項目管理其實是有一些常用的工具和模板的，這也是項目經理們常用的，我們一些新入行的小白可能不怎麼知道，有一些老人也不怎麼會告訴，今天小編就給大家普及一下：
第一位的，當然就是甘特圖了（甘特圖的畫法大家可以私信小編哦）
甘特圖我們都知道，甚至編寫甘特圖都是比較複雜的，但它確實是必備圖標之一。
甘特圖以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比，便於管理者弄清項目的剩餘人物，評估工作進度，通常我們用Project、Excel來製作（製作工具一定要記住哈）
第二：燃盡圖
燃盡圖（burn down chart）是在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。理想情況下，該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項目組成員和企業主提供工作進展的一個公共視圖。這個詞常常用於敏捷編程。
第三：WBS（工作結構）分解圖
就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即：項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎，通常我們用Excel、Visio/億圖、Xmind/Mindmanger來製作；
第四：HOQ
用於定義顧客預期和公司能力之間的關係。儘管這個圖形看起來很複雜，但是質量屋圖可以展示出更多的信息和比較更多的數據，通常情況下使用Visio/億圖製作，都有內置的模板可以直接製作。
第五：RACI圖：
這個圖表最大的作用就是在項目進行的過程中，用於記錄不同角色之間的責任，其中R代表負責執行的人，A代表批准的人、C代表可以完成項目的人員、I代表應該被通知的人，通常使用Excel、Visio/億圖來製作；
第六：矩陣組織圖
把按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加產品或項目小組的工作的一種結構，通常使用Excel、Visio/億圖來製作；
第七：PERT（計劃評審技術）圖
利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。
在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。
第八：思維導圖
在項目初期什麼都沒有定下來的時候，用思維導圖將項目全狀進行一個展示，不但方便修改，也能在後期迅速的生成對應的圖表，這個應該在互聯網等敏捷性開發項目中應用的較多，通常使用Xmin/Mindmanger來製作；我自己比較習慣用Xmin。
第九：決策樹分析圖
我始終認為這個圖的最大作用就是針對像我這種腦子比較笨的人，在有多個解決方案時又不知道如何選出最優解時用的一種圖表，而且和老闆們撕逼的時候也用得到，通常可以用Visio/億圖來製作；
第十：狀態表
用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關係等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。
項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責，通常使用Excel、Visio/億圖來製作；
如有需要華為項目管理甘特圖模板的可以留言：
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