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“極客談科技”，全新視角、全新思路，伴你遨遊神奇的科技世界。
華為進入電腦市場，個人為人短期之內將不會蠶食掉聯想的份額。
可以從內因和外因兩個方慢進行分析：
個人消費業務僅是華為公司的輔助性業務，電腦又是其中比例較小的一個部分；
聯想個人PC業務勢頭強勁，特別是合併了富士通PC業務，市場份額提升。
聯想在PC業務的優勢
聯想作為國內老牌的PC業務公司，形成了自身獨特的銷售模式與產品渠道能力。
聯想在國內主要依靠企事業單位，通過大量的集採式銷售，佔據一定的銷售份額；
聯想在海外通過一系列的收購運作，打通了國際上的個人PC消費業務；
比較著名的有摩托羅拉、IBM的個人電腦部門、富士通等等。
雖然，聯想對於國內外同型號產品定價不同，導致了國內人們的不滿；
但是，不得不承認聯想在PC業務上的優勢和能力。
華為對於PC業務的定位
PC業務作為夕陽產業，每年銷售量在逐漸下降，未來更多的會轉向個人移動業務。
華為的PC業務，起到的作用僅為豐富自身個人消費產品的產品種類；
並未將該業務作為核心業務來發展，暫時還談不上取代聯想的電腦市場地位。
關於華為進入電腦市場，能否取代聯想，您怎麼看？
歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。
極客談科技
華為並非沒有進入電腦市場，其實華為從2016年推出HUAWEI MateBook後，已經正式嘗試進入電腦市場了，不過在華為的整個業務上，目前PC其實只是很小的一部分，企業級業務姑且不說，單說消費級的手機、路由器等產品線的市場規模和佔有率遠遠超過華為PC業務。
幾年內，可以吃掉聯想的市場份額？
如果說，華為單純的學習聯想，僅靠組裝，同樣的配置情況下，只要在價格上不高於聯想，那麼按照華為的品牌影響力而言，侵佔聯想國內的非企事業單位的市場，應該用不了多少年，畢竟聯想的美帝良心，已經使得其在國內失去了民心。華為無法搶佔的主要有兩部分：一是國際業務；二是國內的ZF及企事業單位的訂單。
1、國際業務：不得不承認的是，經過了合併IBM的個人電腦部門、富士通等等國外企業的PC業務及多年的運營，聯想的在國際上的個人PC業務名氣以及合作的渠道等等遠遠高於華為，短期內，華為在國際上並沒有競爭贏聯想PC業務的可能性。
2、ZF及企事業單位的訂單：聯想設立時系由中國科學院計算技術研究所投資創建的，由於有這層關係，當初拿到了基本上國內所有的ZF及企事業單位的訂單，這也是當年聯想能迅速崛起的原因，即使至今這部分訂單仍然是聯想PC的重要銷售組成部分。這方面的關係維護及多年的合作，非華為短期內可以替代的。
因此單純的學習聯想組裝電腦，華為短期內，可以佔據部分只有聯想的國內的零售市場份額；但是華為要的卻不是單純的組裝，如同手機一樣，華為仍然重視自有的技術。
華為認為手機上的很多技術都可以被PC所用，自己深厚的手機技術底蘊是眾多 PC廠商難以企及的。而現實中也是也是，除了蘋果和三星之外，還沒有哪家廠商同時把手機和PC都做好。
用做手機的思路做PC的大方向巧妙地避開了華為在PC技術上的短板，將多年做手機產品積累下來的人機交互、主板設計等獨特設計理念引入到了PC產品中，由此帶來了諸如開機鍵整合指紋識別技術這樣的先進交互思想。
華為沒有選擇更為簡單的OEM或者ODM模式進入市場，它需要自己設計產品的每一個細節，從外殼到主板，所以華為短期內對PC產品線沒有市場份額沒有硬性要求，每次被問及銷量時，只有“基本達到預期”這樣的答案。不過華為卻依然在加大PC產品的研發投入，以精品化作為PC的基本發展思路，這些足以證明華為對PC的期待在未來，最直接客觀的就是華為2017年對於其PC的研發基地——武漢研究所進行了全方位的升級。
