12月18日，慶祝改革開放40週年大會在北京舉行。中共中央、國務院決定表彰改革開放傑出貢獻人員，其中於敏等100人被授予改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。
在100人中，既有我們熟悉的互聯網大佬馬雲、馬化騰、李彥宏，有我們熟知的大企業掌門人如海爾的張瑞敏、美的的何享健、聯想的柳傳志，也有推動改革開放政策落地的經濟學家和政府官員如厲以寧、林毅夫、杜潤生。在這份名單中，還有一些人在30年前聲名響徹大江南北，毫不誇張的說是當年的“網紅”，但隨著歷史進程，大浪淘沙，他們在今天已不為人所知。
在這100名改革先鋒中，被評為城市集體企業改革的先行者的步鑫生，就是這樣的“歷史網紅”。
步鑫生
1934年1月，步鑫生出生在錢塘江口浙江省海鹽縣的一個裁縫世家。步鑫生小時候，步家裁縫鋪在當地赫赫有名。父親病故後，步家家道中落。步鑫生輟學後，跟著堂哥學裁縫手藝。他聰明好學，技術一流。小鎮上有頭有臉的人都喜歡找他做衣服，逢年過節，步鑫生常常加班到深夜。
1956年公私合營時，步家裁縫鋪合作化。22歲的小裁縫步鑫生成了武原縫紉合作社的負責人。1962年，他回到紅星服裝社（海鹽襯衫總廠前身）做裁剪師傅。1981年，步鑫生出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。
擔任海鹽襯衫總廠期間的步鑫生
廠長看起來風風光光，實際上步鑫生坐在這個位置上有如針刺一般。步鑫生接手的襯衫廠固定資產只有2萬多元，年利潤5000元，企業頻臨破產，年產四五十萬件襯衣卻有近一半堆在倉庫裡，賣不出去。沒有錢，發不出老工人的退休金，職工生活保障沒有著落。被逼得走投無路的步鑫生想到了改革。生產上不去，步鑫生覺得是“大鍋飯”搞的鬼。幹多幹少一個樣，誰還肯賣力氣幹活？
那時，安徽鳳陽等地的農村土地聯產承包責任制已見成效，技術工出身的他沒有思想禁錮，只要能搞活工廠，讓工人有飯吃，他就敢幹。很快，步鑫生活學活用，上馬了一整套大刀闊斧的改革措施。在他的帶領下，小廠打破“大鍋飯”，進行全面改革。
海鹽襯衫廠
步鑫生敢為人先，解放思想，大膽改革，在企業裡推行了一套新經營管理辦法。一是實行聯產計酬制。做多少襯衫，拿多少工錢，“實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不保底”。這一舉措，徹底打破了“大鍋飯”的僵化體制，也是步鑫生改革的關鍵一招。二是砸了“鐵飯碗”的用工制度。企業規定嚴重影響生產秩序、屢教不改者除名，不顧產品質量、態度惡劣者除名。可以開除職工，這在80年代初的國企裡，可是開天闢地的頭一遭。創新舉措大膽，獨樹一幟。三是改革國企的勞保福利制度。職工請病假，他親自核實假條，一天只發四角生活費，根除了“泡病號”的流行病，提升工人生產效率。
同時，步鑫生還懂得開創企業品牌。襯衫廠以前主要業務是代工，給美國日本生產過襯衫，步鑫生認為貼牌加工利潤太薄，他決定自創品牌，自主決定襯衫價格。於是，“雙燕”牌襯衫誕生了。1980年，“雙燕”成功闖入時尚前沿大上海，並由此輻射全國20多個省市，全國各地駐上海的採購員紛紛到海鹽看樣訂貨。
步鑫生還在上海打起了招牌，開始了戶外廣告。當時淮海路人民廣場只有三個大型霓虹燈廣告，一個是三洋電器，一個是中國牙膏，還有一個就是雙燕襯衫。
步鑫生當年的很多舉措，在我們事後看來，都是全國第一的創新性大舉措，都是帶有很大的風險性的行為。
晚年的步鑫生在海鹽襯衫總廠舊址紀念碑前
現在來看，稱呼他為“改革先行者”一點不為過，但在當時，他自己都不知道這就叫“改革”。
直到1983年，步鑫生才第一次從報紙上看到自己被稱為“改革者”。他覺得這個詞兒很新鮮，而對於自己的舉措，此前他一直用家鄉土話描述，叫“破舊立新”。
1983年4月26日，浙江日報刊登了報告文學《企業家的歌》，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創新、堅持改革的事蹟；半年後，人民日報登載了新華社發表的《一個有獨創精神的廠長——步鑫生》。
一時間，步鑫生成了名動全國的改革先鋒，全國掀起學習步鑫生改革創新精神的熱潮，推動了全國城市經濟體制改革。
1984年，浙江省委聯合調查組在農曆臘月進駐海鹽，最後得出的結論是，步鑫生雖然有缺陷，但是改革的事情並沒有錯。隨後，中央指示全國推廣步鑫生的精神。由中央下命令全國推廣一個人，之前只有雷鋒和焦裕祿。
1984年2月26日，新華社播發了浙江省委支持步鑫生改革創新精神的報道，並配發“中共中央整黨工作指導委員會辦公室”的長篇按語，肯定步鑫生的改革創新精神。晚7時25分，央視中斷了正在播送的國際新聞，改而臨時插播中央關於肯定步鑫生改革精神的消息。
那一天，是步鑫生一生中最輝煌的時刻。
人民日報關於步鑫生的報道
第二天，人民日報在頭版刊登文章，標題是《浙江省委充分肯定步鑫生的改革創新精神 中央整黨工作指導委員會指出要積極支持敢於改革創新的幹部》。
“向步鑫生學習”的熱潮霎時間席捲全國。1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發了關於步鑫生的27篇報道，共計3萬多字。據統計，《人民日報》自創刊到那時，報道量第一的先進人物是雷鋒，第二就是步鑫生。
短短2個月，全國各地到海鹽襯衫總廠參觀人數達2萬多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞訊趕來，探討“大鍋飯”“中國懶漢”等“改革銳話題”。
來參觀的人每天潮水一樣湧向鹽城，當時作巡迴報告和接待參觀者已經成為步鑫生的主要工作，由於分身乏術，有關部門規定，只有廳局級以上的參觀者才能見到步鑫生本人，其他人只能被組織起來集體聽錄音報告。
那時，步鑫生已經與改革畫上了等號。他就是中國企業改革的化身。
步鑫生在全國政協六屆二次會議上發言
當年的“步鑫生熱”，無疑是特定年代特殊背景下的產物。農村改革取得成功之後，改革重點自然要向城市轉移。城市國有企業和集體企業怎麼搞活，是全國關心的大事。但之前以擴大企業自主權、推行廠長負責制的過程中，混亂隨之而至，經濟迅速過熱，改革一度陷入僵局。
敢闖敢幹、既懂技術又有商業經營頭腦的步鑫生，意外而又必然地成了破局者。是自己的奮發有為，也是當年改革開放的大時代選擇了步鑫生，造就了步鑫生。
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