社群這個概念近幾年比較火，尤其是2019年又出來私域流量的說法，公域流量獲取成本巨大已經是眾所周知，2019年也是打造私域流量的元年，它是指不用付費，可以在任意時間任意頻次直接觸達到用戶的渠道，比如自媒體、用戶群、微信號等，也就是KOC（關鍵意見消費者）可輻射到的圈層，是一個社交電商領域的概念。
那為什麼私域流量這麼火呢？隨著淘寶京東等傳統電商（包括不限於）的競爭日益激烈，大家都在探索新的領地，在流量紅利殆盡的當下，公域流量變現難度增加，挖掘老用戶更多的價值成為了所有公司的共識，社交電商的增長與日俱增，私域流量在這個背景下被討論最多。
也就是之前是一個產品賣給一千個用戶，現在是一個用戶賣它一千次。
現在打造私域流量的主要方式就是一個組合：微信+微信群+公眾號/小程序，所以社群作為其中必不可少的一環，也讓更多人嘗試去做。從2015年開始我有意識的去參加了線上線下不少社群，也積累了一些心得，今天我們就詳細探討下。
那什麼叫社群呢，他是以什麼形式提現出來呢？
社群的本質是找到一群擁有共同屬性的高價值用戶，通過認同感把他們聚集在一起，並通過有效的組織形式驅動自增長。常見社群的類型
1、產品型社群（如小米）
2、興趣型社群（如讀書會之類，如樊登讀書會）
3、知識型社群（培訓學習類，如邏輯思維，吳曉波頻道等）
4、資源人脈型社群（以人脈資源，資源合作為導向，如正和島，山脈圈等）
5、營銷型社群（微商，銷售產品，推廣項目）
社群的發展過程
社群電商進化史。
社群1.0，誕生初期時代。2015年前，更多是把社群做為普通溝通工具。但是已經有零星的微商，開始從朋友圈沉澱到社群變現。
今天，高大上的萬科也在用微商模式賣房子了。
社群2.0，商業社群爆發。
2015年—2017年初，有人說社群＋（社群營銷、社群電商、社交電商）是微商和傳銷模式的結合，我想說：“微商的本質是做零售，傳銷的本質是拉人頭。而商業本質也是零售。”
2017年底，軟銀賽富基金就5000萬投資了微商第一品牌——思埠集團。
微商，做為社交電商的重要部分，資本已經開始佈局。
社群3.0，品牌社群出現。
2019年始，社群＋時代已經到來。成立僅兩年的拼多多，2017年的GMV（成交總額）超過千億元，而達到這個目標，華為用了21年，蘋果用了20年，京東用了10年，唯品會用了8年，小米用了7年，淘寶用了5年。
社群的意義
雷軍用互聯網思維改造傳統企業，提高效率，創造小米商業奇蹟時，很多人未必知道他背後有上萬個核心粉絲群。
這些年，互聯網＋、共享經濟、網絡直播、區塊鏈…..到社群＋風口，時勢造英雄，時勢造品牌。
其中，數據顯示，GMV（成交總額）超過千億元，華為用了21年，蘋果用了20年，京東用了10年，唯品會用了8年，小米用了7年，淘寶用了5年。成立僅兩年的拼多多，就超過千億元。
雷軍是社群風口，馬雲是電商風口。拼多多，就是社群＋電商風口。
相對高大上的技術，社群＋這個基本沒門檻的風口，其實每個人都可以把握。看誰先行動起來。
傳統實體店，是“指腹為婚”；
現代實體店，是“見面相親”；
互聯網電商，是“自由戀愛”；
而社群電商，是“一見鍾情”。
誰在做社群
電商第一堅果品牌，三隻松鼠，超過5000個社群；
新銳淨化器品牌，三個爸爸，超過1000個社群；
微商第一品牌，思埠集團，超過5000個社群；
精油第一品牌阿芙精油，超過30000個社群；
小米手機，超過10000個社群
