，如果確實有助公司的發展，該獎勵的給予獎勵！我們必須做到有功要賞，有過要罰，獎罰分明才能促進公司良性發展！
你們覺得還有什麼更好的處理方法嗎？
諸葛教練
面對反駁，自省、永遠是第一位的
下屬公然反駁？的確、是你個人職場的一件大事。
你能做的是什麼？
1.嚴肅申明會議紀律。
2.無視對方、巧妙避開衝突，繼續你的會議。
3.對方繼續ta的反駁，笑一笑，直接散會。
4.背後做個私人真誠溝通，瞭解其背後的真實原因，對症下藥，一次溝通到位。
5.別忘了，要引導ta在第二天早會上做個書面檢討；你還要公開做出“懲戒”——殺雞儆猴、你懂。
但、以上所有的一切要有一個前提:ta是一頭“倔驢”，且緣於一時衝動所發；而你在會議上的觀點亦經得起推敲、絕對正確。
如果不是這樣呢？比如、ta背後有一撮“利益團伙”在推動或者乾脆其人野心重重欲上位搶你“飯碗”——那還猶豫什麼？直接拿下！婦人之仁還做什麼領導，膽小“腦皮薄兒”者幹不了大事！
最後、不得不說一點，捫心自問:你的能力和你的位置匹配嗎？還是所謂的“德不配位”？人在高處不勝寒，“單薄”的你——岌岌可危啊！
『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』
建瓴創業
你好，下屬反駁自己個人認為分為2種！
一種是下屬經常反駁你！一種是下屬突破強烈的反駁你！
如果經常反駁個人認為！你再不處理好下屬！你將再無任何的管理地位！
如果下屬突然反駁自己！我曾經就遇到過！你千萬不可衝下屬直接發火！如果做了很有可能錯失一個給力的屬下！得巧妙的運用一些話避免這場尷尬！自己千萬不可麻木！一致認為自己做的事情是對的！是為公司想！下屬一定要執行！盲目的領導會導致團隊再無鬥志！
我們需要想想自己做的決定是不是出現問題，換位思考，然後私下找下屬，謙虛熱情的像下屬“請教”怎麼突然這樣，沒準你會有所收穫！
謝謝！望採納！
金生水起哦
反駁就反駁吧，誰沒個脾氣呢。再說，這時候正是顯示作為領導的胸襟的時候。
（以下內容建立在正常職場關係之下，即下屬的公然反駁不是因為被上司長期打壓,也不是前朝舊臣欺負新來的官）
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站位不同，思想不同，不必在意
每個人都以自己的角度出發看問題，領導也是，下屬亦同。站在你作為領導的位置，看待一個問題的角度和想法，自是和下屬有區別。
而下屬身為下屬，雖然決策權在你，但他也有自己的想法。有些時候，也不一定你身為領導的決定就一定正確。
當“不同位置導致的不同看法”積累到一定程度，下屬覺得再不願忍，或者下屬就是那脾氣，自然就當場說出來了。這沒什麼，就跟朋友之間互相爭論一樣。
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敢於當場反駁的，基本不是壞人
整天笑嘻嘻地來巴結、萬分順從的下屬，未必見得是好人，而且很有可能是奸險小人。
孔子說“巧言令色鮮矣仁”，意思是花言巧語，裝出和顏悅色的樣子，這種人的仁心就很少了。總是和顏悅色的下屬也許是聰明人，但從不反駁你、總是說你好的下屬，應視為小人。
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敢於當場反駁的，能力也許不錯，但對社會還比較單純
雖然現在社會已經很文明瞭，但不可否認的是，許多單位仍然有封建思想殘餘，重視“上、下”區別。
公然反駁上司，接下來遭到打壓的可能性不小，甚至有可能被變相趕走。
所以，“反駁的下屬”除了勇氣之外，還有一份對於社會的天真。
……
綜上所述，當遇到下屬的公然反駁之時，先不要認為這是下屬對自己的無恥攻擊，其實這是很正常的事。
…
如果此時表露出大度溫和，以後作為領導的路，會越來越好走。
畢竟，誰都不願意和一個心地狹窄的領導在一起共事。
也許雜談
你提出的問題，我想說一點題外話。
在企業同事間小摩擦天天都有，而大摩擦卻不可等閒視之，一定包含著某種警告。我想，人們總是太自以為是。爭得了一點權力、名聲和財富就瘋狂膨脹，隨心所欲地挑動彼此矛盾。從“下屬公然反駁自己”的提法，就能看出一般。
大家還記得美國911事件嗎？在那倆座摩天大樓裡，有多少職場恩恩怨怨天天上演。為了金錢、地位、美女俊男，製造了大量的人間電視劇。一場災難，昭告天下，誰也沒有乾坤在手，宇宙在握。剛剛還在激憤、爭吵……頃刻之間灰飛煙滅了！
朋友！好好善待自己的同事，不管對方如何野性難馴，我相信他的內心是善良的。
揮灑積蓄已久的情感
下屬公然反駁你，不知道反駁的是你的意見，還是反駁你的命令？或者是反駁你的態度。
如果是反駁你的意見，你需要重新思考一下自己的意見是否存在問題。可以讓下屬多談一下他的建議和想法。
如果反駁的是你的命令，你就需要考慮自己的命令是不是太多了。命令是在關鍵時刻使用的，什麼事情都下命令，命令就沒有意義了。
如果反駁的是你的態度，你需要尊重一下下屬了。你不尊重別人別人也不會尊重你。
老於19055
首先要分析下屬公然反駁自己的原因。這很關鍵。是下屬心直口快？是自己工作失誤？還是什麼原因？
其次，根據情況來處理這一事情。是自己錯的應該公開更正，避免以後再犯。下屬沒有惡意則說明下屬是一個耿直之人，與耿直之人打交道是一種福分，需要好好珍惜。如果是下屬惡意為之也要了解真正的原因，如果是故意對抗，則選擇去留。特別是一把手，這一點一定要注意，不可優柔寡斷。
金山玉月8668
在任何一個崗位上級和下屬都是企業的關健人物，同樣承擔著企業的責任，古人云三人行必有吾師的道理。即然下屬有反駁領導的地方首先看他是如何反駁的，是站在什麼立場上反駁的，意見是對是錯，是否給企業帶來好處。如果是正確的反駁意見作為領導也應該低頭認錯，吸取教圳自我悔改接受反駁意見共同前進。
金牌令箭徐蕾
要麼是你真的沒做好，要麼是你沒教育好，總之還是你的問題
