都说装饰行业浑水深
需知大浪涛沙终见真金
都说装饰市场不景气
诚信老品牌店门排长队
关于装修被偷工减料，以次充好的事。不单单是业主所不能接受的，因为他们是最直接的受害者；装饰企业也是不能够接受的，因为长此以往，损坏的企业的品牌形象，给企业带来无端的麻烦，使其不能正常运营，甚或关门倒闭。
双方都不愿意偷工减料，以次充好的事发生，那这种事为何在装修行业又实实在在地发生着呢？
原来，问题是出在了装饰公司的运营模式上，在装修公司装修过的大多数人都知道有个项目经理的角色。但项目经理与装修公司到底是什么关系？知道的人恐怕不多吧！
那今天，我们就来揭开项目经理的神秘面纱吧：一般地，项目经理与装饰公司是合作关系，装饰公司对于项目经理是没有多大管控力度的。
家装项目分包转包给项目经理
据悉：装饰公司接到装修项目，拿走自己固有的一部分利润，而后将装修项目转包给项目经理。这样，可能有的项目为了自己的利益最大化，便会在材料上动歪脑筋，选用技术并不怎么好的低价施工人员进行施工。
当然了，装饰公司会交待业主，材料进场要细看验收啊，工艺标准也会贴到施工现场，有什么不合格的地方一定要向他们提出来，该返工的返工……。但多数业主都是装修门外汉啊！
就拿材料验收来举个例子来讲吧：比如你家装修要用20块板子，项目经理先拉过来五块板子并指导给业主验收，没问题呀！后面15块板子呢？可能就在业主不在时进场了，那板子是不是合格，是不是环保，是什么级别的就很难说了。
再说施工工人，有多少业主能看出哪个施工工人的水平？对施工工艺又能看懂多少？
作为装修企业，发现了这个问题，要对客户负责，考虑到长远的发展问题，应该怎么解决呢？
建立材料仓库，统一从一线环保品牌材料厂商那里采购；
设立配送中心，所有材料统一由公司直接配送到工地；
成立工程部，组建培养自己的施工队，采用班组责任施工，家装项目不再转包，不再分包给项目经理，完全自己施工。
怎么样？每一个环节都把控在了自己手里，这下可以确保家装项目的材料环保合格，工艺质量高品质了吧？
NO……NO……NO……，新的问题又出现了
举个例子来说，有个业主家装修完没多长时间，水管漏水了，排查问题所在，最后发现出现问题的地方是用了个非公司统一配送的非国标水管接头，叫来施工人员问其怎么回事。工人也委屈，那天刚好水路就要完成，却发现少了个接头，要等配送送来一时半会也送不来，我便自掏腰胞从楼下路边店里买了个装上了以不耽误工期；然后又问监理为什么验收的时候没能看出来？监理也委屈，那么多接头，外形颜色都一样，谁看得出来？公说公道理，婆说婆的委屈……
道理归道理，委屈归委屈，企业该怎么做才能避免类似这样的事再发生呢？以确保工程质量
经过一番深思与咨询联系，拿出两个有效措施：
1，直接与生产厂商达成协议：专门定制材料，市面上买不到颜色或其他不同于市场材料外形特征的材料，或作以明确的特征标识。
2，对于一些容易缺失的材料配送时多配备3到5个。
就这样，问题终于得到了有效解决
至此，偷工减料，以次充好的现象，就成了毋须有的存在了。有效保障了家装项目的施工质量，环保品质。
对业主，省心、放心、省了折腾、也就省了成本。
对装饰企业，维护了其品牌形象，积淀了扎实的口碑，一路向前，中流砥柱……
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