導語：
韓非子曾說過這樣一句話:“下君盡已之能，中君盡人之力，上程盡人之智。”這句話同樣可以運用到企業管理中。在工作中，管理者要敢於放權並善於放權。這既是管理者成熟的表現，又是管理者取得成就的基礎和條件。
在企業創立的初期，一些企業由於資本和人員缺少， 需要面對和處理的事情也少，管理者事必躬親，全權負責的做法很常見。但是，當企業規模逐步擴大、成熟時，管理者就要學會放權了，把手下的具體的工作分工給下屬，擴建團隊，用團隊管理取代個人管理，這才是健康和高效的企業管理模式。
但是，現在也有很多企業管理者總是不願放權，把它牢牢地抓在手裡，幾乎做到了事必躬親，下屬毫無意見地執行他們的決策，企業文化也淪為“一把手”文化。
一位專家曾這樣說過:“管理者80%的工作都是可以授權的。”其實，一個被工作弄得焦頭爛額的管理者， 只需要把權力適當下放給下屬， 就可以更高效地工作，他們可以利用更多的時間來思考公司發展的戰略，或者好好放鬆和休息....
如果管理者不懂得合理放權，只信任自己，要管理的事情太多了，不僅會把自己累壞，也會讓下屬的能力退化，讓下屬感到不被信任，甚至養成依賴性，更不會對工作產生積極性和創造性，這都不利於企業的長期發展。可能一些管理者內心也有過掙扎，在放權和不放權之間猶豫不決。自古以來。權力的誘惑都是巨大的，很多人都很享受權力在握的感覺，管理者也不除外。他們會想：放權是不是代表棄權了呢把權力交給不合適的人，企業的情況豈不是越管越亂？管理者的這些考慮，其實都是對下屬不信任的表現，擔心下屬能力不足或害怕下屬濫用權力。
這時管理者首先要明白，放權並不等於棄權。你可以給予下屬充分的權力去處理問題，但最終的權力還是掌握在你的手上。管理者一旦做出放權的決定後，就要給予下屬充分的信任。古語有云:“用人不疑，疑人不用。”這句話很容易理解，你想想看，如果連最基本的信任都做不到，更何談用人？就算管理者在無奈之下放出了權力，但如果總疑心自己的下屬，也很難起到很好的效果。
所以，優秀的管理者，不僅懂得怎樣放權，更懂得如何去信任下屬。領導只有信任下屬，才能得到下屬的感激和全力工作的回報。管理者給予下屬的信任和下屬的業績成正比，人們都希望得到領導的信任，對此也願意付出自己最大的努力。如果下屬在得到權力之後，依然感覺不到領導的信任，他的工作熱情和效率也會隨之下降，嚴重者還會出現消極怠工心理。這時，作為一個聰明的管理者，就要學會放權，把權力授予信任的人，讓他們為自已創造更多的價值。
怎樣放權，並讓他人替自己創造更多的價值？管理者可以從以下幾個方面進行參考：
1.明白放權的重要性
傑克，韋爾奇說過“管得越少，成效越好。”作為管理者，為了企業好的發展。必須敢於放權，這樣不僅分擔了管理者的工作，還會培養出更多的人才為公司服務。只有懂得了放權的好處，才能學會放權。
管理者要合理授權，衡量一下哪些權力可以下放，哪些權力不能隨便下放。一定要切記最終的決策權和財政大權是一個企業和組織的命球。管理者一定要慎重對待。
3.充分信任下屬
任人之道，要在不疑，寧可艱於擇人，不可輕任而不信。善於用人的管理者，絕不會輕易地懷疑自己的下屬，要充分信任下屬。信任的力量是無限的，領導的信任是贏得員工付出真心的關鍵因素。
企業管理者的首要任務是一手抓種子，一手拿化肥和水，讓種子成長。讓你的公司發展，讓你身邊的人不斷地進步和創新，而不是控制他們。所以在管理中，管理者要學會放權，將權力授予信任的人，讓他們不斷地學習和進步，從而實現雙贏、共同實現企業高效和快速的發展。
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