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您好。什麼是領導？
領導就是能夠在方向上給人以指引、在行動上能夠給人以示範、在問題上能夠給人以思路、在資源上能夠給人以支持、在精神上能夠給人以鼓勵和關懷的工作者。
我們先看一下，企業有哪些類型的領導。
1.行政領導。所謂行政領導是指級別比你高的直屬領導。他們職位相對較高，職責範圍、團隊數量、目標績效與下屬有很大的不同。
2.專業領導。是指在某專業領域或專業團隊的帶頭人。他們有較強的專業能力，對團隊的專業負責。
3.跨部門領導。是指你的非直屬領導。在公司裡有較高級別，但並不直接管理你或你的直屬領域。
不同類型的領導在員工面前扮演不同的角色。
1.直屬領導。直屬領導是其直接下屬的“父母官”，是工作指令的直接傳達者和工作組織者、是下屬工作的直接監督者、是下屬員工之間工作關係的直接協調者、是所在團隊整體工作進度的直接控制者和所在團隊的“精神領袖”。
2.專業領導。專業領導不一定進行直接的人事管理，但在專業領域，他是直屬團隊的專業指令傳達者和專業工作組織者、專業技術質量的控制者、下屬專業能力提升的直接示範者和專業問題攻堅克難的帶頭者。
3.跨部門領導。跨部門領導沒有對某團隊的直屬管理權和工作指導權，但有工作建議權、有跨部門工作協調權和資源共享權。
不同類型的領導需要的職能與素養不同，不同企業的領導具體責任也不一樣，企業不同階段領導的任務與職責也會有變化。
無論如何不同，怎樣變化，各類型領導都有以下幾方面的責任：
1.團隊工作質量和工作達標情況的直接負責人。
作為一個團隊的領導，也是這個團隊整體工作的第一責任人。他要對團隊整體的工作質量與進度負責，要接受公司對團隊整體工作表現的考核。
2.團隊工作的指揮者、具體工作的指導者。對於具體工作由誰來做，按照什麼進度做，如何衡量工作結果，領導必須給出明確的指令；對於大家對工作目標、工作目的、工作複雜程度以及工作需要的資源支持等，領導有責任給團隊以明確清晰的指示。
3.團隊工作的推動者。在工作過程中難免遇到困難、難免有不理解、不配合、不作為的現象，面對員工的思想問題，領導主動溝通，幫助員工解開思想疙瘩；對於員工的能力問題，領導要主動幫助提升，幫助制定提升計劃和提升辦法，甚至親自教導，以幫助員工成長；對於不勝任的員工、不遵守制度的員工、其他違紀違規的員工，領導有警告、按章辦事以及提議或直接人事任免的責任。
4.是團隊的保姆。遇到個別員工有問題領導要全解安慰，在平時工作中要以身作則，遇到員工之間有矛盾要及時調節；對於員工反饋的問題和建議要虛心聽取，面對自己的錯誤要勇於改正；遇到工作中自己解決不了或者關係下屬的不公平公正的現象要及時彙報並與上級或相關部門協調解決。
具體來說領導的責任有很多，但領導能不能履行這些責任是因人而異的，因為有的責任是強制性的，而有的責任是非強制性的。
總體來講，領導的責任可以有兩方面的理解：
一方面，做人與做事。領導要做一個讓大家信服的人，要做一個認真工作的人；
另一方面，搭班子、帶隊伍、做業務。這裡的業務不一定是銷售。領導有組建團隊的責任，有帶好團隊幫助團隊成長的責任，更有帶領大家做好工作的責任。
我想特別強調的幾點：
1.領導的責任領導擔當，但不能成為下屬推卸工作和責任的藉口。
在實際工作中經常有這樣的事情發生，有些員工把工作一股腦往領導身上推，出了問題也都說是領導的責任，理由也很簡單：誰讓他是領導呢？
這是不負責任的表現，是不合適的。
