今天想寫寫執行力這個事情。
execute百度對它的定義是：對規劃的實施，其前提是已經有了規劃
對於個人而言，執行力取決於其本人是否有良好的工作方式和習慣，是否熟練掌握管人和管事的相關管理工具。是否有正確的工作思路和方法。
你看，這麼一寫；發現瞬間通透，也為自己之前指責別人和埋怨自己執行力差臉紅。我們都想要執行力槓槓的員工，指哪打哪，經常會發現，在小公司小團隊裡面這種人可遇而不可求；導致一個結果，每次大家聚在一起就開噴員工執行力差。
1.是否有良好的工作方式和習慣；
2.是否“熟練”掌握管人和管事的相關管理工具；
3.是否有正確的工作思路和方法
這三個點，我經過一年觀摩李國慶同學的管理歷程；大致粗淺的規劃了相關具體可落地的方法論
1.良好的培訓，溝通加合理的KPI考核 員工好的工作方式和習慣需要一個好的環境和氛圍來影響，在這個過程中，培訓起到了至關重要的作用。 讓員工在消耗完精力之前能快速上手是比較關鍵的，用戶心智和員工心智是一樣的。儘量幫助員工減少接受任務的負擔，有條理性的分配好工作安排，12345；讓他明白重要，緊急，日常普通和杜絕發生 這四種事情關係處理的優先級。 一群人一個氛圍環境那就是一種力量，一種習慣，好的習慣讓人終生受益，也可以讓一個公司在某個點脫穎而出
2.熟練---刻意練習一種有效的方法論，不管是在管理人還是做事上面，都需要有自己的一套理論框架做支撐。
3.最後這個點取決於天資吧，我覺得影響因素挺多的；環境雖然影響人，但是適應不了環境的人也會被淘汰。所以暫且定義為可培養的苗子吧，苗子也需要優勝劣汰，內在激發加外在刺激，雙重壓力下面，苗子才會茁壯成長。
懂得很多道理，卻依然過不好這一生。
執行力差的根本原因是什麼？
我前幾天有點搞笑，突然想起來我家櫃子裡還放著幾本書，那是我計劃了好幾年的暑假，每年暑假都打算好好讀完。直到現在，蒙上了一層土。放假時的信心滿滿和快開學的負罪感，持續了這麼幾年，不知不覺，哪個櫃子再也沒打開過...
小的時候，我媽說我懶；長大了朋友們親切的稱呼它為執行力差。
我合夥人從來不認為我執行力差，我自認為自己還是挺懶的，昨晚我師父也說我比較懶。
之前我一直分不清執行力差和懶的區別。現在，我有嘗試理出這團毛線；
李國慶教會我一個萬能鑰匙， 抓重點，做什麼事情都問自己當下最重要的是什麼？
什麼是當下你最重要的事情？
什麼是當下你最重要的事情？
什麼是當下你最重要的事情？
反覆提問自己，好了。我們招生也有遇到瓶頸的時候，轉化和培訓服務都可以跟得上，但是新流量引進，也可以理解為公司要快速，持續增長的一個問題。我越來越能理解企業家把公司不增長就是死亡這麼定義。
是因為軟件功能還不夠多，溢價不夠豐富嗎？明顯太多學員連軟件每個功能模塊的使用和技巧都不會，甚至軟件介紹課程都沒看，所以我設計了線上PK課程來同步教學。 是因為玩法不牛逼，不足以吸引人嗎？也不是，畢竟我是有信心跟著做的人操作效果不錯的，昨晚診斷的兩個店鋪都是小白，出售中600產品，訪客1200多，還有一個是剛做了兩天，訪客1-1.前一天還賣了個1W多的大單。小白反而簡單聽話照做操作數據很好，行業內的老鳥們都是半桶水沉不下心來學習了。突然你讓萬科老總下工地拿鐵鍬幹活，確實....
當下最重要的是開闢新的流量渠道來引流。確定了這個目標，我們就需要拆分一系列行動去執行他...
