在上世紀70年代到80年代，是國內第一代創業熱潮，這個時期，有很多國企資不抵債，都被個人或者公司員工承包，比如海爾，也有不少個體戶暴發戶產生，這個時期說誇張點就是擺個攤也能發大財，但是本人要講的這個人就是這樣隨波逐流，擺攤把能賣的都賣了個遍，都賠了，卻在一次偶然中發現了機會，一舉成為現在的“燃氣大王”，你洗個澡都要用到的燃氣，正是他賺錢的工具。
1980年，對於一個父母來說，子女有出息就是考上一個好大學，分配一個好工作。但是出生於河北霸州的王玉鎖顯然不是學習的材料，從小學開始就是倒數3名，一直持續到了高中。等到王玉鎖幡然醒悟的時候，基礎過差難以追趕，三次高考落榜，他被迫加入了80年代的創業潮。他從擺地攤做起，賣過食品，服飾，玩具，但是都是入不敷出。
但是當時東跑西跑讓他見識了煤氣罐，當時煤氣罐並沒有在他們當地普及，這次他上了心，先帶回了一個煤氣罐樣品，很快就出售了，於是開始大規模進貨，通過口口相傳的效應，經過3年積累，王玉鎖已經累積了第一桶金。
1989年，他開了第一家液化氣站，此後他搭上了政策的便車，拿下了河北油田的零散氣井開發權，創立了新奧燃氣公司，王玉鎖又順理成章地成為了第一家城市天然氣公用事業的民營企業，獲得為河北廊坊開發區供氣的資格。
但是新奧也很快也遇到了瓶頸，因為天然氣的擴展侷限比較大，需要投入大量的人資物力，對於新奧一個民營企業來說，風險太大，也沒有那麼多的資金。這時，“西氣東輸”項目經過9個省自治區，而對於新奧來說，終端的管道建立正是自己的強項。
燃氣行業的競爭點就是誰先建接入網，市場就是誰的。為了避開國有燃氣的競爭，新奧避開了核心自治區，選擇了中小城市，當西氣東輸落地時，新奧已經拿下60個城市的經營權，總資產達60多億，發展成燃氣行業民營老大。但是缺乏燃氣資源的控制權，面對華潤、崑崙，新奧非常被動。
從2003年開始，王玉鎖就投入20億開發新的燃氣資源，一直到了2012年，終於研製了5種“煤制氣”技術，不僅獲得了燃氣的新開發手段，還解決了該方法的弊端，產生大量汙染氣體二氧化碳的問題。他對二氧化碳通過一系列的反應，最終變廢為寶，成為建築材料、硫磺等工業原料。
通過技術的革新，王玉鎖的新奧獲得了市場的認可，你洗個澡，用熱水他都能賺錢。在2017年，新奧集團以1047.8億的營收位居河北民營企業榜首，再加上新奧股份一年100億的收入，平均每天賺走3億元。2018年王玉鎖和他的妻子趙寶菊以620億身價，登上胡潤百富榜第30名。
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