總結
既然沒有選擇單純的OEM或者ODM模式，甚至目前還沒做臺式機，僅僅做筆記本及平板（技術含量較臺式高），那麼短期內來說，華為並不可能搶佔聯想的電腦市場份額。
鯉行者
華為這兩年一直在試探電腦市場的反應，我覺得到目前為止華為還沒有下決心做電腦。
華為是一家不喜歡小打小鬧的公司，如果它決定做一件事，就一定會全力以赴，把產品做到最好。
華為之所以沒做電腦有兩個顧慮，一、華為的智能手機正處在和蘋果、三星競爭的關鍵時期，現在華為把研發費用和技術人才都投入給餘承東領導的消費者業務了。
在手機業務打的如火如荼的關鍵時刻，最忌諱戰略分心，如果華為貿然進入臺式電腦領域，很可能智能手機臺式電腦都做不好。
任正非是一個精通戰略的企業家，華為的戰略就是聚焦，把力量集中到一點，全力打透，進入內部後在四面開花。
二、臺式電腦已經有四十年的發展歷史了，各個環節已經優化到了極致，操作系統的主導是微軟，在處理器上英特爾有絕對的領先權，如果在核心技術上華為沒有把握取得自主研發的優勢，華為就不會去做電腦。
最後還有一點，臺式電腦每年的銷量都在下滑，利潤也不高，華為短時間內不應該參與臺式電腦的競爭。
華為在智能手機取得世界第一的位置後，華為可能會考慮臺式電腦市場。現階段把智能手機做好才是重點。
不管對人還是公司最忌諱的就是貪，現代社會，撐死的公司和人要比餓死還要多。
百舌說
聯想最近的一系列作死的行徑，讓國人對之失望透頂。對比華為層出不窮的科技創新
，於是很多人都產生了這樣的想法，希望華為能夠進軍電腦市場，把聯想從個人PC電
腦市場中趕出去，很遺憾的是，華為目前並沒有這打算。手機市場就應該夠華為傷透
腦筋了，那還有精力去開拓傳統的電腦市場啊！（備註，這裡討論的是傳統的電腦市
場，而不是新型的平板電腦市場。在平板這塊華為的份額已經超過了聯想了。）
也許有人會說，華為不是有matebook系列麼，為什麼不集中精力去攻克一下呢，事實
上華為之所以會開放matebook 這款商品可能有以下幾點考慮
1.跳躍性進入移動pc時代。在傳統pc行業後繼乏力，移動pc進入了一個黃金時間，這
個時間進入這個領域，華為的競爭對手顯然不是傳統的pc廠商了，因為從發展上來說
他們已經算是落後了，華為這個時候進入，起點就和這些傳統的廠商的不一樣了，抓
住了行業革命前期的黃金時期，當然了也是走在了微軟、蘋果、谷歌的後面。同時也
是有了這些公司，才引導了這樣的一場革命。就像蘋果出現的時候，諾基亞沒了，小
米，魅族，華為起來後，沒有中華酷聯什麼事了，不知道這一次是哪一家傳統的pc廠
商將成為美好的回憶。
2.有銷量保障。華為目前的主要消費群體尤其是mate系列的購買者，大部分都是屬於
商務人士，而matebook，和surface一樣屬於辦公生產力工具，同樣是商務人士的定
位，mate系列的口碑挺不錯的，形象起來了，銷售就有了一定保障，matebook銷量不
敢說好，但是不會太差，因為他是屬於那一群特定的消費群體。
3.戰略性產品，做一款平板積累行業資源，然後用這些資源來發展自己，比如海思芯
片，發展成為平板或是pc芯片，細思極恐，或者這個才是華為的野心，他也有這個實
力，就是不知道技術層面能不能實現了。或者是和微軟搞好關係，畢竟很多人比較看
好win10,華為的部分產品也可以用上win10。
4.提升品牌價值或是系列價值，之前榮耀系列的分離和併入，我想從系列上來分析，
榮耀還是互聯網性質多一些，主要是針對年輕的低收入群體，而p系列則是中層階級
