當前微信裡最活躍的就是哪些玩社群的，當然我也是其中的一個，無論是在群裡，還是自己的朋友圈裡等等。總是在想法把魚兒都引進自己的池子裡。
前幾天有一個剛加入的小夥伴，聽他說他已經加入了至少3個以上的社群，他看到我的分享的東西后就直接聯繫我家了微信，然後進入我們的社群。
今天，他突然問我，什麼才算一個好的社群？在剛做社群之初我也深度思考過這個問題。
我認為一個好的社群，至少要有這5大基因：
第一，相同的目標
一群人之所以能夠聚合在一起，無論是烏合之眾也好，高端精英社群也罷，更重要的是這群人為什麼能走到一起來的？將來幹什麼事？
所以，一個社群，在設計之初要明確相同的目標。更直接一點講就是，大家來自五湖四海，為了一個共同的目標，就是這個共同的目標。也就是大家成了社群后幹什麼的問題。
我們社群的目標，就是幫企業助創業，對接精準流量池；非常俗的說法就是讓沒有加入進來的人都有錢賺。
第二，組織結構
其實一個宗教，一個國家，一個家庭，一個公司都是一個個社群，目標不同的社群。
所以組織結構就很明確了，首先，有一個靈魂人物，就想宗教裡面的最高的神一樣，他說的每句話都是方向，都是大家前進的動力。
除了靈魂人物以為，那就是社群的服務部門，以我們社群位例，服務部門包括：講師團隊，文案團隊，設計團隊，群管理團隊等等。都是根據加入進來人的特長，之前所從事的工作，進行有效分工，讓專業的人做專業的事。其中一個最重要的團隊是，小白服務團隊，這個團隊能夠幫助新進來的小夥伴能夠有歸屬感，知道自己要幹什麼，怎麼幹。
第三，社群運營
我們社群在運營方面，主要是從以下幾個方面做的：
行動運營，也就是讓全體社群人員為我們的目標實現，調動大家的積極性和行動力，保障團隊的戰鬥力。
線下活動運營，我們在全國每一個省、直轄市、和港澳臺以及國際都建立了分群，每一個地方的夥伴在整個線下活動運營的規程下，自發舉辦線下沙龍、線下學習和項目推介的活動。當然，舉辦需要報備總部的和一些其他規定。
日常運營，例如，新人加入的儀式，群規制定和維護，獎罰制度等都屬於這個範圍內的。
第四，價值輸出
一個社群，能否持續輸出高價值的東西是衡量一個社群好壞最重要的標準，也是一個社群能否持久運行下去的唯一動力。
我們的社群，基於自創的《社群商業架構學》，對不同時期加入的夥伴分不同層級的課程，如，入門進階課程，站長課程，合夥人課程以及聯合創始人課程，根據每一個夥伴接受程度，進行多層級，立體式的價值輸出。讓每一個加入的人都能清晰的感受到自己的進步。
我們的社群內部，也自發去發現一些在價值輸出方面有潛力的夥伴，有創始人親自培養，打造可持續的價值輸出團隊。以保障社群的活力和動力。
第五，裂變能力
一個社群的價值大小，是和這個社群規模有直接關係的。能否壯大社群，能否在壯大後，還能保持社群每一個夥伴的情感歸宿和價值認同，同樣是考驗一個社群是否可續的一個重要因素，也就是如果打造一個能量場，這個能量場能把所有的人、事、物聚集在社群可控之下。
我們的社群，在短短几個月的時間內，完成5000個站長的聚集，以及50000多準站長的培育。並在全國31省直轄市的分群，1個港澳臺分群和1個國際群的建立。
好了，今天主要結合我所在的社群，給大家介紹了下打造一個社群的5個基因。大家有關於任何社群方面的問題都可以給我留言。
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