雅虎CEO 梅耶尔
2000年雅虎作为第一家迈向千亿美元市值网络公司，是网络泡沫的标杆，但是现在市值不到百亿，也退市了。如果不是持有阿里巴巴的30%股权，这家信息平台模式的网络公司，几乎没有多少人关注了。
导致雅虎没落的，除了互联网技术趋势更迭，错过了谷歌的搜索团队，还有管理模式上的过时。在2013年雅虎的新任CEO玛丽莎·梅耶尔禁止员工回家工作。她在查看了雅虎员工远程登录公司服务器的虚拟个人网络服务器记录之后，才做出的一个决定。
梅耶尔很失望，因为在家工作的员工白天登录的时间不够多。从某种意义上讲，她在惩罚员工没有花更多时间查看电子邮件（登录服务器的首要原因之一）。她传递出这样的信号：
“如果你看起来没有忙碌，我就认为你的产出不高。”
不登录服务器、不看邮件，不和公司实时沟通，工作效率就低？
从客观角度来看，这种理念已经过时了，忙碌代表生产能力？
如果你随时都在收发电子邮件、你不断安排、参加会议，如果有人在即时通讯系统中发布一个新问题，让你在几秒钟内就参与其中，又或者你在开放式办公室中漫步，随时向遇到的人道出自己的想法——所有这些行为都可以使你在公众眼里看似很忙碌。如果你将忙碌看作生产能力，那么想要自己和他人信服你的工作做得很好，这些行为就至关重要。这种思维方式并不一定是非理性的。对于有些人而言，他们的工作的确要依赖于此类行为。
知识工作并非生产线，从信息中提取价值的行为往往并不忙碌，也并非靠忙碌支撑。在工作中，对于生产能力和价值没有明确的指标时，很多知识工作者都会采用工业时代关于生产能力的指标，以可视的方式完成很多事情。
高质量工作产出=时间×专注度
有记者采访了全国一些竞争最激烈学校里的50名超高分研究生。采访中发现到最优秀的学生通常比GPA等级低一档的学生用在学习上的时间更短。高质量工作产出的公式恰可作为这种现象的一种解释：
最优秀的学生能够理解专注度在产出方面起到的作用，因此会极度专注，从而大幅减少考试准备或撰写论文所需的时间，同时也不降低成果的质量。
我们个人、公司如何产出高绩效的成果？记住这条公式
高质量工作产出=时间×专注度
提升工作的专注度，减少时间的碎片化是高绩效的关键。我习惯了晚上10点前睡觉，6点起床，工作总时间是一样的，但是获得一个安静、无干扰的工作时间，我的大部分的文章、工作报告、PPT都是在这个时间完成。希望对大家有启发，请加【关注】，获得更多高绩效的经验。
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