，mate就是高端群體了，這樣一來，matebook的加入，擴充了mate系列的產品線，華為是不是要讓mate系列獨立出來，畢竟mate系列的利潤最高，也是比較成功的一個系列。
5.產品改良，之前華為也出過一些平板產品，安卓系統，體驗大家都知道，估計銷量
和市場反應不是太好，所以這次做一下產品改良，先進的工藝和win10系統，至少不
用被放在一堆的安卓平板裡面做比較，寧做鳳尾不做雞頭的即視感吧，哈哈！
6.市場競爭，在平板逐漸認定為娛樂產品的時候，銷量乏力，看看ipad的銷量就知道
了，平板的銷售需要一個新的增長點，於是生產力性質的平板就出來了，在微軟
surface，蘋果ipad pro，谷歌chormbook，甚至是小米平板2win10版出來以後，華為
這種目標是幹翻蘋果的公司，怎麼能消無聲息呢？於是就有了matebook。
我們這裡做個假設：如果華為全力進軍傳統電腦市場能不能吃下聯想的市場份額呢？
答案是很難，但是可以超越。為什麼這麼說呢，華為手機為什麼這幾年一直高歌猛進，今年出貨量能超越蘋果，甚至幾年後超越三星,靠得就是不斷的研發創新，握有手機最核心的SOC芯片，同時還自研發出其他配套芯片。那麼我們再來看看電腦市場，最核心的處理器CPU，華為目前是研發不來的，只能採購intel或是AMD的，相較於聯想電腦來說，完全沒有任何的優勢，相對於根深蒂固的聯想來說反而是劣勢。在產品雷同的情況下，拼的就是價格跟服務了，在這樣的基礎上華為是有可能超越聯想，不過代價會很慘重.
感謝大家的閱讀，寫的有點亂，請見諒！~！~
來自山旮旯的人
華為以後肯定是要進入電腦市場，但華為走的是蘋果MACBOOK的路線，比如華為MateBook等，主攻的是筆記本電腦這一塊。因為華為可以憑藉手機的優勢，完美的聯動筆記本產業，特別是一些年輕人用戶，就和蘋果MacBook產品一個套路。就像現在的華為Mate20手機，就可以和華為筆記本電腦輕輕一碰就能讓手機和電腦互動。我覺得這是以後華為進入電腦的市場主打方向，可能不在多但在於精緻。
相對來說，聯想就是通吃的主，畢竟聯想發展30多年了，無論是臺式機還是筆記本，電腦產業已經很成熟了，雖然被罵的不行，但不可否認的是目前來說聯想電腦還是賣的不錯。憑藉多年發展打下的廣泛基礎，華為要吃掉聯想的份額並不容易，我覺得3、5年是不可能的。但是華為要是大力發展電腦產品線，憑藉手機和技術的優勢，肯定也是可以搶到筆記本電腦市場的很多份額。
我感覺華為就算要進入電腦市場，也不會走聯想的組裝路線，而是效仿蘋果的路線，用手機、平板和筆記本建設完美的移動產品閉環體驗。所以，它和聯想的戰場重合度很少，就像小米那麼的牛逼哄哄，也沒有在電腦市場對聯想搞出花樣。
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你喜歡華為的產品嗎？
初始值
目測五年左右聯想電腦就完了！
華為筆記本買了兩臺，硬件上來說半斤八兩都是那些東西，華為在創意上有不少新想法做的比聯想好，但是華為的電腦管理軟件我用了感覺不行，聯想可能稍好點。
但是華為贏聯想其實不是靠硬件！而是靠華為雲電腦！現在的帶寬還不足夠支持華為雲電腦！但是2020一線城市開始推廣5G後，伴隨而來的物聯網必定帶動雲電腦的普及！聯想幾十年不求上進還當漢奸出賣國家利益，還幫助西方圍堵華為中興老百姓是不會忘的。
雲電腦和雲計算這些只要帶寬夠不用擔心硬件成本高配置不夠隨時加錢升級不用擔心硬盤壞數據丟失！這些都是聯想沒有能力做的！
讓康師傅方便麵這些企業利潤下滑的不是統一而是美團！同樣華為想慢慢和聯想在筆記本等領域競爭太慢，雲電腦可以說一步到位！以後大企業為了數據安全也很可能逐步才用雲電腦來降低硬件成本安全成本和維護成本！
虐貓達人——薛定鍔
都不動腦子？
