大魚商道
題主，如果你不忍心對你昔日的同事或者好兄弟"下手"，"獵頭葩葩"只能說“你是個好人，但不是個好的管理者”。公司花錢請你來是把事情做成的，不是來交朋友的。
俗話說"慈不帶兵，義不行賈"，公司將你提拔到管理者位置，是需要你帶兵打仗的，是要為公司創造業績的，你不忍心對昔日下屬"下手" ，那麼被公司"下手"的就是你。
"獵頭葩葩說"的建議是:懷菩薩心腸，行雷霆手段。你可以在工作以為的時間與原來的同事像兄弟一樣，但是工作中，沒有兄弟之分，只有領導被領導之分，誰完不成任務就要滾蛋。
對仍不不自覺的人，最多給其三次機會，否則必須"殺雞給猴看，以儆效尤"。當然作為原來的同事，你要與他們同甘共苦，為他們謀取更多他們應得或者額外的利益。蘿蔔+大棒，這個最簡單的道理，題主應該明吧。
一個好的職業經理人，要對上級領導負責，做出漂亮的數字。一個CEO就要對公司利潤或者公司的市值或者估值負責，對股東投資者負責，這是管理者的價值與職業素養，也是市場經濟的商業邏輯。
END:
職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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點擊頭像關注我，也許遇到職場中另一個疑惑焦慮的你。
獵頭葩葩說
自己當了一把手，昔日的同事卻不自覺，在領導面前還沒有轉變角色，痛下殺手又有點於心不忍。應該怎麼辦呢？
建議你可以學學古人智慧。宋太祖剛當皇帝的時候，下面的節度使因為都是老哥們，一個個驕橫不法，恣意妄為。有一天，宋太祖把他們都叫來，一人給了一把劍，一張弓，一匹馬，然後沒帶任何隨從，大家一起去郊外打獵。到了一個樹林，宋太祖下馬，突然對大家說:“你們如果有誰想當皇上，就請立刻殺了我！”眾人一聽，嚇壞了，趕緊跪倒說不敢。宋太祖說:“既然不敢，以後就老老實實聽話，誰要是再敢胡作非為，定斬不饒！”眾人嚇得磕頭不止。
對你這些昔日的同事，今日的下屬，不能一味地遷就，該敲打了就必須敲打敲打。如果你總是顧及哥們情意，他們拿你不當領導，比如當眾頂撞你，經常取笑你，你總是不好意思拉下臉，或者是他們屢屢犯錯，比如遲到早退，做事拖拉，你也不好意思批評，那麼，只能助長這些歪風邪氣。如果不想辦法立威，以後工作很難開展。
怎麼立威呢，宋太祖已經告訴了你一個好方法。用現代管理學的方式是——會議立威。在部門例會上，你可以不動聲色地問:“你們大家是不是有人想當這個領導？”即便有人真的心有此念，他也不會說的。所以大家必然說“怎麼可能呢”。然後你就順著話題警告:“既然大家認我這個領導。那麼，以後就請認認真真幹好本職工作。公司任命我做這個領導，我就必須為這份信任負責。私下，我們是哥們，但是工作上，請大家尊重我的決定。這樣，對你對我都是一件好事。否則，很容易傷了哥們之間的情意！”
如此警告一下，他們都會收斂的。
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管理那點事
在原單位新官上任，往往會有不知趣的老同事、同年入職的同仁跟你使絆子、逆著來、不聽招呼甚至以老賣老分庭抗禮，這是常見現象。因為，人無完人，他們既深知你的能力長短，他們也不乏有長你之處，甚至有的人能力既強過你又是一直以來的競爭對手、利益衝突者。這些人不服你是很自然的。
遇到這種情況，我們分三步走：
一，先召集這些人開個短會，表明希望大家支持工作，這是表面的先禮後兵的禮，言之有預。