我在培訓過程中也在思考，我當下最重要的事情是什麼？ 是答疑嗎？
我現在讓玩法助理每天答疑群裡問題，每天下班前半個小時我把他蒐集下來他解答不了的問題再做輔導，並且每天預約診斷的店鋪我也會輔導他們兩個來學習提升。我現在有足夠的時間來閱讀，思考，寫作。我把自己的工作拆的很具體，不在一片一片的，感覺忙的要死。
最重要的是什麼？
人生終極問題，我們當前最重要的事情是什麼？如果我們確定這是當前最重要的事兒，那很簡單，把一切注意力都放在上面。
昨天來了一個朋友，他在做快手直播賣XX，我覺得很好的一個前景；他也之前在做店群直營，也有做店群培訓。但是整體，在很多時候，他都踩不到點上；踩不到小高峰。李國慶也和我有探討過，為什麼？討論的答案，我一直覺得還是太片面。
我想嘗試從今天，最重要的事情這個角度出發，來解讀他的情況。
單從執行力上面來看，他的執行力真的遠遠甩我幾條街。但是在項目選擇和事情抉擇上面，踩點的節奏上面，他就有點亂套了。那麼，在帶團隊，帶項目方面到底什麼是最重要的？
選一個發展迅速的事兒做最重要。
如果在做的項目發展是迅速的，及時合夥人，員工，管理等各方面磕磕絆絆，各種缺點，但是又怎麼樣？各司其職，那有空去想別的事情。這裡也可以解答一下孤狼老闆之前說的，或者很多人反映過這個問題。在店群高速發展階段，員工從早幹到晚，激情滿滿，不喊苦不喊累；但是但凡平穩過渡了，就突然發現他們要造反了。那時候公司沒有持續開拓創新的能力，沒有新的利益增長點，沒有可以持續提升數據的努力結果。當團隊中正在做的事情發展緩慢的時候，各種問題就出現了，而且還會被放大著起作用......
朱有志之前說我，沒有幾個事情堅持的下來。我自己其實選擇風口的項目選擇的特別特別準，而且超前。這基本就是一個發展迅速的事兒，但是在遇到問題的時候，我總想著曲線救國道路，繞路而行，放棄了。
這是我一個很大的問題，我在努力修正攻克它。
那麼到底什麼最重要？如何保證你的執行力，有效執行力。
買到可持續長期成長率的可增值資產之後，一直握著。
在我親身經歷的創業這幾年裡面，我得出幾個萬能的公式：
1.投資自己的腦袋最重要，自己負責自己
2.一定要投比自己更牛的人
3.在錢投資之前，所有提前準備就要完成；就像淘寶新品一樣，百分之99的努力都是上架之前完成的。
我們講了純理論部分，執行力的真理是讓自己知道當下最重要的事情是什麼。
那麼，怎麼提升執行力呢？
我們團隊裡有個姐姐，也從事過好幾份事業，每份事業都做的很棒。李國慶說她很要強，她知道自己想要什麼。
從工作的角度，她幹一行愛一行。
我們帶小孩學習輔導班，總覺得他喜歡什麼所以才能學好什麼；周杰倫小時候一直練習鋼琴，也是很痛苦的，只有幹一件事情，讓自己愛上它，才會創造出不一樣的業績。
如果你真的喜歡一個行業就像談戀愛一樣，你會克服所有困難。不會PPT？不會思維導圖？不會演講？不會引流？
都沒關係，你會主動去學習，去訓練。
我在店群行業發現一個有趣的現象。就是當店群好做的時候或者培訓好做的時候，就會覺得很舒服，員工也一樣，當數據上漲的時候，哪怕是做運營的，也決定客服叮叮噹噹聲音是美妙的；而當行業都不順利的時候，有朋友就想撤出店群，做別的行業或者員工就想離職。
確實，如果這個行業日落西山，那麼選擇別的行業無可厚非；但是當全行業都過冬的時候，這樣來選擇，那就比較尷尬了。
人在順境中，哪怕不喜歡的事情也覺得還不錯；在逆境的時候，曾經的愛人也可以反目成仇。
那麼，我們如何去愛上我做的事情？按照上面講的，努力把他做順利？如何做順利？先把手頭上的事情做好。
最後下個結論：看一個人是否有很強的執行力，只要看他在做得不好的時候會不會繼續做下去就知道了......
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