社群＋購物＝拼多多
社群＋創業＝黑馬會
社群＋母嬰＝貝貝網
社群＋家電＝海爾順逛社群
社群＋讀書＝樊登讀書會
社群＋教育＝混沌大學
社群＋書店＝誠品書店
社群＋保險＝水滴互助
社群＋摩托車＝哈雷友會
社群＋地產＝奧倫達部落
社群＋酒店＝亞朵酒店
如果你把社群質量運營好，你有1個社群，相當於有一家實體店；你有10個社群，相當於有一條商業街；你有100個社群，相當於有一座萬達廣場。這並不誇張。
你是一個創業者，就要活成一個品牌。第一步，就是活成一個有內容的個人品牌。只有釋放更多超級個人品牌的價值，才是超級風口。
而現在我們常說的社群大多是指微信社群，在國內，幾乎每個人都在使用微信，幾乎每個人都加入過群創建過群，微信每天會新誕生250萬個微信群。
微信的用戶量每年在持續增加，微營銷的最大化將是未來的趨勢，根據2016年微信大數據報告得知，從微信用戶瀏覽朋友圈、微商城購物等一系列的微信操作趨勢，很明顯的分析出消費者的習慣，從而進行下一步的營銷工作。
但，微信群其實只是個流量池，一個微信群的平均死亡時間是36天。
大部分的社群都面臨著這些問題：群內活躍度低，群的生命週期短，用戶付費轉化難，用戶增長也比較難。
社群沒有找到有效的組織形式，常見的社群組織形式非常單一，社群管理者只會運用自己的管理能力，導致這個社群發展的速度完全取決於這個社群管理者會不會管理，他的管理上限決定了社群的組織上限。
社群運營缺少變現的手段，社群運營者非常辛苦，每天在群裡投放類似快報等精心編輯的內容，社群是很活躍，用戶也都給運營者點贊，但就是很少人被轉化。
微信只是針對熟人社交的一個工具，當應用於商務性質和電商時，功能就捉襟見肘，更沒有與之相對應的群管理空間和應用，微信官方也不會去開發，因為他們強調越簡單越好，用完即走。大量的群變成死群，群主要花費大量的時間去維護，效率低下，比如說一個群發消息那就得操作多少次複製黏貼。
後來也陸續有不少圍繞微信社群管理的一些第三方工具，2016年群控開始興起，我也算是見識到比較早的一些開發和運營這塊的，他們也確實也賺到了很多錢，因為當時P2P比較火，還有很多做微商的客戶。後來我自己也組織了一些技術去開發，但做出來八個功能後我還是放棄了，畢竟這塊還是屬於外掛形式，風險也是極大，隨時面臨封號，對用戶來說也是不負責。
社群時代和消費升級的興起讓社群管理工具的出現迫不及待，憑藉此類工具可事半功倍。
所以後來我就去思考是不是要打造一個必要的群管理工具。這個工具可以為擁有大量用戶和粉絲的自媒體大號、企業、微商、淘寶店主等提供社群管理工具，以幫助他們解決跟用戶和粉絲的維護管理以及持續快速變現的問題。slogan就是：讓社群好玩又好用。
當時有這個想法的時候抖音和頭條還沒有出來電商這塊，所以當時規劃的適用人群為：
微信公眾號、微博大號：將粉絲引流到社群平臺，方便互動和維護
微商：多賬號同步銷售推廣，管理下級
電商平臺：天貓淘寶等客戶導入系統，方便營銷和互動；銷售和推廣產品、服務；售後、客服等及時溝通回覆
傳統企業：將多年積累的客戶導入到平臺，方便留存和多次銷售
自媒體賬號：將粉絲引流到社群系統，方便管理變現
各組織機構：將會員導入到平臺，方便互動和服務
直銷團隊：將客戶引流到平臺，更好管理下級和代理