二，會後隔一二週（不要隔時間太長），隔三差五地公開當眾通知逐一單個地找到辦公室閉門長時間閒聊一二個小時，只是不談工作，但與每個人的聊天內容都不一樣，對外你都說是約談工作上的事。這樣，每個約談過的人出門後都會說你沒談什麼。這些人就會產生互不相信對方所言的猜忌，通過這一二兩步先行分化這些逆向者，達到控制局面的目的。首要解決最頭痛的下屬抱團逆上的隱憂。
三，達到分化目的之後，如果還有個別刺頭。我們採取殺雞儆猴，殺逆立威的辦法。私營單位聘任制的，可使用排他法（既不因用人合同未到期而使單位損失的，自行走人或解除續聘等辦法，自已去想吧，可借鑑辦法有很多）。或者無論公私營單位，排他不了的，則採用以新替舊的辦法，提拔推薦新人取代他的工作或架空他。使他繼續因不滿而犯錯，直至老闆將其調離部門或開除。假如你是單位一哥，以上方法更易實施。部門領導則稍需時日，但結果都是一樣的，不服者，讓其走人，以免影響工作。
對於明知故犯的不服下屬，只有兵法，教育無益，忍之敗事。寬容只會滋長彼長你消之勢。
是謂“慈不掌兵”。
風從東方來163590821
職場折射的問題其實是自己的問題。
攘外必先安內
一上馬就被以前同事唱反調，多半是群眾基礎不牢。這得補課。
1緩兵之計工作推不動，扶你上馬的太上皇可以搬出來，每週開個工作計劃會，誰要做些什麼都擺在檯面上說，末了把計劃和達成情況都彙報給太上皇。確保工作正常開展，屁股才能坐熱。
2以德服人延長時間只是讓自己獲得補課的機會——將軍的威信是打勝仗得來的。做出業績，能夠為下屬爭取到資源，他們自然心悅誠服的跟你好好幹，沒有誰天生犯賤喜歡唱反調。
化腐朽為神奇
如果是組織文化問題，本來就有一堆爛人，那麼想幹一番事業就要化腐朽為神奇。
1發展親衛隊緩兵之計先用起來，在團隊內找突破口，稍微正直肯幹的人就是你重點關注對象，把他們發展成嫡系部隊，有人肯幹就好辦。方法不用多說，重賞之下必有勇夫，你懂的。
2公正過猶不及，做得太明顯肯定會激起更大的反抗，所以分化瓦解不良團伙，還需要你能夠識別中立部隊，規則下一視同仁，那麼大部分人都覺得有奔頭。
3釜底抽薪那些唱對臺戲的，一看風向不對，大部分還是會收斂的。遇到個別冥頑不化的，在業績起來後，太上皇對你放心了，自然可以淘汰掉。
先找自己的問題，再改變環境
進取派
這個問題在不同單位（企業）有不同的心理狀態和處理方法，不能完全用“制度辦事”這個一刀切辦法，就連過去的皇帝上臺後還對過去的“同事”費腦筋呢，別說單位一把手了。處理好昔日的同事關係，這是一把手雙刃劍，不同情況有不同的處理方法。不能一刀切。
剛提拔為一把手，昔日同事還沒有轉變角色和心態，還保留以前嘻嘻哈哈的平級關係慣性，這個很正常。古代打天下當上皇上，以前的弟兄們也有不懂世故，不改口叫皇上，還叫小名的。皇帝恨的牙癢癢，還要裝著不在乎，以後找個機會下手。你既然來頭條來發問，這個一把手也是小單位的一把手，大單位的一把手不會來問這樣的問題。
第一，你提拔成一把手，同事們可能有幾種狀態：一是當面恭恭敬敬含你職務，給你面子，私下裡還保持親密；二是當面畢恭畢敬給你面子，私下裡也逐步疏遠你，以為他明白你們不在一個層次上了，自尊心比較強的同事往往會和你保持距離了；三是當面還是嬉皮笑臉，因為他不懂人情世故，不懂你提拔後的心態變化（你也不喜歡同事叫你名字了）；四是當面故意嬉皮笑臉，故意不尊重你，不服氣，在眾人面前表現出來。
