今天想写写执行力这个事情。
execute百度对它的定义是：对规划的实施，其前提是已经有了规划
对于个人而言，执行力取决于其本人是否有良好的工作方式和习惯，是否熟练掌握管人和管事的相关管理工具。是否有正确的工作思路和方法。
你看，这么一写；发现瞬间通透，也为自己之前指责别人和埋怨自己执行力差脸红。我们都想要执行力杠杠的员工，指哪打哪，经常会发现，在小公司小团队里面这种人可遇而不可求；导致一个结果，每次大家聚在一起就开喷员工执行力差。
1.是否有良好的工作方式和习惯；
2.是否“熟练”掌握管人和管事的相关管理工具；
3.是否有正确的工作思路和方法
这三个点，我经过一年观摩李国庆同学的管理历程；大致粗浅的规划了相关具体可落地的方法论
1.良好的培训，沟通加合理的KPI考核 员工好的工作方式和习惯需要一个好的环境和氛围来影响，在这个过程中，培训起到了至关重要的作用。 让员工在消耗完精力之前能快速上手是比较关键的，用户心智和员工心智是一样的。尽量帮助员工减少接受任务的负担，有条理性的分配好工作安排，12345；让他明白重要，紧急，日常普通和杜绝发生 这四种事情关系处理的优先级。 一群人一个氛围环境那就是一种力量，一种习惯，好的习惯让人终生受益，也可以让一个公司在某个点脱颖而出
2.熟练---刻意练习一种有效的方法论，不管是在管理人还是做事上面，都需要有自己的一套理论框架做支撑。
3.最后这个点取决于天资吧，我觉得影响因素挺多的；环境虽然影响人，但是适应不了环境的人也会被淘汰。所以暂且定义为可培养的苗子吧，苗子也需要优胜劣汰，内在激发加外在刺激，双重压力下面，苗子才会茁壮成长。
懂得很多道理，却依然过不好这一生。
执行力差的根本原因是什么？
我前几天有点搞笑，突然想起来我家柜子里还放着几本书，那是我计划了好几年的暑假，每年暑假都打算好好读完。直到现在，蒙上了一层土。放假时的信心满满和快开学的负罪感，持续了这么几年，不知不觉，哪个柜子再也没打开过...
小的时候，我妈说我懒；长大了朋友们亲切的称呼它为执行力差。
我合伙人从来不认为我执行力差，我自认为自己还是挺懒的，昨晚我师父也说我比较懒。
之前我一直分不清执行力差和懒的区别。现在，我有尝试理出这团毛线；
李国庆教会我一个万能钥匙， 抓重点，做什么事情都问自己当下最重要的是什么？
什么是当下你最重要的事情？
什么是当下你最重要的事情？
什么是当下你最重要的事情？
反复提问自己，好了。我们招生也有遇到瓶颈的时候，转化和培训服务都可以跟得上，但是新流量引进，也可以理解为公司要快速，持续增长的一个问题。我越来越能理解企业家把公司不增长就是死亡这么定义。
是因为软件功能还不够多，溢价不够丰富吗？明显太多学员连软件每个功能模块的使用和技巧都不会，甚至软件介绍课程都没看，所以我设计了线上PK课程来同步教学。 是因为玩法不牛逼，不足以吸引人吗？也不是，毕竟我是有信心跟着做的人操作效果不错的，昨晚诊断的两个店铺都是小白，出售中600产品，访客1200多，还有一个是刚做了两天，访客1-1.前一天还卖了个1W多的大单。小白反而简单听话照做操作数据很好，行业内的老鸟们都是半桶水沉不下心来学习了。突然你让万科老总下工地拿铁锹干活，确实....
当下最重要的是开辟新的流量渠道来引流。确定了这个目标，我们就需要拆分一系列行动去执行他...