群空間管理應用的平臺，初期依託微信龐大的用戶量然後依附於微信的快速傳播，把微信上的好友和微信群全部引流到此平臺上，自然裂變；群主利用群工具針對群空間管理，節省時間和資金成本，達到快速變現、維護等效果，群員通過群應用更好的使用，增加對群的忠誠度和粘性，同時也擁有獨立IP，更好的讓別人記住自己；主要是對客戶資源大數據的一個綜合利用，發揮從事行業大數據的價值，給企業帶來更好的推廣和效益。
打造這個平臺的初衷一方面是為了方便KOC變現，另方面也是可以讓人一鍵式創業，因為在這個平臺你只要建一個群，隨即就可以獲得社群管理+電商+saas的集合，具體講的優勢在於：
所有功能圍繞群員和群主的要求而制定，群員擁有獨立IP，快速展示和交易，群主對於管理大群得心應手，節省時間和資金成本。
所有管理和操作都集中在雲端，方便除了電腦外也可以用手機、平板等移動和協同管理查看
小程序、APP和群控系統同步啟動，還有更多豐富實用的功能，如自媒體管理工具、企業社交服務推廣平臺、自建推廣平臺等，給運營夥伴更多獲利渠道
增加大數據分析功能，隨時查看系統使用情況，根據及時有效的反饋進行下一步方案
多種盈利模式。
產品的規劃：
小程序引流，APP形成獨立的自主平臺
官方可以做群控系統，是解放人工、節省成本、增加效率的企業標配工具， 隨著人工智能的被看好，靠增加員工和加班加點已經跟不上形勢的發展，這種工作方式也會被逐漸淘汰。工作原理就是用一臺電腦控制100個賬號，就相當於100個業務員在同時幫企業工作，大大減輕企業成本上的投入和管理上的擔憂，準確快速高效安全關聯市場行情全面實現自動化多渠道數據，沒有區域界限，大範圍高曝光式精準營銷。
不過因為這個平臺相當於是全新的一個平臺，難點就在於推廣，如何讓人去使用，最終模式其實還是s2b2c，我們的種子用戶就需要前期有一些社群資源，自媒體大號和網紅，同時也需要我們積累有線下實體企業和商家人脈，團隊也要潛心研究社群多年，要對產品的把控非常到位，要有一個切入點，快速上線，不斷迭代。
目前對打造平臺和APP唱衰，很多人覺得現在再去做一個平臺難度比較大，做一個APP再去推廣難度也很大，因為用戶已經被瓜分完畢，流量紅利也早已不在。
微信作為國民APP，社交地位幾乎不可撼動，君不見去年此時同時出現三大公司推出的社交APP，但最後都銷聲匿跡。
不過，很多人也發出了這個聲音：天下苦微信久矣！
當大家都以為互聯網格局就應該這樣的時候總是會冒出一些黑馬，比如新浪搜狐等一統江湖的時候，冒出了淘寶京東，當大家都以為電商就應該這樣的時候又冒出了拼多多小紅書等，當大家習慣了天涯貓撲QQ時又出了微信，當都以為社交已經紅海時又出來陌陌探探脈脈釘釘。
所以唯一不變的就是變，世上無難事，只怕有心人，有心才能發現更多的機會機遇，而不僅僅是一個旁觀者。
據於此當打算去做這塊的時候，我去找到了一些技術大牛一起，也找了幾個投資人，相談甚歡，有一個談好了基本的合作方式，但是他本來是投資遊戲領域的，有些資金被佔用，而且剛組建了一個團隊，需要緩衝時間，第二個本身有資金也有自己的技術團隊，第三個是做傳統行業，沒有做過互聯網行業。
這個項目現在尚未正式啟動，產品原型和damo已經做好，簡單的內部測試。當然，等待的時候越久，時機也就失去的越快，君不見張小龍也表示了恐慌，開始去亡羊補牢，企業微信的功能也是越來越完善，尤其是此次疫情，讓釘釘、微信直播、企業微信用戶暴漲。
歡迎一些有識之士共同探討。
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