近日，劉強東曾在京東內部會上發話：“誰不服徐雷，就是不服我”。這個徐雷是誰？為何讓劉強東如此信任，而且護犢子，在京東一人之下、萬人之上的徐雷，之前並不為人所知，網絡上也只有關於他的一些有些片段或傳說。跟常見的500強大公司高管相比，徐雷也許沒有高學歷或者顯赫的背景，他是在典型的北京爺們兒，在部隊大院長大，平時也許有點不太正經和嚴肅，但是從他的履歷可以看出來，他是一個很有能力的人。
徐雷“二進宮”京東
2009年，徐雷正式加入京東擔任京東商城營銷副總裁，劉強東把京東的市場拓展，市場營銷的工作全都丟到了徐雷的肩上，也確實徐雷並沒有辜負劉強東的期望，徐雷在任期間操到的“京東時間”給京東坐穩電商平臺二把手提供了強有力的彈藥。然而不過之後，徐雷追求更多的挑戰，去了百麗注資的優購網任職CMO，一去就是兩年。
直到2013年，革命需要，他又被找了回來擔任市場部高級副總裁，開始參與主導京東一年最為關鍵的營銷活動618。但回來之後，他的上面有了當時集團空降的高管CMO藍燁、CEO沈皓瑜，然後才是劉強東。然而此時的劉強東對於這些空降的的職業經理人已經缺少了信任，不久後沈皓瑜、藍燁、王亞卿等外來高管要麼轉崗，要麼被架空，再到後，就都陸續離開。劉強東此時意識到，打仗還是要靠徐雷這樣的老員工，才能帶動整個團隊勇往直前。一年後，徐雷升任集團CMO，直接向劉強東彙報。
2018年7月21日，京東發佈了一則架構調整公告，京東宣佈京東商城的CEO將從劉強東直接掌管變為輪班CEO制度，首任輪值CEO就交棒到了時任京東集團CMO的徐雷手上，三大事業群總裁的彙報對象變成了京東商城輪值CEO徐雷。到了達沃斯經濟論壇，徐雷的身份也變成了京東商城CEO。這似乎在釋放出一個信息：徐雷是京東的二號人物，正在向一號人物靠近。
為什麼徐雷能“二進宮”京東仍然獲得劉強東的信任？徐雷跟京東一起經歷了京東歷史上最為重要的五年，即從2010年到2014年上市。這五年既是中國互聯網從PC到手機的過渡期，也是中國電商江湖群魔亂舞的五年。徐雷在京東任期的時候把京東商城的App做成了，如果移動端沒拿下，京東就不可能上市，甚至會和很多其他電商玩家一樣迅速淹沒在這批浪潮中。關鍵人在關鍵時刻的關鍵一擊，不僅救了公司，也救了創始人，所以能成事兒最重要，這也是為什麼徐雷能獲得劉強東信任的原因。
經歷去年劉強東“桃色新聞”股價重創，又面臨今年互聯網寒冬的京東，究竟能不能在徐雷的帶領下再獲輝煌，我們拭目以待。
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