我在培训过程中也在思考，我当下最重要的事情是什么？ 是答疑吗？
我现在让玩法助理每天答疑群里问题，每天下班前半个小时我把他搜集下来他解答不了的问题再做辅导，并且每天预约诊断的店铺我也会辅导他们两个来学习提升。我现在有足够的时间来阅读，思考，写作。我把自己的工作拆的很具体，不在一片一片的，感觉忙的要死。
最重要的是什么？
人生终极问题，我们当前最重要的事情是什么？如果我们确定这是当前最重要的事儿，那很简单，把一切注意力都放在上面。
昨天来了一个朋友，他在做快手直播卖XX，我觉得很好的一个前景；他也之前在做店群直营，也有做店群培训。但是整体，在很多时候，他都踩不到点上；踩不到小高峰。李国庆也和我有探讨过，为什么？讨论的答案，我一直觉得还是太片面。
我想尝试从今天，最重要的事情这个角度出发，来解读他的情况。
单从执行力上面来看，他的执行力真的远远甩我几条街。但是在项目选择和事情抉择上面，踩点的节奏上面，他就有点乱套了。那么，在带团队，带项目方面到底什么是最重要的？
选一个发展迅速的事儿做最重要。
如果在做的项目发展是迅速的，及时合伙人，员工，管理等各方面磕磕绊绊，各种缺点，但是又怎么样？各司其职，那有空去想别的事情。这里也可以解答一下孤狼老板之前说的，或者很多人反映过这个问题。在店群高速发展阶段，员工从早干到晚，激情满满，不喊苦不喊累；但是但凡平稳过渡了，就突然发现他们要造反了。那时候公司没有持续开拓创新的能力，没有新的利益增长点，没有可以持续提升数据的努力结果。当团队中正在做的事情发展缓慢的时候，各种问题就出现了，而且还会被放大着起作用......
朱有志之前说我，没有几个事情坚持的下来。我自己其实选择风口的项目选择的特别特别准，而且超前。这基本就是一个发展迅速的事儿，但是在遇到问题的时候，我总想着曲线救国道路，绕路而行，放弃了。
这是我一个很大的问题，我在努力修正攻克它。
那么到底什么最重要？如何保证你的执行力，有效执行力。
买到可持续长期成长率的可增值资产之后，一直握着。
在我亲身经历的创业这几年里面，我得出几个万能的公式：
1.投资自己的脑袋最重要，自己负责自己
2.一定要投比自己更牛的人
3.在钱投资之前，所有提前准备就要完成；就像淘宝新品一样，百分之99的努力都是上架之前完成的。
我们讲了纯理论部分，执行力的真理是让自己知道当下最重要的事情是什么。
那么，怎么提升执行力呢？
我们团队里有个姐姐，也从事过好几份事业，每份事业都做的很棒。李国庆说她很要强，她知道自己想要什么。
从工作的角度，她干一行爱一行。
我们带小孩学习辅导班，总觉得他喜欢什么所以才能学好什么；周杰伦小时候一直练习钢琴，也是很痛苦的，只有干一件事情，让自己爱上它，才会创造出不一样的业绩。
如果你真的喜欢一个行业就像谈恋爱一样，你会克服所有困难。不会PPT？不会思维导图？不会演讲？不会引流？
都没关系，你会主动去学习，去训练。
我在店群行业发现一个有趣的现象。就是当店群好做的时候或者培训好做的时候，就会觉得很舒服，员工也一样，当数据上涨的时候，哪怕是做运营的，也决定客服叮叮当当声音是美妙的；而当行业都不顺利的时候，有朋友就想撤出店群，做别的行业或者员工就想离职。
确实，如果这个行业日落西山，那么选择别的行业无可厚非；但是当全行业都过冬的时候，这样来选择，那就比较尴尬了。
人在顺境中，哪怕不喜欢的事情也觉得还不错；在逆境的时候，曾经的爱人也可以反目成仇。
那么，我们如何去爱上我做的事情？按照上面讲的，努力把他做顺利？如何做顺利？先把手头上的事情做好。
最后下个结论：看一个人是否有很强的执行力，只要看他在做得不好的时候会不会继续做下去就知道了......
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