一、被提升为主管后，不到两个月黯然辞职

小袁是一名大专生，毕业后在一家工厂里当一名普通生产工。因为想尽快实现自己的价值，所以上班时很积极，工作也认真负责，姿态放得很低，也很乐于助人。

他的兢兢业业也得到了回报，连续三年被评为公司的优秀员工。

第四年，他公司的生产主管辞职了，小袁因为工作出色被提拔为主管。

可是升为主管后，小袁似乎变了。工作时越来越听不进别人的意见，说话也很霸道。不到一个月，就有两个工人提出了辞职。

有一次，安排工作时，有工人提出了不同于小袁的意见。经过讨论，领导发现工人的方案确实比小袁的更有效。小袁表面上同意了，但在实施过程中，不断挑刺，最后几个工人受不了了，直接和小袁大吵起来。

这事引起了领导的注意，经过调查后，公司开除了两名工人，同时也对小袁进行了降职处分，他又成了一名普通员工。

小袁自觉脸上无光，没过几天就离职了。

这真是一个双输的结局。小袁失去了进一步发展的机会，公司也失去了一个曾经的优秀员工。

小袁这样的优秀员工，为什么晋升为主管后，反而会出现各种问题，被迫离职呢？

其实，这正是“彼得原理”中的现象。

二、什么是彼得原理？

彼得原理是美国华盛顿州立大学的教育哲学博士、管理学家劳伦斯·彼得，根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例分析而归纳出来的。其具体内容是：

“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

也就是说，每个人，如果在一家公司待的时间足够久，工作做得足够出色，他有可能被不断的晋升，但这并不代表着他就能胜任晋升的岗位。

在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位

小袁还是员工时，工作很出色，但被晋升为主管后却管理不好下属，只能黯然离职。这说明其实他并不胜任这个岗位，他无形中已经陷入了彼得原理而不自知。

一次回校聚会时，我遇到了我的专业老师。他告诉我，最近他在忙着准备材料评职称，以及岗位晋升。但他其实不想去做什么领导，只想好好做个基础教学研究的老师，只是迫于领导压力，只能服从。

这样的岗位晋升，对老师而言未必是件好事。如果他更愿意做一个基层老师，且更擅长教学而不是管理，这次的晋升，可能还会让他的职业生涯产生倒退。

优秀的员工，并不一定会是优秀的领导。

三、彼得原理产生的原因和造成的影响

1、彼得原理为什么会产生？

在《邵恒头条》里，邵恒老师和我们分享了一个有趣的分析：

英国有一个著名的心理学家，叫Raymond Cattell。在70年代的时候，他提出过一个关于智力的理论，主张把智力分为两种类型：一种叫做流体智力，指的是一个人分析、推理、解决新问题的能力。一般我们说一个人很聪明很机灵，说的就是这个人的流体智力高。流体智力越高，单兵作战能力就越强，更适合在一线解决问题。

流体智力型人才：适合在一线解决问题

另外一种智力，叫做晶体智力。这种智力指的是，一个人运用所积累的知识和经验的能力。

运用知识和经验干嘛？当然也是为了解决问题。只是他不需要亲自上前线了，他只需要根据知识和经验，给出一个解决方案，下属根据他的方案来具体实施。

晶体智力型人才：适合当领导

在草船借箭里，诸葛亮根据自己的气象知识，得知几天后江面上会有大雾；又根据自己和曹操那么多年打交道的经验，知道他多疑的性格，猜出他在敌情不明的情况下，不会贸然出兵，只会放箭，于是才大胆的想出了草船借箭这个计谋，结果成功借到了箭。

从这个意义上来说，诸葛亮是个晶体智力型领导。

一个人被晋升为领导后，不能胜任的重要原因是：他是流体智力型人才，而领导岗位需要的是晶体智力型人才。

如果要避免彼得原理，他就要努力往晶体智力方面去发展。发展到一定程度，他解决问题的方式更多依赖于晶体智力而不是流体智力时，说明他的知识积累和经验已经足够丰富了，这个时候去做领导，就有很大概率会做得出色。

2、彼得原理造成的影响

比如小袁，当上主管不到两个月，有两名工人离职，两名工人被开除，他自己也黯然离职。他一个人的不合适，影响了另外4人的职业轨迹。这样的代价，未免有点高。

比如我的老师，如果他发现岗位晋升后，自己不适合当个领导，很有可能他已经无法退回重新当个老师，从而郁郁不得志的在领导岗位上待着，一事无成。

如果他已经知道自己不能胜任领导岗位，却眷恋权力，不肯做出改变，那么，即使是诚心诚意地努力，也只会造成更多的不称职，可能会由原本的出色职工渐渐变成平庸的管理者。

这样的代价，都是在试错，成本都太高。

试错的成本很高

员工只有在合适的岗位上，才能最大化自己创造的业绩，从而给公司带来效益。

四、掌握三个方法，避免陷入彼得原理

陷入彼得原理，会让我们的职业生涯陷入被动，用这三个方法，我们可以化被动为主动：

1、彼得请愿法──主动评估自己是否真的适合领导团队，尝试临时实验性升职

所谓请愿，就是根据自己的优势，评估自己是否适合领导团队，在领导岗位空缺时，主动请缨，为自己争取晋升的机会。

怎么评估自己是否适合领导团队呢？

在国际组织与领导力协会（IAOL，International Association of Organization & Leadership）的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了定义。主要分为两部分：

