有人說，商業計劃書要精練寫10頁就行。也有人說，方方面面都應該反映在計劃中。如何寫一份好的商業計劃呢？小小棋士的建議：注意到有以下這8大方面就夠了。
每一個故事都是不同的，不要迷信模板！
很多人寫BP（商業計劃書）都是從互聯網上搜索下載一個模板，調調數據就發送給投資者，其實這種行為非常非常不推薦。一個好的故事必須有自己獨特的敘事思路和呈現方法，所以生搬硬套是不可取的。
展示投資者想要知道的要點
一般投資者主要關注的是什麼？是用戶數量、日增量、PV/UV、DAU、保留率、用戶停留時間、使用頻率、競品情況、未來發展方向和空間等，要根據不同行業進行總結。
BP要做減法，10頁左右最合適
小小棋士接觸過很多BP都是幾十頁甚至上百頁，是豐富還是累贅呢？一般來說，初創企業的BP主要包括用戶需求、產品功能、市場空間、競爭分析和您的團隊。如果投資者要求，可以加上你的業務增長或簡單的財務預測。
對於早期項目，你的團隊才是賣點
目前，創意重要，但經驗和執行更為重要。一個好的團隊是初創企業的核心，是最大的賣點。這裡的"好"包括你的行業經驗，你帶了多少人才，你做了什麼產品，整個團隊的基因，以及整個團隊的士氣和活力。
減少描述性語言，請PO關鍵字
由於投資者的時間有限，如還要他花時間來找尋亮點，那就不是好的BP。好的BP必須使用最少的描述性語音，提煉更多的要點和關鍵詞。從WORD往PPT上大段複製、粘貼是不可取的。
好好利用數字！數字才是說服力
投資者最喜歡看的是數字和圖表。如果你的數字和圖表都是一個良好的向上的路徑，那麼恭喜你，你可能離拿到投資不遠了。這些數字應包括用戶數量、新增內容、收入……等。
最好能找到國外的對標企業
很多時候國內會比國外晚那麼一步，有許多經過驗證的商業模式可供參考。例如，百度是中國的谷歌，微博是中國的推特……。或者設計A+B模式也很吸引投資者。例如，大眾點評是tripadviser+groupon+xxx。這樣去講故事會更方便，投資者也會更容易相信。
不要誇大其詞，不要不切實際
許多BP都寫有市場有多少多少用戶，如果每個人都安裝我們的APP，我們將擁有多少多少用戶……或者明年收入100萬，後年收入1000萬，大後年就上市等等不切實際的幻想。這樣的說辭好比全國每人施捨你1塊錢你就14億一樣，對投資者來說都毫無意義，並且都非常排斥這些來自YY的數據。
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