“老大，客户那边要改方案，怎么回复他？”
“经理，这个项目该怎么跟客户对接？”
“领导，我工作上碰到个难事……你觉得怎么办？”
下属有事没事找你要指导，你会怎么办？
壹
说起这个话题，我心里由衷地感谢当年的领导。
主要的工作任务就是筛选优秀的稿子，然后审校，找作者改，定下来，发领导二审。
按理说这个流程很流畅，我按照流程做就行了。但是，那个时候，刚毕业，职场小白一个，哪里敢自作主张啊！
所以，碰到作者的投稿，我就先打印出来，读一遍，顺便改改基本错误，然后就拿着找领导去。
“张老师，有个作者投稿过来了，我觉得不错，您看看？”
领导：“好，放那，我回头看看。”
过了一天，作者催我，我就跑去问领导：“张老师，昨天给您那个稿子您看了吗？能发吗？”
领导：“还没看，下午再来找我……”
下午，我又跑进领导的办公室：“张老师，稿子看完了吗？”
终于还是等到了领导的批复，不用！
一次两次这样，第三次的时候，领导终于冲我发火了：“你干什么吃的？你自己不会判断，我已经忍你两次了！我先给你定个规矩：自己先审稿，写好审稿意见，再给我，别什么都问我！不适合的自己做主退稿；合适的直接给我审批；把握不准的再找我商量。告诉我你为什么要用，为什么犹豫不决，退稿的不管。报社既然聘用你，你就有这个能力，要承担你的责任。”
领导这番话把我骂醒了，虽然会有稿子被毙掉，也一定会有判断失误错失的稿子，但是，那个时期我却进步很大，领导给了我独当一面的机会，我很快便成长起来。
当然，不是这一次就够了，后面经历了无数次的臭骂:
“这点小事还找我，自己想办法去”
“别等着领导做决定，你自己就没个脑子吗？”
当他想指点我的时候：“下次带着纸和笔来，等着我给你做记录呢？”
虽然，有时候很想硬气地回应几句，但是终究还是忍了。事后想想，领导真的没错。
碰到下属找你做决策、出主意，你怎么处理？
贰
在我开始带人之后，我才明白这样一个道理：领导当年不是怕我烦他，而是要让我自己学会成长。尤其是在我接触很多做主管、经理的朋友之后，我对当年领导的做法，深感敬佩！
很多管理者往往喜欢“身先士卒”，不管是他们真的想这么做，还是为了显摆一下领导的优越感，他们总是在帮下属做主。
“这事听我的，你按照我说的做就行了。”言下之意就是我做主了，你执行就可以了。
“你这个方案应该这样这样改，别瞎改！”言下之意就是按照我说的，你自己做主改的，我不认可。
一次两次之后，下属觉得，有领导做主挺好的，责任是领导的，我负责执行，钱一分不少，何必跟自己过不去呢？
所以，很多员工就这么被领导毁掉了！几年也不见进步，在一家公司白白浪费了几年的时间！
你是这种“毁人不倦”的领导吗？
叄
我一个朋友刚创业头一年也是这样的领导。
他是一个比较聪明的人，从普通员工到经理只用了三年的时间，然后一个人出来单干。
过去顺利的职场路让他非常自信，尤其是面对新招来的职场小白，这种优越感让他感觉他无所不能。
所以，当他向下属交代工作的时候，或者下属遇到困难找他出主意的时候，他总是毫不犹豫地把自己的想法和意见和盘托出，甚至，他还会把所有可能涉及到的细节跟下属一一做好指示。有没有感觉像诸葛亮，给下属准备多个锦囊，遇到什么问题，拆什么样的锦囊。
下属跟着这样的“好领导”做事，肯定会感觉格外轻松，做起事来也很难犯什么错。团队成员对这样的老大非常敬佩，他也非常享受这种受人高看的感觉。
但是，一段时间之后，他发现他成了公司的“特别顾问”，下属们只要遇到问题就跑来问他，随着团队越来越大，他开始有点应付不过来了，甚至耽误了他本应该做的事情，团队成长也没有他想象的快。
他开始反思自己，开始转变自己的角色，纠正员工的这种依赖思想，很长时间才彻底改变这一情况。
遇到下属不断请教，你会如何处理？
肆
说说那位朋友的方法吧，其实很简单。
一、做甩手掌柜
当有下属找他解决问题时，他会根据问题的难度和员工的个人能力，选择做甩手掌柜，“自己想办法去，这点事还请示，靠请示领导，你一辈子也就是个小兵”。“自己做三个方案，拿给我看，告诉我你想用哪个，为什么。”
二、培养自己的教练思维
遇到能力强，悟性高的员工，也可以选择做教练“你可以试着逆向思考一下这个问题，解决这个问题会有什么结果，其他途径能不能达到这个结果，如果不是非要解决这个问题，你完全可以换一个路径实现你的结果。”
三、从主角到配角，从忙人到闲人
让员工忙碌起来，让员工做主角，管理者要学会做配角、闲人，这样才能更多地让员工独立成长，培养出更多能够独当一面的员工和强大的团队。
伍
总之，碰到下属爱请示、喜欢找你要答案，让他们先自己去想。
你越闲，团队才越有希望，你的精力和时间越充足，团队发展才能找对方向和更大的发展空间。
管理思维一定要从“示范”“指示”过渡到“指点”“观望”，这样你才能培养出强大下属和团队。
松下幸之助说过这样一段话：“当你领导10个人时，你要站在前面干； 当你领导100个人时，你要站在中间协助；当你领导1000个人时，你就要站在后面观察。”
不管你带多少人，希望你能成为最后一种领导，让下属成长，让团队更强！
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