每天上班，艾爾肯·買買提都提前半小時來到廠房，對設備進行“問診”。為守護新疆喀什的供電安全，艾爾肯·買買提的這個習慣，已堅持了近20年。
艾爾肯·買買提是新疆華電喀什熱電有限責任公司副總工程師兼發電運行部主任，是一個由多民族員工組成的119人“大家庭”的“領頭雁”。在這裡，大家像石榴籽一樣緊緊抱在一起，共同守護著邊疆的供電安全。
2000年，新疆華電喀什熱電有限責任公司開工建設。這時，艾爾肯從巴楚燃氣電廠來到喀什熱電公司。剛到企業，艾爾肯就遇到了語言不通和技術不精的雙重困難。
為兼顧好學技術和語言，白天，他泡在正在安裝的生產現場，熟悉專業系統流程；晚上，挑燈夜戰，自學漢語。他同時請了5位師傅幫助他提高。在師傅的幫助下，艾爾肯苦練語言與基本功，一年考過了4門語言自學課程。在24歲那年，他從一名中專生成長為“值長”。
熟悉發電廠工作的人都知道，“值長”是運行一線的總指揮，素有“八小時廠長”的無冕之稱。當班“值長”，就是生產現場的安全第一責任人。艾爾肯在這個崗位上一干就是7年。
2002年，新疆華電喀什熱電有限責任公司一期工程50兆瓦機組投產之際，由於喀什地區用電量峰谷差大，導致機組負荷峰谷差大，負荷一到28兆瓦，就必須投油穩燃，油耗量一直居高不下。此時，這一難題交給了艾爾肯。他經過一遍又一遍的試驗，帶領技術攻關小組終於啃下了這塊“硬骨頭”，逐步降低了投油負荷，實現了50兆瓦機組最低穩燃負荷18兆瓦，刷新了新疆同類機組最低穩燃負荷紀錄。
艾爾肯把從師傅那裡學來的技術和工作精神，言傳身教給了他的徒弟。他一共帶出了16位不同民族的徒弟，根據徒弟文化水平和操作技能現狀，為他們“量身定製”培訓計劃。從理論學習到實際操作，從日常調整到事故處理，每一個環節都親自示範，毫無保留。
提起師傅艾爾肯，運行單元長買買提·艾力說，當時他工作6年還在副值班員崗位原地踏步，總感覺自己大材小用，因此牢騷滿腹。沒想到剛剛調來的“值長”艾爾肯主動與自己結對子，“艾爾肯讓我明白，一味抱怨只會退步，機會是留給有準備的人的。一年後，我第一次被評為公司先進工作者”。
2017年古爾邦節，運行部新來6位內地大學生初到喀什。作為部門主任的艾爾肯盛情邀請：“明天過節，下班後大家一起來我家過節。”他和家人熱情招待大家，並教大家跳新疆舞，讓遠在異鄉的新員工感受到維吾爾族同胞的熱情好客，感受到了家一般的溫暖。
艾爾肯·買買提也是一個銳意創新的人。他帶領團隊參與新疆首個獲得核准的35萬千瓦超臨界機組調試和生產準備，機組一次性通過168小時試運行。新機組投產後，以他名字命名的勞模創新工作室攻克多個難關，兩年通過減少耗氨量節約生產成本260萬元，綜合煤耗也大幅下降，節約成本約2512萬元，2017年5號機組達到全國35萬千瓦機組標杆水平，榮獲全國火電競賽同類機組一等獎。他參與研發並應用的“超臨界間冷機組高背壓循環水供熱技術”項目，獲得國家專利。
因為在平凡崗位上凝聚了各民族員工的力量，艾爾肯·買買提獲得喀什地區“五四青年獎章”，獲評新疆維吾爾自治區、中國華電集團有限公司勞動模範，第三屆“央企楷模”。(經濟日報記者 黃曉芳)
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