在年終歲尾，收官在望之際，夏縣農商銀行緊盯6大重點工作不放鬆，將資金組織、小額貸款投放、案防三大工作作為重中之重來抓，以存款沒有上限、收入應收盡收、不良禁止反彈的三大目標進行著戰略攻堅。下鄉調研、開會研討、剖析總結，全員衝刺邁雄關。
11月23日，該行第二十三次業務推進會在總行四樓會議室召開，班子成員、支行正副行長、部室正副經理共計60餘人參加了會議。會議對個人績效、電子銀行、服銷工作、案防工作進展情況進行階段性總結，就2019年組織資金、“三級授信”體系建設等工作進行謀劃，形成邊幹邊學、邊督邊改的工作氛圍。
會上，黨委書記、董事長吳效波喊出“打響攻堅戰，既定時間、目標不變”的響亮口號。要求全行做到兩個堅決，即11月各項指標核定堅決完成、正常貸款欠息反彈堅決不允許，不折不扣完成既定目標。
他強調：一是開啟“整村推進”小額信貸投放模式，實現資源優化配置。開出工作清單、進行時間倒排、按量分配績效，以質提效；因人定崗、能者多勞、按勞分配，激發工作能動性；全員推進，前三個月為小額信貸的投放攻堅月，為2019年收益布好局。二是嚴格業務流程管理，提高政治敏銳度。 各條線部門要加強管理，完善制度流程；各支行行長要樹立團隊意識，激發集群的磅礴力量；黨委書記做好第一責任人，班子成員認真落實“1+3”崗位責任。班子、中層、支行行長各司其職齊發力，夯基轉型提質效。三是案防安保工作常住不懈，全員維穩保收官。稽核審計部狠抓案防、紀檢監察室把好作風、安全保衛部加強巡檢，支行行長、包行經理要加大檢查力度，形成三二組合全員維穩的防護體系。四是落實金融工作座談會精神，助力民營、小微企業發展。12月初，與縣政府搭橋召開民營、小微企業座談會，對有發展前景的企業進行現場授信並簽訂戰略協議，做好金融扶持工作。
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