社群运营的实践过程中，我们总结出了5个构建社群的组成要素，它们分别是共同目标、组织架构、输出价值、纵向深耕、横向复制
共同目标
第一个要素：共同目标，它是这个社群成立的前提条件，只有目标相同，才是这个社群存在的前提，我们为了什么而聚到一起？最重要的是一起做什么。任何事物没有价值就没有存在的必要。
这些目标相同的人，可以基于某个产品而聚集到一起，如华为手机、小米手机；可以基于某种行为而聚集到一起，如驴友群、书友群；可以基于某种标签聚集到一起，如星座、粉丝群；可以基于某种物理性质聚在一起，如某小区的业主群；可以基于某种情感而聚在一起，如老乡会、校友群、班级群；可以基于某类“三观”而聚在一起，如“如何过好这一生？”而聚集在一起的人。
组织架构
为什么很多社群走向沉寂？因为从最开始就没有对社群的组织架构进行规划，这个架构包括成员、组成平台、准入原则和管理规范。这四个组成结构做得越好，社群活得时间越长。
成员：发现和号召那些有共同爱好的人形成金字塔结构，种子成员会对以后的社群产生巨大影响；
交流平台：要选一个聚集地，选一个连接性较强的、较为普遍、上手较快的平台；
加入原则：社群有了种子用户，也搭建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来，那么就得设置一定的准入机制，来保证社群质量，并让加入者感觉到加入的不容易而更加珍惜这个社群；
管理规范：社群人越多，就越需要管理。所以，要设立管理员，并不断完善群规。
输出价值
持续输出价值，是社群生命力的重要体现。
例如，读书社群持续输出读书笔记；设计社群持续输出好的模板供大家参考。
所有的社群在成立之初都有一定的活跃度，但是如果不能持续输出价值，那么，社群的活跃度会日渐衰退，最后沦为广告聚集地。
为了防止上述的情况出现，社群一定要能给成员们提供稳定的价值输出，如坚持定期分享销售行业的知识。
“输出价值”还要衡量群员的输出质量，好的社群里所有的成员都有不同层次、不同领域的高质量输出，能够释放出更强大的能量。
纵向运营
运营决定了社群的寿命长短。不经过运营管理的社群很难有较长的生命，做好如下4点，就是一个好的社群运营。
① 仪式感。
加入要通过申请、入群要先阅读群规、行为要有奖惩等等。
② 参与感。
通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有人说话、有人做事、有人收获。
③ 组织感。
通过对某主题的分工、协作、执行，来保证社群的战斗力。
④ 归属感。
通过线上线下的互助、活动等，增强社群成员之间的连接。
横向复制
由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群越大，情感分裂的可能性就越大，所以在“复制”这一层，有这样两个问题需要考虑。
第一，是不是真的有必要通过复制而扩大社群规模？
第二，是不是真的有能力维护大规模的社群？
所以，规模的扩大意味着更多的投入，那么相应的投入产出比是否能够支撑社群一直维护下去要考虑清楚。
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