2.領導的責任也是大家的責任，領導並不是獨立於團隊之外的。他也是團隊的一份子，一方面他擔負的團隊整體責任，需要大家的理解支持與配合才能很好的完成；另一方面，他也需要幫助，需要一個齊心協力的團隊。否則，單純談責任沒有任何意義。
3.責任與權力是匹配的。你看到領導責任的同時要知道他有與責任同等的權力。他不是老黃牛，只幹活不吃草，他為了承擔責任肯定要行使自己的權力。所以，我們在認識領導的責任的同時，也要理解領導的權力和權力的行使。不然，很容易鬧出矛盾，相互指責。
領導的責任不是領導一個人的責任，員工的責任領導也應高有擔當。領導和下屬之間是相互依存的。單純談誰的責任本身就是片面的，你覺得呢？
回答倉促，請諒解。
指尖視野
領導者的責任至高無上，大到一個國家、一個省市，小到一個團體、一個作業小組，但是責任總是大於一切。領導的責任，造福一方人民、幸福一個家庭，領導者的工作千頭萬緒，成敗興亡都在掌舵人手裡。
偉大領袖毛澤東論領導中說:“領導者的責任,歸結起來,主要地是出主意、用幹部兩件事。”鄧小平也說:“我的抓法就是抓頭頭,抓方針。”精闢的論述，影響著一代又一代。
其一，考驗隊伍的責任，領導班子自身建設就是綱舉目張，班子理順，人心就齊，人心齊泰山移。隊伍建設中，關鍵又在作風，孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。作為主要領導幹部要身正影直,作風過硬。這樣，建設一支力量強大的幹部隊伍是事業長盛不衰的根基。
其二，用好人才的責任，識才用才,正是歷史名人視為治國安邦之方略,古人云:“經世之道,識人為先”,“舉賢薦才,為政之要”。在任何時代，人才就是生產力要素之一,領導者要能夠及時發現、培養、提拔、任用有道德、有能力的人才,尊重人才、愛惜人才是一個領導者的真正智慧和才能,領導者必須以高度的責任，堅持任人唯賢的原則，培養、發現德才兼備的人才隊伍,發揮人才群體智慧，事業發展才有生機和活力。
其三，“提思路、出主意”的責任。領導者不能侷限在當下和眼前，更不能被一時的激動和一點小波折而矇住了宏觀思維，時刻充滿著陽光和未來，以戰略眼光、獨到的見解深謀遠慮，樂觀的面危機，同時，善於傾聽各種不同意見，集眾人之智，民主的科學的決策，拿出解決問題的主意，提出高人一籌的方案，用領導者的雄才大略，凝聚人心。
其四，抓大放小的責任，抓大就是大方針，大的目標，放小就是枝節上的小插曲，早發現、有預料不讓抬頭就消滅在萌芽狀態，不影響發展主流和大局，把好舵、穩住方向，控制大局，統領全局，大風浪中乘風破浪。
其五，亷政律己責任，以身作則是領導者必備的責任，自覺遵紀守法,發揮模範帶頭作用,要求下屬做到的自己首先要做到,要求下屬遵守的自己要嚴格遵守,要求下屬不做的自己堅決不做。被領導者常常把領導者當做榜樣,模仿領導者的行為,領導者責任態度能夠在組織中產生連鎖反應。所謂“上行下效”、“上樑不正下樑歪”,說的就是這個道理。領導者面對困難時,必須勇於接受挑戰,決不能逃避責任;面對危險要能臨危不懼挺身而出,如果領導者遇到困難就退縮,遇到危險就躲避,這樣的領導者必將在人們心目中消失，也是一個令人失望的領導。
總之，始終堅守目標信念是一個領導者的責任，領導班子自身的建設,又要有一個好的領導班子,才能帶出一支好的隊伍,所以一把手要把領導班子建設作為第一責任。
影像抒情
作為企業的中高層管理者，你知道你必須具備的能力和責任有哪些嗎？
在講具體能力前，我們先看看企業老闆在經營企業最關心的是什麼？
企業老闆最關心的是：
1、企業的使命、願景、戰略是什麼？
2、如何快速找到組織需要的人才？
3、如何讓員工認同組織？
4、員工如何高效的落實公司戰略?