5000+的手機，全球每年出2億+臺。
3000+的手機，每年出4億臺。
3000+的PC主機，全球一年出5000萬臺都懸乎。
你做PC有利潤嗎？
你準備怎麼做？
軟件層？微軟杵在這裡。
硬件層？電源有臺達航嘉……幾十家大型企業。
主板？華碩技嘉……十幾家做了幾十年的。
硬盤？四大廠商都快垮了。
CPU倒是技術含量足，英特爾表示沒有對手太寂寞，你來試試？AMD都不是個。
弒血鸚鵡
這主要看華為的產品定位，華為沒有把聯想當做對手，再不好，都是中國人，有志向的人不會窩裡鬥，槍口肯定是對外的。
因此華為是把高通、蘋果、三星當對手的，玩的是世界頂尖科技，自主知識產權，是在替中華民族揚眉吐氣。
而聯想是靠組裝發家，仰人鼻息，拾人牙慧，因此必要時不惜卑躬屈膝，根本與華為不在一個檔次，也是華為根本不想攻擊的對象。
況且華為手機國外賣的都比國內高掙外國人的錢，而聯想反之掙中國人的錢。
華為不去與聯想競爭，一是目標遠大，感覺世界通訊市場更大，沒有必要兄弟自相殘殺，各自發揮強項。另一方面也沒有把聯想放在眼裡，或者說給聯想調整結構的機會，主動把好活留給自家兄弟，自己去啃硬骨頭。
就不知道聯想是否知道好歹，能否抓住機會，開發屬於自己的核心產品。
若是華為現在肯放棄國際市場，利用自己的科技轉型做電腦與聯想廝殺，我相信兩年內聯想基本就靠邊站了。
因此，聯想也好，小米也罷，包括中興，都應該向華為學習，努力開發自己的產品，不能受制於人，要兄弟同心，同仇敵愾，而不是窩裡橫，窩裡鬥，對外卑躬屈膝。
陳庚子
這是不可能的，因為各有所長。華為在通信領域算優勢，但是其他都一般。華為厲害就是養水軍多，特長是拉民族仇恨，動不動就愛說不支持，就是不愛國。
有了這個藉口，大家都準備點銀子，打著愛國賺你銀子，聯想在做電能上還是有幾把刷子，至少帶來中國企業走向國際，在辦公領域處於領先地位。幾乎中國辦公設備幾乎都是聯想產品。
當然，對於用戶體驗，聯想做到不是很好。後來有了小米電腦，注重價格性能比，同時也有小米鏈產品做支撐，在家庭領域做到非常優秀。辦公有聯想，家用有小米，華為過來摻乎個啥，把自己通信做好就可以了！
宋朝茶樓一夥計
感謝您的閱讀！
聯想這塊骨頭，華為幾年的時間是啃不下，甚至十年的時間都難啃下來！除非聯想自己想作，要在聯想虎口拔牙，那可能會傷筋動骨。要知道，華為並不是沒有嘗試，在2016年，華為開始做個人筆記本，但到目前為止，華為的筆記本市場的發展仍停滯不前。
要知道2017年聯想在中國PC市場佔據36.5%的份額，這個份額目前沒有誰能代替。這說明任憑怎麼黑，聯想就是PC行業的絕對老大，這是聯想長達34年的成果。然而，更為可怕的事情是，在據在中國大客戶市場聯想已經20年連續蟬聯第一，僅僅這些就不是華為想做電腦就能蠶食的。
但是，我們也要看到，聯想一直在走下坡路，這個下坡路，預示著未來的某天不需要華為去做，聯想可能自己就會跌下神壇。
第一：聯想的利潤基本上來自於國內，在2018年的聯想的收入中，在中國的營利收入為5.58億美元；聯想在美洲盈利僅為0.72億美元。可以說，聯想大部分的利潤來自我們國內市場。而，在國內市場的利潤，聯想用來補給國外市場，特別是美洲市場，確實有點過分。
第二：聯想缺乏自主創新，這是非常可怕的事情，在沒有自主芯片等等核心技術上，聯想的發展一定會受到制約，中興就是最好的例子，聯想目前取得的成功都是暫時的，一旦美國對於芯片進行封殺，可能對於聯想的打擊是驚人的。
第三：PC市場的前景，我一直認為PC是屬於慢慢日薄西山的行業，未來可能是更新的行業在發展，聯想現在在PC行業一時無二，但是在未來可能會受到拖累。
雖然，華為難以打進聯想的勢力範圍，但是聯想可能會讓自己丟失中國電腦市場的優勢。
