雅虎CEO 梅耶爾
2000年雅虎作為第一家邁向千億美元市值網絡公司，是網絡泡沫的標杆，但是現在市值不到百億，也退市了。如果不是持有阿里巴巴的30%股權，這家信息平臺模式的網絡公司，幾乎沒有多少人關注了。
導致雅虎沒落的，除了互聯網技術趨勢更迭，錯過了谷歌的搜索團隊，還有管理模式上的過時。在2013年雅虎的新任CEO瑪麗莎·梅耶爾禁止員工回家工作。她在查看了雅虎員工遠程登錄公司服務器的虛擬個人網絡服務器記錄之後，才做出的一個決定。
梅耶爾很失望，因為在家工作的員工白天登錄的時間不夠多。從某種意義上講，她在懲罰員工沒有花更多時間查看電子郵件（登錄服務器的首要原因之一）。她傳遞出這樣的信號：
“如果你看起來沒有忙碌，我就認為你的產出不高。”
不登錄服務器、不看郵件，不和公司實時溝通，工作效率就低？
從客觀角度來看，這種理念已經過時了，忙碌代表生產能力？
如果你隨時都在收發電子郵件、你不斷安排、參加會議，如果有人在即時通訊系統中發佈一個新問題，讓你在幾秒鐘內就參與其中，又或者你在開放式辦公室中漫步，隨時向遇到的人道出自己的想法——所有這些行為都可以使你在公眾眼裡看似很忙碌。如果你將忙碌看作生產能力，那麼想要自己和他人信服你的工作做得很好，這些行為就至關重要。這種思維方式並不一定是非理性的。對於有些人而言，他們的工作的確要依賴於此類行為。
知識工作並非生產線，從信息中提取價值的行為往往並不忙碌，也並非靠忙碌支撐。在工作中，對於生產能力和價值沒有明確的指標時，很多知識工作者都會採用工業時代關於生產能力的指標，以可視的方式完成很多事情。
高質量工作產出=時間×專注度
有記者採訪了全國一些競爭最激烈學校裡的50名超高分研究生。採訪中發現到最優秀的學生通常比GPA等級低一檔的學生用在學習上的時間更短。高質量工作產出的公式恰可作為這種現象的一種解釋：
最優秀的學生能夠理解專注度在產出方面起到的作用，因此會極度專注，從而大幅減少考試準備或撰寫論文所需的時間，同時也不降低成果的質量。
我們個人、公司如何產出高績效的成果？記住這條公式
高質量工作產出=時間×專注度
提升工作的專注度，減少時間的碎片化是高績效的關鍵。我習慣了晚上10點前睡覺，6點起床，工作總時間是一樣的，但是獲得一個安靜、無干擾的工作時間，我的大部分的文章、工作報告、PPT都是在這個時間完成。希望對大家有啟發，請加【關注】，獲得更多高績效的經驗。
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