5、企業如何能夠基業長青？
6、在遇到風險時，能夠快速變革？
我們的企業老闆希望我們的管理者能夠識別市場並能對未來做出戰略規劃，並將戰略化解成具體實施的目標，並通過日常管理推進目標的達成，同時希望管理者在困難和風險前轉變心智，並能夠激發下屬潛能，面對美好的未來。
所以經過本人從事的企業管理經理和授課經驗，總結出企業中高層管理者必備的四大能力，並結合企業的戰略到執行，開發出企業戰略到執行四輪驅動精品課程，也取得國家版權認證。
到底這四大必備能力是什麼吶?
1、戰略規劃：
立足戰略，著眼全局，洞察先機，長遠規劃。為實現組織目標，在盈利模式、核心能力、關鍵流程、組織體系和配套機制等方面制定行動計劃，並確保落實到位。
2、推動執行：
準確理解戰略達成的工作任務，併為組織整體利益克服困難，整合資源、持續推動，直至目標達成。
3、組織領導：
明確組織目標，團隊合理分工授權，激勵團隊成員有序完成各項組織任務。
4、商業創新：
對內外部市場、客戶需求和新技術的變化敏感，能夠快速、準確、全面地理解變化，並積極行動。敢於嘗試、突破常規，用新方法、新思路解決問題，為用戶和公司創造價值。
李殿波夢想羅盤
領導，作為領導應該承擔什麼責任？領導，領導，鐵定得領一縱人等，開疆拓土，保衛已有資源或利益。
領導應該承擔的責任，想想，第一:個人覺得應該勇於擔責，這也是最主要的責任，有什麼事情能夠頂的起來，擔在自己身上，別沒事領導，有事一推三二五的，這不能稱得上是真正的領導，只能稱得上是斯文敗類。第二，要有識別或者說鑑別的責任，能夠清晰的分析出，哪種事情應該是本部門主動擔起的，有利於整個團隊發展的，哪些是迫於壓力不得不為，而又必須完成的，等等。第三，要有拒絕的責任，不是什麼事情都可以要攤派到自己團隊的，對於不合理或有違法律的，要有堅決拒絕的責任。第四，要有培養的責任，萬事離不開人，下面小弟小妹的跟著你混日子，你不能真的帶著他們混，你得混出水平來，你得對得起下面人的這份信任，為自己也為團隊培養人才的責任～～
想要寫的太多了，就不一一贅述了，當領導的水平都比我這更有水平，道理也比我懂得多的多，做不做得到，領導比咱們明白，也就不班門弄斧了～
暖陽二月
領導！
一：方向性! 讓大家走路，不是隻有自己的活路！
二：公正性！
公正對待大家，不能營私舞弊，流短飛長！
三：決策性！
路，別人走錯了！你怎麼把路引對了，反應你的決策性！
四：親和力！
對待員工，領導要有親和力，讓人好接觸，有什麼話，都主動跟你說，敢說不怕！
五：溫暖度！
別人有困難了，都會主動找你，說說心裡話，看怎麼處理好！
真善美136162098
看你擁有什麼樣的權利了 權力和責任是對等的 對屬下員工負責 對自己也是負責 對企業 對董事會 對股東同樣是負責
M啊喵
領導者的責任
公司工廠領導的責任和國家各部門領導者責任
服從安排按規辦事，興亡盛衰與你無關，這是決策當家者的計劃，對錯與你無關按章辦事行使自己管轄區的日常生產安全等分內之事。就是說做好自己分內的是，該扣就扣比如遲到早退，比如該趕該抓的城管公安等等。但有一條千萬不要狗抓耗子。做好自己的事。
這就是責任！
各司其責，各負己任
用戶3168004337658
以小縣城的領導來說他們的思路：給錢你就的給我幹，模具尺寸不對生產出的次品就罰生產商品的款，工時超過預訂範圍了就一刀切！所有問題除了考核還是考核
茅山道士書籍
成就別人的同時成就自己，成就自己的同時也是成就自己。