第二，不管什麼狀態，都不要當眾翻臉，否則顯得你沒有胸懷。彆著急，慢慢調教即可。有些同事懂規矩，知道角色轉化，過去一段時間，他們就知趣改口了。有些同事慣性太久，沒事，你給他幾次臉色，他們就明白了，比如，有同事再叫你狗剩，你微微皺皺眉，他們就明白了。如果還不明白，你裝作沒聽見，再傻的同事也明白了。繼續對你不尊重的，有可能是故意表現的，這種人心裡不服你，根本不會和你一條心了，以後注意一點，保持距離，適當的時候調走。
第三，還有一種情況，就是你提拔成一把手後，原來的同事不把你當回事，或者拿著過去的同事關係來撐腰，工作不積極，執行不認真，用你的話說是“不自覺”。第一次，不自覺不遵守制度，可以叫到辦公室私下裡說，以前是同事，看你面子上，這次算了，以後不要再犯了，因為我再給你面子，別人員工不服氣了。第二次，還我行我素，這是作死的節奏，那麼就按照規章制度來處理。注意，第一次處理老同事，不要捏硬核桃，先找一個軟柿子捏，比如，一個小嘍囉，處理也不影響大局，但是可以起到殺雞儆猴的作用。
最後說一個觀點，許多回答都是提拔後要保持威嚴。其實，威嚴是人品撐起來的，而不是裝出來的。滿臉嚴肅，不一定代表有威信，與下屬打成一片，也不代表沒有威信。只要你公平公正，出以公心，一碗水端平，帶領大家做出業績，特別是能給大家帶來更大的利益，威信自然就起來了，員工自然就會尊重你了。
職場火鍋
位置不同，心態不同。他們的不自覺可能就是你沒成為一把手時的狀態。既然你成為了一把手，你應該深入思考一下，為什麼會出現不自覺的情況，是自己威信不足啊？還是單位文化就是這樣。你需要分析一下主要矛盾在哪裡，不是下手幹掉幾個就能解決問題。畢竟是人們內部矛盾，而且你還需要一個比較偉光正的形象。如果你想坐得穩的話。剛上位就強力打壓異己只能證明你管理上的無能，而不是新官上任三把火的強力改革。希望你慎行
實意法螣蛇
一把手要當好，就要公正。
要把公司的利益最大化放在首位，如果做不到，很難服眾。你如果當上了一把手，心裡打的還是自己的小九九，那麼隊伍遲早會散夥。
當然做了一把手後既要善待老同事，又要培養新人。要公平的對待手下的兄弟們。
如果昔日同事在你升職之後，工作態度不端正則要跟他們認真的交流一下。如果今後改正了，則既往不咎，如果不改正，則需要依規處理。
新任經理不能犯不敢管理下屬的錯誤。
人力資源實戰鄧玉金
天山西北大漠豪雄
現在這個社會能者居上。國有國法，公司有公司的規章制度。不能因為個人的心裡想法！改變公司制度。公司的制度提倡。那以後還怎麼經營下去。雖然同事曾經，與你手牽手，並肩作戰過。我想心裡應該感恩於他。
@他心裡也明白。曾經手牽手並肩作戰同事。應該瞭解我的為人。雖然她不知道。他也應該會明白的，工作能力有限。也是為他以後工作好。他也認識到自己工作經驗不足，會更加努力的去學習。加強這幾工作經驗。還是會回來。以你手牽手，並肩作戰。
仲之夜1
既然成為了管理者，那你就應該為你所在的職位負責，身在其位，就應該做自己該做的事。堅守自己的本職工作是一個管理者應有的責任，必須把自己的責任心做到位。並不能只因為情誼，而枉顧上級的信任。
就像時常說的法不容，國有國法，家有家規，每個公司也有自己的規章制度，不能因為對昔日的同事存有舊情而不遵守制度。要知道，每一個階級的人的想法是不同的，下級的員工永遠也不知道上級的想法，而上級卻很明顯的知道下級的想法，畢竟上級也是從下級一步步的升上去的。應該將眼光放長遠一點，決不能監守自盜！
有時候顧忌情誼不願意當面說出來尷尬，那就從側面給他點出來。作為一個領導者，語言技巧也是很重要的，有時候還要顧忌員工的自尊心，以及維護公司的整體和諧。
我也是平心而論，希望這些會對你有用。