二是“为人”（Who you are），包含特质（Traits）和动机（Drivers）。

评估自己是否适合领导团队，就要从能力、经历、特质和动机这4个方面来看待，即一个人在职场上的为人处事。

• 能力是取得可观察的成功所需的技能和行为

处于领导岗位的人，要有自己独特的能力，它可以是解决问题的能力、整合资源的能力及其它所必需的能力。

怎么知道自己是否有能力呢？

以结果为导向。只要你在过去的职业生涯中，取得被认可的成就了，那么，你就是一个有能力的人。

• 经历是让人为未来角色做好准备的任务或角色

经历是获取经验的一个重要途径，在过去的工作中，你负责的事项越重要，越复杂，那么，你的经历也最丰富。拥有这样经历的人，在未来的领导岗位中遇到困难时，也能根据自己的过往经历来一一化解。有收获和成长的经历，才能被称得上有意义，那么获取的经验才会被认可。

• 特质是个人具有的素质、资质和自然倾向，包括个性特质和智力；其实可以一个词来概括一个人的特质----个人魅力。

你是一个拥有个人魅力的人吗？

那就看看你遇到困难时，会不会有人主动伸出援手？你要请求别人帮忙做一件事时，会不会得到积极的正向反馈？你给公司提出意见和建议时，能不能得到同事们的支持？这些都能体现你的个人魅力。

• 动机则是影响个人职业路径、敬业度的价值观和兴趣。说得通俗点，就是你的价值取向和兴趣点。

只有你的价值取向和公司相符，并且你兴趣点在领导力上，而不是把它当成一个谋私利的工具时，你的动机才单纯。

如果以上4点，你都符合，那么你大概率能够避免彼得原理，可以为自己争取晋升的机会。

为自己争取晋升机会

当然，自己评估和真实情况可能是有一定的差距的，这才说，你可以尝试临时实验性升职，即没有实际职务头衔，但行使的却是领导的权力，这也是在团队中常用的作法。当你自认为自己不满足领导条件时，在未来的晋升中，可以退出。

2、彼得短剧法──如果上司希望你接受一个你兴趣缺乏的职位，可以强调自己能力不足

看过短剧的人都知道，短剧是一种戏剧化的人生反映，我们在职场中也可以巧妙运用。

为什么你会对一个职位缺乏兴趣？

有可能是你自认为与原工作内容不符，或者自我评估不合适。

如果是这样，那就婉拒。如果不能拒绝，用演短剧的方式，强调自己能力不足，让领导放弃原有想法。但你要给上司一个信号，那就是拒绝这次的晋升就并不意味着拒绝所有升职机会。

我所在的电子行业，有这样一种现象：一个研发工程师到了一定的年纪，比如35岁，如果没有晋升到管理层，会被认为是一个很尴尬的存在。

因为在这个年纪，大多已经结婚生子，精力不像刚出社会那么旺盛，性价比也随之下降，继续在一线做开发会显得力不从心。

而FAE（技术支持）和项目经理这两个岗位相对工程师而言，不需要工作在一线，但又要求有一定的研发经验，所以很青睐研发工程师。

久而久之，公司领导就喜欢劝一些30多岁的研发工程师转岗，头衔是升了，可是职位没升。而且，并不是每个研发人员都喜欢这两个职位。

我也曾经被“诱惑”，后来，我以“在35岁前还想在研发第一线奋斗，自己也不适合处理人际关系”而婉拒了。而且从那之后，我在客户沟通、项目组成员间沟通方面也适当的弱化了自己的能力，简言之，就是“隐形”了，把更多的精力放在研发上，而把沟通交流这样的工作更多的交给项目经理。

后来，领导也没再坚持，于是我得以继续做研发。

委婉的表达自己的劣势

委婉的表达自己的劣势，就是表明能力不足的体现，如果你也遇到类似的晋升，一定要表达自己的诉求，否则，只会陷入彼得原理漩涡中而在新职位上郁郁不得志，无法施展才华。

3、彼得专精法──将注意力集中于自己熟悉和擅长的领域

一万小时定律告诉我们，在职场中，深耕才能更快地有结果。

专精法，就是不鼓励人们在多个领域同时发展，而将注意力集中于自己熟悉和擅长的领域，这样他才有可能成为该领域的专家。

专精，才有可能成为该领域的专家

一个十年资深经理人讲过一个事例。

他们公司现在的财务总监是专科毕业的，但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。他也曾经有机会晋升到其它部门，但他都不为之所动，只专注于自己擅长的财务领域，所以每次晋升都能给他带来新的发展。

于是，做到财务总监的位置后，他也能游刃有余，没有出现彼得效应所带来的负面影响。

所以专注于自己熟悉和擅长的领域，才不容易陷入彼得原理的圈套。

掌握三个方法，避免陷入彼得原理

在职场上，我们渴望晋升，渴望成长，但是并不希望自己在新岗位上昙花一现。

只有正确认识彼得原理，并按照有效的方法避免它，才能让晋升之路越走越稳。